НАУКА ОБРАЗОВАНИЯ - издательский дом

Switch to desktop

Материалы

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ С ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

 

Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА»  [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 9, вып. 4, апрель 2019 

Рубрика: МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Страницы:  544–552
Коды JEL:  
DOI: 10.26088/INOB.2019.60.28881
   
Авторы: 

Володин Владимир Викторович, канд. техн. наук, доцент, кафедра «Организационный менеджмент», НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет "Синергия"»: Россия, 129090, г. Москва, ул. Мещанская, 9/14, стр. 1.

Тел.: (495) 800-10-01

E-mail: vvv1948@Rambler.ru

   
Реферат:  Актуальность выбранной темы обусловлена активным развитием и внедрением проектного менеджмента в отечественной практике. Важность такого рода задач подтверждается рядом нормативных документов, разработанных на государственном уровне. Между тем, в процессе активного внедрения проектных технологий выявляются проблемы, связанные с применением утвержденных государственных стандартов. Так существует целый ряд проектов, к которым указанные стандарты в полной мере не применимы. К такого рода проектам необходимо отнести проекты с высокой степенью неопределенности. В ходе исследования применены следующие методы: проведен анализ существующих документов и нормативных актов; проведена классификация проектов по критерию неопределенности; синтезирован общий подход к выбору инструментов управления проектами в зависимости от фактора неопределенности. В статье исследуются отечественная нормативная база проектного менеджмента, представляющая собой стандарты (ГОСТы), Приложение к Распоряжению Минэкономразвития России от 14.04.2014 № 26Р-АУ «Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти», Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 ≪Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации≫. Представлена краткая характеристика каркасов (фреймворков), применяемых при управлении проектами с высокой степенью неопределенности, таких как аджайл (Agile), канбан (Kanban), кайдзен (Kaizen), ЛИН (LEAN), РУП (Rup), скрам (Scrum) и т. п. Особое внимание уделено стандарту третьего поколения Р2М (Япония), как наиболее полно описывающему области знаний по управлению инновационными программами и проектами с высокой степенью неопределенности. В результате проведенного исследования выявлены и обоснованы наиболее рациональные инструменты управления такого рода программами и проектами. При этом, разработаны общие принципы взаимодействия участников проектов в процессе создания ценности конечного результата.
   
Ключевые слова: проект, программа, стандарты проектного менеджмента, поколения стандартов, фреймворки, фактор неопределенности, ценность, продукт.
   
Список литературы:

1. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».

2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту.

3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М. : Стандартинформ, 2012.

4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М. : Стандартинформ, 2012.

5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М. : Стандартинформ, 2012.

6. Приложение к Распоряжению Минэкономразвития России от 14.04.2014 № 26Р-АУ. «Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти».

7. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Четвертое издание.

8. Экономика. Толковый словарь. – М. : ИНФРА-М, Издательство «Весь Мир», 2000. Дж. Блэк. Общая редакция: д-р экон. наук Осадчая И. М.

9. Большой энциклопедический словарь. – 2000.

10. Управление проектом: теория, методология, практика: монография / В. В. Володин, В. И. Хабаров. – М. : Университет «Синергия», 2018. – 224 с.

11. Ярошенко Ф. А., Бушуев С. Д., Танака Х. Управление инновационными проектами и программами. Японский стандарт (система знаний) по управлению проектами и программами, сориентированными на инновации в развитии организаций. Теория и практика применения. Официальное русскоязычное издание. 2-е издание. – СПб. : Профессиональная литература, АйТи-Подготовка, 2015. – 320 с.

12. Электронный источник. – Режим доступа: https://www.youtube.com/watch?v=2isOLyfYVnw

   
English version:

IMPLEMENTATION OF PROJECTS WITH A HIGH DEGREE OF UNCERTAINTY

Volodin Vladimir Viktorovich, Cand. of Tech. Sci., Ass. Professor, Department of Organizational Management, Moscow Financial and Industrial University "Synergy": Russia.

Keywords: project, program, project management standards, generation standards, frameworks, uncertainty factor, value, product.

Abstract. The relevance of the chosen topic is due to the active development and implementation of project management in domestic practice. The importance of such tasks is confirmed by a number of regulatory documents developed at the state level. Meanwhile, in the process of active implementation of project technologies, problems associated with the use of approved state standards are identified. So there are a number of projects to which these standards are not fully applicable. Such projects should include projects with a high degree of uncertainty. During the study, the following methods were applied: analysis of existing documents and regulations was carried out; classification of projects according to the criterion of uncertainty; synthesized a common approach to the selection of project management tools, depending on the uncertainty factor. The article examines the domestic regulatory framework of project management, which is a standard (GOST), Annex to the Order of the Ministry of Economic Development of Russia No. 26P-AU dated April 14, 2014 “Guidelines for the implementation of project management in executive bodies” 1050 "About the organization of project activities in the Government of the Russian Federation". A brief description of frameworks (frameworks) used in project management with a high degree of uncertainty, such as Agile, Kanban (Kanban), Kaizen, LIN (LEAN), Rup, Scrum (etc) is presented. . p. Particular attention is paid to the third-generation standard P2M (Japan), which most fully describes the areas of knowledge in the management of innovative programs and projects with a high degree of uncertainty. As a result of the study, the most rational tools for managing such programs and projects were identified and justified. At the same time, general principles of interaction of project participants in the process of creating the value of the final result have been developed.

REFERENCES

1. Decree of the Government of the Russian Federation of 15.10.2016 № 1050 "On the organization of project activities in the Government of the Russian Federation".

2. GOST R ISO 21500:2014. Project management manual.

3. GOST 54869-2012 Project management. Project management requirements. – M. : STANDARTINFORM, 2012.

4. GOST 54870-2012 Project management. Requirements for portfolio management. – M. : STANDARTINFORM, 2012.

5. GOST 54871-2012 Project management. Program management requirements. – M. : STANDARTINFORM, 2012.

6. Annex to Order of Ministry of economic development of Russia from 14.04.2014 n 26Р-AU. "Guidelines for the implementation of project management in the Executive authorities."

7. Project Management Institute. Guide to the project management Body of knowledge (PMBOK® Guide) – Fourth edition.

8. Economy. Explanatory dictionary. – M. : INFRA-M, Publishing house "The whole World", 2000. John. Blek. General version: Dr. Econ. Sciences Osadchaya I. M.

9. Large encyclopedic dictionary. – 2000.

10. Project management: theory, methodology, practice: monograph / V. V. Volodin, V. I. Khabarov. – Moscow : Synergy University, 2018. – 224 p.

11. Yaroshenko F. A., Bushuyev S. D., Tanaka H. Management of innovative projects and programs. Japanese standard (knowledge system) for the management of projects and programs focused on innovation in the development of organizations. Theory and practice of application. Official Russian edition. 2nd edition. – SPb. : Professional literature, It Training, 2015. – 320 p.

12. Electronic source. – Mode of access: https://www.youtube.com/watch?v=2isOLyfYVnw

 

К содержанию»