Бережных М. В., Владимирова Н. С. Использование проектного подхода в разработке корпоративной программы благополучия научных работников в разрезе (контексте) формирования института PI: практика ФГБОУ ВО ИРНИТУ // Научное обозрение: теория и практика. 2024. Т. 14. Вып. 4 (104). С. 720–726. DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-4-720-726

Бережных Мария Валерьевна, канд. экон. наук, доцент, зав. кафедрой «Менеджмент», ФГБОУ «Иркутский национальный исследовательский технический университет»: Россия, 664074, Иркутская обл., Иркутск, Лермонтова, 33.
Владимирова Наталья Сергеевна, магистрант кафедры «Менеджмент», ФГБОУ «Иркутский национальный исследовательский технический университет»: Россия, 664074, Иркутская обл., Иркутск, Лермонтова, 33.

Тел.: (924) 633-46-00
E-mail: mberegnikh@mail.ru

Сегодня, программа благополучия сотрудников является одной из ключевых в современном научном сообществе, поскольку работники в этой сфере часто подвергаются повышенному уровню стресса, перезагрузке информацией и требованиями постоянного профессионального развития. Негативные последствия такой среды могут включать выгорание, психологические и физические проблемы, а также ухудшение профессиональной деятельности. Цель программы – повышение уровня удовлетворенности и профессиональной успешности сотрудников, а также поддержка их физического и психологического благополучия.  Эффективная программа благополучия может помочь научным сотрудникам лучше справляться с вызовами и стрессом, повышать уровень мотивации и профессиональной удовлетворенности, улучшать психическое и физическое здоровье, а также развивать навыки самосовершенствования и самоконтроля. Учитывая значимость новаторских исследований и постоянное стремление к выдающимся результатам, разработка и внедрение программы благополучия становится ключевой задачей для поддержания научной продуктивности и здоровья научных сотрудников. В работе представлен обзор ключевых направлений данной программы, а также выдвинута проблема значимости отраслевой специфики при разработке программы благополучия. Более подробному анализу подвергнута такая категория персонала, как научные сотрудники. Проанализированы особенности мотивации сотрудников данной сферы деятельности, поскольку их понимание важно для эффективного управления, направленного на поддержку научной продуктивности и удовлетворенности своей работой. Авторами представлен проектный план по разработке корпоративной программы благополучия сотрудников на базе университета. Разработка программы приведет к улучшению всех аспектов жизни научных сотрудников и будет содействовать созданию благоприятной рабочей среды.

благополучие, ключевой исследовать, PI, научный сотрудник, программа, well-being

1. Бабич А. М., Минажетдинова Д. И., Федун А. С., Лобачева А. С. Концепция культуры «благополучия» сотрудников и ее реализация в российских организациях. 2023 г. –[Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-kultury-blagopoluchiya-sotrudnikov-i-ee-realizatsiya-v-rossiyskih-organizatsiyah/viewer

2. Джемилева А. Культура well-being: что это такое, как работает и кто ей занимается. 2022 г. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://timeweb.com/ru/community/articles/kultura-well-being-chto-eto-takoe-kak-rabotaet-i-kto-ey-zanimaetsya
3. Еремина И. Ю., Корнева Е. В., Чупрова А. В., Абдулкадыров А. С. Современные подходы к мотивации научных работников. 2020 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-motivatsii-nauchnyh-rabotnikov
4. Жаркова Дарья, Васильев Лев. Well-being – дань моде или залог успешного бизнеса? 2022 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://vc.ru/services/523135-well-being-dan-mode-ili-zalog-uspeshnogo-biznesa
5. Клочков А. Well-being сотрудников: гид по программам благополучия. 2024г. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://happy-job.ru/hr-blog/gid-po-programmam-blagopoluchiya
6. Княгинин В. Н., Липецкая М. С., Римских Е. А., Часовникова А. П. Ключевой исследователь как новая позиция в научных кадрах: роли, навыки и проблемы. 2019 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/klyuchevoy-issledovatel-kak-novaya-pozitsiya-v-nauchnyh-kadrah-roli-navyki-i-problemy/viewer
7. Лазуткин В. А. Управление трудовой мотивацией научного персонала. 2021 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-trudovoy-motivatsiey-nauchnogo-personala
8. Молодчик Н. А., Соснина П. О. Программа well-being: российские практики. 2022 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/programma-well-being-rossiyskie-praktiki
9. Разина Т. В. Типология мотивации научной деятельности. 2015 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/tipologiya-motivatsii-nauchnoy-deyatelnosti
10. Субботина Т. Н., Кучерова А. А. Особенности управления персоналом в условиях пандемии COVID-19. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-personalom-v-usloviyah-pandemii-covid-19/viewer
11. Конспект по менеджменту. Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики. Классическая (административная) школа менеджмента (1920-1930 гг.). [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studfile.net/preview/2932243/page:6/
12. Конспект по менеджменту. Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики. 2.3 Школа человеческих отношений (1930-1940 гг.). [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studfile.net/preview/2932243/page:6

THE USE OF A PROJECT APPROACH IN THE DEVELOPMENT OF A CORPORATE PROGRAM FOR THE WELL-BEING OF RESEARCHERS IN THE CONTEXT (CONTEXT) OF THE FORMATION OF THE INSTITUTE OF PI: PRACTICE OF THE FSBEI IRNTU

Berezhnykh Maria Valeryevna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Head of the Depart. of Management, Irkutsk National Research Technical University, Irkutsk, Russia.
Vladimirova Natalia Sergeevna, Undergraduate of the Depart. of Management, Irkutsk National Research Technical University, Irkutsk, Russia.

Abstract. Today, the employee well-being program is one of the key ones in the modern scientific community, since employees in this field are often exposed to increased stress levels, information overload and the requirements of continuous professional development. The negative effects of such an environment can include burnout, psychological and physical problems, as well as deterioration of professional activity. The purpose of the program is to increase the level of satisfaction and professional success of employees, as well as support their physical and psychological well–being.  An effective well-being program can help researchers better cope with challenges and stress, increase motivation and professional satisfaction, improve mental and physical health, and develop self-improvement and self-control skills. Given the importance of innovative research and the constant pursuit of outstanding results, the development and implementation of a well-being program becomes a key task for maintaining scientific productivity and the health of researchers. The paper provides an overview of the key areas of this program, as well as the problem of the importance of industry specifics in the development of a well-being program. A more detailed analysis has been carried out on such a category of personnel as researchers. The features of motivation of employees in this field of activity are analyzed, since their understanding is important for effective management aimed at supporting scientific productivity and job satisfaction. The authors present a project plan for the development of a corporate employee welfare program at the university. The development of the program will lead to an improvement in all aspects of the life of researchers and will contribute to the creation of a favorable working environment.

Berezhnykh, M.V., Vladimirova, N.S. (2024) The use of a project approach in the development of a corporate program for the well-being of researchers in the context (context) of the formation of the institute of PI: Practice of the FSBEI IRNTU. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 14, iss. 4 (104), pp. 720–726 (in Russian) DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-4-720-726