Гримашевич О. Н., Мявлина Н. Ж., Шадченко Н. Ю. Потенциал ресурсной модели управления организацией в новых условиях // Научное обозрение: теория и практика. 2024. Т. 14. Вып. 4 (104). С. 665–675. DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-4-665-675

Гримашевич Ольга Николаевна, д-р экон. наук, профессор, профессор кафедры «Производственный менеджмент», ФГБОУ ВО «Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю. А.»: Россия, 410003, Саратовская обл., г. Саратов, ул. Политехническая, 77.
Мявлина Нурзидя Жаферовна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономическая теория и менеджмент», ФГАОУ ВО «Российский университет транспорта»: Россия, 127994, г. Москва, ул. Образцова, 9, стр. 9.
Шадченко Наталья Юрьевна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и товароведение», Поволжский кооперативный институт (филиал) АНОО ВО Центросоюза РФ «Российский университет кооперации»: Россия, 413100, Саратовская обл., г. Энгельс, ул. Красноармейская, 24.

Тел.: (917) 317-91-73
E-mail: irineya1@mail.ru

В условиях высокой динамики внешней среды, глобальных рисков и ограничений обеспечение конкурентоспособности российского бизнеса становится еще более сложной управленческой задачей, которая требует нетрадиционных подходов. Ключевым вопросом менеджмента современной организации становится вопрос о выборе подхода и методов создания и удержания конкурентного преимущества. Целью исследования является раскрытие конкурентного потенциала ресурсной модели управления организацией в условиях нарастания ограничений развития. В ходе исследования проведено сравнение различных моделей и школ, объединенных ресурсным подходом. Раскрыты стратегические параметры ресурсов организации, при наличии которых достижимы стратегические цели организации. Выделены значимые черты ресурсной модели, предполагающей формирование конкурентных преимуществ организации путем оптимизации уникальных и стандартных ресурсов. Выявлено, что развитие ресурсной модели в современных условиях подкреплено концепцией «динамических способностей», в основу которой положен потенциал использования «организационных способностей» и «динамических ресурсов» организации. Показано, что ресурсная модель организации в современных условиях динамична и может быть эффективно реализована как при условии ориентации на факторы внешней среды, так и на внутренний ресурсный потенциал организации. Исследование современных моделей ресурсного управления, выделение их специфических черт и преимуществ даст возможность сделать обоснованный выбор той модели, которая будет максимально коррелировать с целями организации, ее способностями и возможностями, а также максимально соответствовать условиям внешней динамики. В результате предприятие будет владеть большим набором методов и моделей для достижения конкурентных преимуществ на рынке.

ресурсная модель, потенциал, конкурентные преимущества, новые условия

1. Расширенное заседание Президиума Государственного Совета по вопросу «О развитии рынка труда в Российской Федерации». – URL: http://www.kremlin.ru/events/president/news/72319

2. Burney J. B. Firm recourses and sustained competitive advantage // Journal of Management. – 1991. – No. 17 (1). – P. 99-120.
3. Hofer C., Schendel D. Strategy formulation: analytical concepts. St. Paul, MN: West Publishing Company, 1978. – Р. 145.
4. Чепелева Н.Н. Ресурсная концепция предприятия // Омский научный вестник. – 2013. – №4. – С.71-74.
5. Bamey J. Firm Resources and Competitive Advantage // Journal of Management. 1991. 17.
6. Блауг М. 100 великих экономистов после Кейнса / Пер. с англ. под ред. М. А. Сторчевого. – СПб: Экономическая школа, 2008. – 384с.
7. Чемберлин Э. Г. Теория монополистической конкуренции. Реориентация теории стоимости / Пер. с английского Э. Г. Лейкина и Л. Я. Розовского; Под ред. О. Я. Ольсевича. – Москва: Изд-во иностр. лит., 1959. – 415 с.
8. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции: Пер. с англ. / Дж. Робинсон; Вступ. ст. и общ. ред. И. М. Осадчей. – Москва: Прогресс, 1986. – 471 с.
9. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; [пер. с англ. Н. Минервин]. – 3-е изд. – Москва: Альпина Бизнес Букс: Компания XXI век, 2007. – 452 с.
10. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент; [пер. с англ. В. Кузин]. – 14-е изд. – Москва [и др.]: Питер, 2014. – 800 с.
11. Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник СПбГУ. – 2003. – Сер. 8. Вып. 4. – С. 133-185.
12. Грант Р. М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии // Вестник СПбГУ. Сер. 8. – 2003. – Вып. 3. – С. 43-75.
13. David J. Teece; Gary Pisano; Amy Shuen. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal, Vol. 18, No. 7. (Aug., 1997), pp. 509-533. – URL: http://links.jstor.org/sici?sici=0143-2095%28199708%2918%3A7%3C509%3ADCASM%3E2.0.CO%3B2-%23
14. Priem R. L., Butler J. E. Is the resource-based «view» a useful perspective for strategic management research? // Academy of management review. 2001. Vol. 26. No. 1. Pp. 22-40.
15. Zollo M., Winter S. G. Deliberate learning and evolution of dynamic capabilities // Organization science. – 2002. – Vol. 13, № 3. – Pp. 339-351.
16. Лохонова Г.М. Роль ресурсного подхода к стратегическому управлению организацией в условиях межорганизационного взаимодействия // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2024. – № 1. – С. 35-42. – URL: https://doi.org/10.24143/2073-5537-2024-1-35-42. EDN EENGPR.
17. Елисеева И. И., Платонов В. В., Бергман Ю. П. и др. Когнитивное разнообразие и формирование доминантной логики инновационных компаний // ЭНСР. – 2015. – № 3 (70). – С. 67-80.
18. Флек М. Б., Угнич Е. А. Модель управления предприятием в современных условиях: ресурсный ракурс // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2017. – Т. 10, № 4. – С. 165-175.
19. Балашова Е. С. Современные модели ресурсного менеджмента промышленного предприятия // Информационно-управляющие системы. – 2015. – № 1. – С. 105-111.

THE POTENTIAL OF THE RESOURCE MODEL OF ORGANIZATION MANAGEMENT IN NEW CONDITIONS

Grimashevich Olga Nikolaevna, Dr. of Econ. Sci., Prof., Prof. of the Depart. of Production Management, Saratov state technical university named after Gagarina Yu.A., Saratov, Russia.
Myavlina Nurzidya Zhaferovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of the Depart. of economic theory and management, Russian University of Transport, Moscow, Russia.
Shadchenko Natalia Yuryevna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of the Depart. of Economics and commodity science, Volga Cooperative Institute (branch) of the Russian University of Cooperation, Engels, Russia.

Abstract. In conditions of high dynamics of the external environment, global risks and constraints, ensuring the competitiveness of Russian business becomes an even more difficult managerial task that requires non-traditional approaches. The key issue of management in a modern organization is the question of choosing an approach and methods for creating and retaining a competitive advantage. The purpose of the study is to reveal the competitive potential of the resource management model of an organization in conditions of increasing development constraints. The study compared different models and schools united by a resource approach. The strategic parameters of the organization's resources are disclosed, in the presence of which the strategic goals of the organization are achievable. The significant features of the resource model are highlighted, which assumes the formation of competitive advantages of the organization by optimizing unique and standard resources. It is revealed that the development of the resource model in modern conditions is supported by the concept of "dynamic abilities", which is based on the potential of using "organizational abilities" and "dynamic resources" of the organization. It is shown that the resource model of an organization in modern conditions is dynamic and can be effectively implemented both if it is oriented towards environmental factors and the internal resource potential of the organization. The study of modern resource management models, highlighting their specific features and advantages will make it possible to make an informed choice of the model that will maximally correlate with the goals of the organization, its abilities and capabilities, as well as maximally meet the conditions of external dynamics. As a result, the company will have a wide range of methods and models to achieve competitive advantages in the market.

Grimashevich, O.N., Myavlina, N.J., Shadchenko, N.Y. (2024) The potential of the resource model of organization management in new conditions. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 14, iss. 4 (104), pp. 665–675 (in Russian) DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-4-665-675