Гордеев Ф. С., Чувашлова М. В. Использование адаптивного управления в компаниях с государственным участием для повышения их конкурентоспособности // Научное обозрение: теория и практика. 2024. Т. 14. Вып. 2 (102). С. 289–296. DOI: 10.26088/2226-0226-2024-14-2-289-296

Гордеев Федор Степанович, аспирант кафедры «Таможенное дело и правовое обеспечение ВЭД», ФГБОУ ВО «Ульяновский государственный университет»: Россия, 432000, Ульяновская обл., г. Ульяновск, ул. Льва Толстого, 42.
Чувашлова Марина Владимировна, д-р экон. наук, доцент, зав. кафедрой «Таможенное дело и правовое обеспечение ВЭД», декан факультета управления, ФГБОУ ВО «Ульяновский государственный университет»: Россия, 432000, Ульяновская обл., г. Ульяновск, ул. Льва Толстого, 42.

Тел.: (917) 610-17-16
E-mail: fedor.gordeev.91@mail.ru

На современном этапе развития экономики эффективное функционирование российских государственных и частных компаний осложняется посткризисной экономической стагнацией, политическими событиями в мире, сырьевой ориентацией страны на фоне глобального перехода к экономике знаний, социальными изменениями в обществе и прочими негативными факторами внешней среды. В этой связи принципиально новые требования предъявляются к процессам управления в целом, а наличие ранее эффективных стратегий уже не гарантирует сохранения текущего уровня конкурентоспособности. Современная экономическая ситуация показывает, что большинство крупных государственных предприятий не готово к высокому уровню конкуренции как внутри страны, так и на международной арене. Поэтому данная статья посвящена исследованию методов адаптивного управления для повышения уровня конкурентоспособности компаний с государственным участием на рынке. В статье рассмотрена методология построения структур управления компаниями с государственным участием и выявлены ее основные недостатки, такие как жесткое и негибкое планирование, авторитарность управления, устаревшие подходы к реализации кадровой политики, приказной характер принятия решений, низкий уровень обратной связи и пр. В работе проанализированы базовые положения концепции адаптивной системы управления и выявлены ее основные элементы. Кроме того, приведены различные определения понятия «конкурентоспособность» и проведен анализ влияния методов адаптивного управления на конкурентоспособность государственных предприятий. В результате исследования выделены основные меры адаптивного управления для повышения конкурентоспособности компаний с государственным участием, такие как инновационная активность, использование функциональной и динамической моделей адаптивного управления, кадровая работа, совершенствование структурной организации госкорпораций на рынке и пр.

конкурентоспособность, компании с государственным участием, система адаптивного управления, инновации, факторы внешней среды

1. Полтерович В. М. Догоняющее развитие в условиях санкций: стратегия позитивного сотрудничества // Terra Economicus. – 2023. – № 21. – С. 6-16.

2. Архипов А. Ю., Семин А. А. Управление деятельностью предпринимательской структуры в условиях нестабильной внешней среды // Terra Economicus. – 2012. – С. 95-100.
3. Анохин Е. В., Анохин А. В. Оценка конкурентоспособности в маркетинге территорий // Экономика региона. – 2021. – № 17. – С. 130-142.
4. Сазонов А. А., Сазонова М. В. Трансформация системы адаптивного управления наукоемкими предприятиями // Управление. – 2021. – № 4. – С. 52-64.
5. Верменникова Л. В. Сущность и основные элементы системы адаптивного управления предприятием сферы услуг // Terra Economicus. – 2010. – № 3. – С. 130-137.
6. Советов Б. Я., Цехановский В. В., Чертовской В. Д. Исследование процесса адаптивного автоматизированного управления // Информационно-управляющие системы. – 2013. – № 4. – С. 16-20.
7. Казьмина И. В., Щеголева Т. В., Попова И. В. Содержательные аспекты адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями в условиях цифровой среды // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. – 2021. – № 2. – С. 312-319.
8. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
9. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – 156 с.
10. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема // Высшее образование в России. – 1999. – № 2. – С. 18-22.
11. Баринов В., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – № 6. – С. 67-72.
12. Алексеева А. М. Конкурентные преимущества и их роль в рыночной экономике. – М.: МАКС Пресс, 2003. – 49 с.
13. Еланский Е. А., Казьмина И. В., Банчиков Г. А. Механизм адаптивного развития системы управления высокотехнологичными предприятиями в условиях волатильности цифровой среды // Организатор производства. – 2023. – № 1. – С. 67-84.
14. Белкин В. Н., Белкина Н. А., Владыкина Л. Б. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий // Экономика региона. – 2015. – № 1. – С. 144-155.
15. Салий В. В. Стратегическая роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности предприятия // Terra Economicus. – 2011. – № 4. – С. 142-144.

THE USE OF ADAPTIVE MANAGEMENT IN COMPANIES WITH STATE PARTICIPATION TO INCREASE THEIR COMPETITIVENESS

Gordeev Fedor Stepanovich, Postgraduate of the Depart. of Customs and Legal Support of Foreign Economic Activity, Ulyanovsk State University, Ulyanovsk, Russia.
Chuvashlova Marina Vladimirovna, Dr. of Econ. Sci., Ass. Prof., Head of the Depart. of Customs and Legal Support of Foreign Economic Activity, Dean of the Faculty of Management, Ulyanovsk State University, Ulyanovsk, Russia.

Abstract. At the present stage of economic development, the effective functioning of Russian public and private companies is complicated by post-crisis economic stagnation, political events in the world, the country's raw material orientation against the background of the global transition to a knowledge economy, social changes in society and other negative environmental factors. In this regard, fundamentally new requirements are being imposed on management processes in general, and the presence of previously effective strategies no longer guarantees the preservation of the current level of competitiveness. The current economic situation shows that most large state-owned enterprises are not ready for a high level of competition both domestically and internationally. Therefore, this article is devoted to the study of adaptive management methods to increase the competitiveness of companies with state participation in the market. The article examines the methodology of building management structures of companies with state participation and identifies its main disadvantages, such as rigid and inflexible planning, authoritarian management, outdated approaches to the implementation of personnel policy, the ordered nature of decision-making, low level of feedback, etc. The paper analyzes the basic provisions of the concept of an adaptive control system and identifies its main elements. In addition, various definitions of the concept of "competitiveness" are given and an analysis of the impact of adaptive management methods on the competitiveness of state-owned enterprises is carried out. As a result of the study, the main measures of adaptive management to increase the competitiveness of companies with state participation are highlighted, such as innovative activity, the use of functional and dynamic models of adaptive management, personnel work, improvement of the structural organization of state corporations in the market, etc.

Gordeev, F.S., Chuvashlova, M.V. (2024) The use of adaptive management in companies with state participation to increase their competitiveness. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 14, iss. 2 (102), pp. 289–296 (in Russian) DOI: 10.26088/2226-0226-2024-14-2-289-296