Кузубов А. А. Повышение эффективности деятельности предприятия на основе формирования инновационных моделей развития // Научное обозрение: теория и практика. 2025. Т. 15. Вып. 6 (118). С. 694-702. DOI: 10.35679/2226-0226-2025-15-6-694-702 

Кузубов Алексей Алексеевич, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика», ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет»: Россия, 344000, Ростовская обл., г. Ростов-на-Дону, площадь Гагарина, 1.

Тел.: (999) 615-95-07
E-mail: alexceyk@gmail.com

Выбор модели инновационного развития зависит от многих факторов, включая специфику предприятия, его ресурсный потенциал, рыночные условия и стратегию развития. Крупные предприятия со значительными ресурсами могут комбинировать открытые и закрытые модели инноваций, что позволяет им эффективно интегрировать внешние знания, сохраняя при этом контроль над ключевыми активами. Небольшие компании могут использовать открытые инновации для сокращения расходов и быстрого выхода на рынок с новыми продуктами, особенно в тех случаях, когда они не могут позволить себе большие инвестиции в НИОКР. Обосновано, что предприятия, активно сотрудничающие с внешними партнерами с применением модели открытых инноваций, сталкиваются с риском потери контроля над критически важными технологиями и данными. Доказано, что в этом контексте привлекательной становится модель тройной спирали, которая сочетает ресурсы власти, науки и бизнеса, поскольку обеспечивает баланс интересов различных участников инновационного процесса. Сотрудничество научных учреждений с бизнесом способствует более быстрому внедрению новых технологий в реальный сектор экономики, что повышает общую конкурентоспособность страны на мировом рынке.

инновационные модели; концептуальные подходы; развитие предприятия; эффективность

1. Шацкая Э. Ш. Компаративный анализ стратегий закрытых и открытых инноваций / Э. Ш. Шацкая, Д. Р. Мерджанов // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2022. – № 1(75). – С. 189-194. – DOI 10.34771/UZCEPU.2022.1.75.039.

2. Парамонова М. А. Разработка и реализация стратегии обеспечения экономической безопасности организации / М. А. Парамонова, В. О. Назаров // Студенческий вестник. – 2020. – № 22-5(120). – С. 89-91.
3. Юкласова А. В. Методика оценки инновационной активности на основе латентных резервов / А. В. Юкласова // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2020. – Т. 6, № 12(108). – С. 24-29. – DOI 10.36871/ek.up.p.r.2020.12.06.004.
4. Сергиенко Д. Г. Особенности управления предприятием в эпоху цифровой трансформации / Д. Г. Сергиенко // Вестник Московского финансово-юридического университета МФЮА. – 2024. – № 1. – С. 250-261. – DOI 10.52210/2224669X_2024_1_267.
5. Ахметшин Э. М. Конкурентоспособность организаций в условиях цифровой трансформации бизнес-процессов / Э. М. Ахметшин, Г. В. Мешкова, К. А. Бармута // Экономика устойчивого развития. – 2024. – № 1(57). – С. 241-244.
6. Cai Y. Theorizing the Triple Helix model: Past, present, and future / Y. Cai, H. Etzkowitz // Triple Helix. – 2020. – Vol. 7, No. 2-3. – P. 189-226. – DOI 10.1163/21971927-bja10003.
7. Chesbrough H. Open innovation: Enel / H. Chesbrough // The Business & Management Collection. – 2021. – Vol. 2021, No. 11. – P. e1007221. – DOI 10.69645/njgx8514.
8. Риву Й. Ф. Открытые инновации - источник динамичных возможностей или угроза стабильности? / Й. Ф. Риву, Э. А. Маттунруанг // Форсайт. – 2024. – Т. 18, № 3. – С. 29-39. – DOI 10.17323/2500-2597.2024.3.29.39.
9. Кузьмин С. С. Открытые инновации как инструмент разработки стратегии роста фирмы: условия успеха / С. С. Кузьмин // Инновации и инвестиции. – 2022. – № 2. – С. 13-19.
10. Cai Y. Neo-Triple Helix Model of Innovation Ecosystems: Integrating Triple, Quadruple and Quintuple Helix Models / Y. Cai // Triple Helix. – 2022. – Vol. 9, No. 1. – P. 76-106. – DOI 10.1163/21971927-bja10029.
11. Felin T. Closed or open innovation? Problem solving and the governance choice / T. Felin, T. R. Zenger // Research Policy. – 2014. – Vol. 43, No. 5. – P. 914-925. – DOI 10.1016/j.respol.2013.09.006.
12. Мажигова Е. М. Оптимизационный анализ стратегии управления предприятием в эпоху цифровой экономики / Е. М. Мажигова, С. А. Гринев, А. А. Ахмадова // Журнал монетарной экономики и менеджмента. – 2023. – № 2. – С. 95-99. – DOI 10.47576/2782-4586_2023_2_95.

IMPROVING THE EFFICIENCY OF ENTERPRISE ACTIVITIES BASED ON THE FORMATION OF INNOVATIVE DEVELOPMENT MODELS

Kuzubov Alexey Alekseevich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of the Depart. of Economics, Don state technical university, Rostov-on-Don, Russia.

Abstract. The choice of an innovative development model depends on many factors, including the specifics of the enterprise, its resource potential, market conditions and development strategy. Large enterprises with significant resources can combine open and closed innovation models, which allows them to effectively integrate external knowledge while maintaining control over key assets. Small companies can use open innovation to reduce costs and quickly enter the market with new products, especially in cases where they cannot afford large investments in R & D. It is substantiated that enterprises actively collaborating with external partners using the open innovation model face the risk of losing control over critical technologies and data. It is proven that in this context, the triple helix model, which combines the resources of government, science and business, becomes attractive, since it ensures a balance of interests of various participants in the innovation process. Cooperation between scientific institutions and businesses contributes to a more rapid implementation of new technologies in the real sector of the economy, which increases the overall competitiveness of the country in the world market.

Kuzubov, A.A. (2025) Improving the efficiency of enterprise activities based on the formation of innovative development models. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 15, iss. 6 (118), pp. 694-702 (in Russian) DOI: 10.35679/2226-0226-2025-15-6-694-702