Рубрика: | ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И БИЗНЕС |
Страницы: | 208–222 |
Коды JEL: | |
DOI: | 10.35679/2226-0226-2019-9-2-208-222 |
Авторы: |
Володин Владимир Викторович, канд. техн. наук, доцент, НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет "Синергия"»: Россия, 129090, г.Москва, ул. Мещанская, 9/14, стр. 1. Spin-код 4085-8922. Дмитриев Антон Геннадиевич, канд. экон. наук, докторант, НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет "Синергия"»: Россия, 129090, г.Москва, ул. Мещанская, 9/14, стр. 1. Spin-код 1233-3680. Хабаров Владимир Иванович, д-р экон. наук, профессор, НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет "Синергия"»: Россия, 129090, г.Москва, ул. Мещанская, 9/14, стр. 1. Spin-код 4120-8496. Тел.: 8 (495) 800 10 01 Электронная почта: agdmitriev@gmail.com |
Реферат: | В настоящее время наблюдается активное развитие рынка слияний и поглощений в сегменте В2В FM сервисов и услуг, что ставит на первый план вопросы изучения, анализа, оценки и управления рисками, свойственными сделкам слияний и поглощений.Проведенный анализ сложившихся современных российских и зарубежных определений фасилити менеджмента позволяет рассматривать фасилити менеджмент как стратегическую концепцию управления инфраструктурой организации, которая основывается на таких принципах как цельность, четкость и жизненный цикл, также были определены и субъекты FM. Процессы слияния и поглощения являются настоящим тестом на зрелость и соответствие компании ее же стратегии, авторами были идентифицированы элементы стратегии, цели компаний и основные эффекты при операциях слияний и поглощений. Учитывая тот факт, что любая сделка по слиянию или поглощению в сегменте В2В FM сервисов и услуг связана с рисками, в статье также рассмотрены различные методы управления ими, в ходе чего был сделан вывод о том, что существующие в настоящее время количественные методы оценки риска сделок слияния и поглощения являются популярными благодаря относительной простоте своей реализации, однако имеют существенные недостатки, основными среди которых являются неполнота используемых данных и субъективность оценок экспертов. Нечетко-множественный подход, который сочетает в себе гибкий учет и взаимное влияние как количественных, так и качественных оценок составляющих риска, является наиболее перспективным в своей способности устранить недостатки, присущие традиционным методам. |
Ключевые слова: | риск, слияния и поглощения, фасилити менеджмент, услуги, недвижимость, транснациональные корпорации. |
Список литературы: |
1. Володин В.В., Дмитриев А.Г., Хабаров В.И. Исследование операционной деятельности организации // «Научное обозрение». - 2016. - № 11. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: // www.sced.ru/ru/index.php? option = com_content & view = article & id = 448: научное обозрение-11-2016 & catid = 43 & Itemid = 156. 2. Дмитриев А.Г., Каменский Г.В., Романников А.Н. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов // Транспортный бизнес России. - 2010. - № 5. - С. 89–94. 3. Григорьева С., Гринченко А. (2014). Влияние слияний и поглощений в финансовом секторе за счет компаний-покупателей на капитал развивающихся рынков. Журнал исследований корпоративных финансов / Corporate Finance | ISSN: 2073-0438,7 (4). - С. 53–71. 4. Григорьева С., Морковин Р. (2014). Влияние трансграничных и внутренних приобретений на благосостояние акционеров: данные, полученные от приобретателей Brics. Журнал исследований корпоративных финансов / Corporate Finance | ISSN: 2073-0438, 8 (4). - С. 34–45. Извлечено из https://cfjournal.hse.ru/article/view/1463. 5. Канаев А. С. Управление инфраструктурой организации как ключевая бизнес-функция // Новые технологии. - 2011. - № 1. - С. 82–85. 6. BLACK, EMMA, LOUISE (2013) Поведенческие финансы и корпоративные инвестиции: M & A Успех, выпуск PreMerger и СМИ. Докторская диссертация, Даремский университет. 7. Р. Кохли, Б. Дж. С. Манн. Анализ факторов, определяющих создание стоимости при приобретении в стране и за рубежом в Индии / International Business Review 21 (2012). - Р . 998-1016. 8. Обзор 2016 финансового года. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: // yearreport18info. ifma.org. 9. Володин В.В. Возможные риски межотраслевой диверсификации стратегии. Транспортный бизнес в России. - 2010. - № 9. - Р. 96-99. |
English version: |
SPECIFICS OF RISK MANAGEMENT WHEN MAKING INTERNATIONAL MERGER AND ACQUISITION TRANSACTIONS IN THE SEGMENT OF B2B AND FM SERVICES Volodin Vladimir Viktorovich, Cand. of Tech. Sci., Ass. Prof., Moscow University for Industry and Finance "Synergy", Moscow, Russia. Dmitriev Anton Gennadyevich, Cand. of Econ. Sci., Doctoral Candidate, Moscow University for Industry and Finance "Synergy", Moscow, Russia. Khabarov Vladimir Ivanovich, Dr. of Econ. Sci., Prof., Moscow University for Industry and Finance "Synergy", Moscow, Russia. Abstract. Currently, there is an active development of the market for mergers and acquisitions in the B2B segment of FM services and services, which highlights the issues of studying, analyzing, evaluating and managing risks inherent in merger and acquisition transactions. The analysis of existing modern Russian and foreign definitions of facilitation management allows us to consider facilitation as a strategic concept for managing the infrastructure of an organization, which is based on such principles as integrity, clarity and life cycle. FM entities were also identified. The processes of mergers and acquisitions are a real test of the maturity and compliance of the company with its strategy, the authors identified the elements of the strategy, the goals of the companies and the main effects of mergers and acquisitions operations. Considering the fact that any merger or acquisition transaction in the B2B segment of FM services is associated with risks, the article also considered various methods of managing them, in the course of which it was concluded that current quantitative methods for assessing the risk of such transactions are popular due to the relative simplicity of their implementation, but they have significant drawbacks, the main ones being the incompleteness of the data used and the subjectivity of expert estimates. The fuzzy-multiple approach, which combines flexible accounting and the mutual influence of both quantitative and qualitative assessments that constitute risk, is the most promising in its ability to eliminate the shortcomings inherent in traditional methods. Keywords: risk, mergers and acquisitions, facilitation management, services, real estate, transnational corporations. REFERENCES 1. Volodin V. V., Dmitriev A. G., Khabarov V. I. Study of the organization’s operating activities // “Scientific Review”. – 2016. – Number 11. [Electronic resource]. – Access mode: http:// www.sced.ru/ru/index.php? option = com_content & view = article & id = 448:nauchnoeobozrenie-11-2016 & catid = 43 & Itemid = 156. 2. Dmitriev A. G., Kamensky G. V., Romannikov A. N. Modeling and optimization of business processes // Transport business of Russia. – 2010. – No. 5. – P. 89–94. 3. Grigorieva S., Grinchenko A. (2014). Impact of mergers and acquisitions in the financial sector at the cost of buyer companies in emerging markets capital. Journal of Corporate Finance Research / Corporate Finance | ISSN: 2073-0438,7 (4). – P. 53–71. 4. Grigorieva S., Morkovin R. (2014). The Effect Of Cross-Border And Domestic Acquisitions On Shareholder Wealth: Evidence From Brics Acquirers. Journal of Corporate Finance Research / Corporate Finance | ISSN: 2073-0438, 8 (4). – P. 34–45. Extracted from https://cfjournal.hse.ru/article/view/1463. 5. Kanaev A. S. Organization infrastructure management as a key business function // New technology. – 2011. – No. 1. – P. 82–85. 6. BLACK, EMMA, LOUISE (2013) Behavioural Finance & Corporate Investment: M & A Success, PreMerger Issuance and the Media. Doctoral thesis, Durham University. 7. R. Kohli, B. J. S. Mann Analyzing determinants of value creation in domestic and cross border acquisitions in India / International Business Review 21 (2012). – Р. 998–1016. 8. FY18 Year in Review. [Electronic resource]. – Access mode: http://annualreport18info. ifma.org. 9. Volodin V. V. Possible risks intersectoral diversification strategies. Transport business in Russia. – 2010. – No. 9. – Р. 96–99. |