Рубрика: | ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА |
Страницы: | 176–184 |
Коды JEL: | |
DOI: | 10.35679/2226-0226-2019-9-2-176-184 |
Авторы: |
Егорова Екатерина Михайловна, д-р экон. наук, доцент, профессор кафедры «Бухгалтерский учет и аудит», ФГБОУ ВО «Волгоградский государственный аграрный университет»: Россия, 400002, г.Волгоград, пр. Университетский, 26. Тел.: 8 (8442) 41-17-84 E-mail: egorowaem@yandex.ru |
Реферат: | В современных условиях динамичной и непредсказуемой окружающей среды, сбалансированная система показателей (ССП) выступает передовой управленческой технологией и основой учетно-информационного обеспечения систем управления экономическими субъектамив реализации стратегических целей поразвитию внутреннего потенциала и конкурентных преимуществ, повышению качества производимых продуктов. Это достигается посредством построения, оценки и мониторинга сбалансированной системы финансовых и нефинансовых показателей деятельности хозяйствующих субъектов. Обозначая большой потенциал ССП, заметим, что превращение ее в действенный учетно-аналитический инструмент управления, требуется информационная наполняемость этой системы, установление механизма обратной связи, включающего мониторинг, сбор, обработку, контроль, анализ и оценку учетно-аналитической информации. В статье рассматривается построение процесса разработки и внедрения сбалансированной системы показателей стратегического развития современных экономических субъектов агропромышленной сферы, который предлагается осуществлять в девять логически связанных последовательных этапов, приводятся содержательные характеристики каждого из них. Особое внимание уделено самому сложному этапу– информационной наполняемости ССП и анализу ее показателей для аналитических и корректировочных управленческих действий, что подразумевает под собой установление механизма обратной связи, реализующего на практике учетно-информационный механизм обеспечения стратегического управления. С этой целью: представлена разработанная формализованная карта учетного показателя, содержащая и регламентирующая его параметры;предложена форма отчета, содержащая учетно-аналитическую информацию о достижении стратегических целей хозяйствующего субъекта на основе ССП. Предложенный алгоритм разработки, внедрения и реализации ССП обеспечивает получение, контроль и анализ учетных показателей стратегического развития экономических субъектов агропромышленной сферы, что позволит перейти на более качественный уровень управления и повысить эффективность производства. |
Ключевые слова: | сбалансированная системапоказателей, разработка и внедрение сбалансированной системы показателей, учетно-информационный механизм обратной связи. |
Список литературы: |
1. Егорова Е. М. Специфика активов как объект управленческого внимания и учета в субъектах хозяйствования АПК / Е. М. Егорова // Материалы научно-практической конференции «Экологические и мелиоративные аспекты природопользования»: Волгоградский ГАУ, 2017. - том 5. - Р . 201-207. 2. Каплан Роберт С., Нортон Дэвид П. Стратегические карты. Нематериальные активы преобразования в материальные результаты / Пер. от английского - Москва: ЗАО Olimpbusiness 2007 - Р . 512. 3. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с английского; Под ред. В.А. Микрюков. - М .: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - Р . 212. 4. Егорова Е.М., Балашов А Н. Предпосылки формирования и элементы стратегического управленческого учета в высших учебных заведениях // Известия Нижневолжского agrouniversity комплекса. - 2013. - № 1 (29). - С. 217–224. 5. Каплан Роберт С., Нортон Дэвид П. Стратегически ориентированная организация. Как и в новой бизнес-среде преуспевают организации, использующие сбалансированную систему показателей / Пер. с английского - М .: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2004. - Р . 326. 6. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М .: ЮНИТИ, 2015. - Р . 623. 7. Каплан Роберт С., Нортон Дэвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - 2-е изд., Корр. и добавить. / [Пер. от англ. М. Павлова]. - М .: ЗАО Олимп-Бизнес, 2010. - Р . 320. 8. Егорова Е. М. Сбалансированная система показателей как основа бухгалтерской информационной системы стратегического управления экономическим субъектом сельского хозяйства // Материалы международной научно-практической конференции «Экологические и мелиоративные аспекты природопользования»: Волгоградский ГАУ, 2017. - Т. 5. - С. 22–29. 9. Керимов В. Е. Управленческий учет - информационная база для формирования и реализации показателей стратегического развития агрохолдинга // Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. - 2015. - № 2. - С. 62–69. 10. Егорова Е. М. Стратегический подход управленческого учета в экономических субъектах агропромышленного комплекса // В сб. «Современные направления исследований в аграрном секторе: от теории к практике. Материалы Национальных научно - практическая конференция: Волгоградский государственный аграрный университет, 2017. - Р . 246-252. 11. Блаженкова Н. М. Стратегический управленческий учет как информационная подсистема предприятия // Бухгалтерский учет. - 2008. - № 12. - С. 72–75. 12. Постановление Правительства Российской Федерации от 14 июля 2012 г. № 717 (изд. От 01.03.2018) «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы». 13. Егорова Е. М., Балашова а Н. Н. Сбалансированная система показателей и бюджетирование как элементы и инструменты стратегического управленческого учета в вузе // Экономика образования. - 2011. - № 3. - С. 23–28. |
English version: |
ALGORITHM OF ELABORATING, APPLYING AND MAINTAINING A BALANCED SYSTEM OF INDICATORS AS A BASIS OF ACCOUNTING INFORMATION SUPPORT FOR STRATEGIC DEVELOPMENT OF AGRO-INDUSTRIAL ECONOMIC ENTITIES Egorova Ekaterina Mikhaylovna, Dr. of Econ. Sci., Prof., Volgograd State Agrarian University, Volgograd, Russia. Abstract. Nowadays in the conditions of a dynamic and unpredictable environment, a balanced scorecard (BSC) is an advanced management technology and the basis of accounting and information support for economic management systems in achieving strategic goals for the development of internal potential and competitive advantages and improvement of the products’ quality. This is achieved through the construction, evaluation and monitoring a balanced system of financial and non-financial performance indicators of economic entities. Denoting a large potential of the BSC, we note that turning it into an effective accounting and analytical management tool requires informational completeness of this system, and the establishment of a feedback mechanism, including monitoring, collecting, processing, monitoring, analyzing and evaluating accounting and analytical information. The article discusses building the process of developing and introducing a balanced system of indicators for the strategic development of modern economic actors in the agro-industrial sphere, which is proposed to be carried out in nine consecutive logical steps, and contains substantial characteristics for each of them. Particular attention is paid to the most difficult stage - the information content of the BSC and the analysis of its indicators for analytical and corrective management actions, which implies the establishment of a feedback mechanism, implementing in practice the accounting and information tool for ensuring strategic management. The following steps are performed for this purpose: a developed formalized card of the accounting indicator is presented, containing and regulating its parameters; a report form containing accounting and analytical information on the achievement of the strategic goals of an economic entity on the basis of the BSC has been proposed. The proposed algorithm for the development and implementation of the BSC provides for the receipt, monitoring and analysis of accounting indicators of the strategic development of economic entities of the agro-industrial sector, which will allow moving to a higher level of management and improving production efficiency. Keywords: balanced scorecard, development and implementation of a balanced scorecard, accounting and information feedback mechanism. REFERENCES 1. Yegorova E. M. Specificity assets as an object of managerial attention and accounting in the economic entities of the agro-industrial complex / E. M. Egorova // Materials of scientific and practical conference “Ecological and reclamation aspects environmental management”: Volgograd GAU, 2017. – Vol. 5. – Р. 201–207. 2. Kaplan Robert S., Norton David P. Strategic maps. Intangible transformation assets in tangible results / Per. from English – Moscow: Olimpbusiness CJSC, 2007. – Р. 512. 3. Ryan B. Strategic Accounting for leader: Trans. from English; Under ed. V. A. Mikryukov. – M.: Audit, UNITI, 1998. – Р. 212. 4. Egorova E. M., Balashovа N. N. Prerequisites of formation and elements of strategic management accounting in universities // News of Nizhnevolzhsky agrouniversity complex. – 2013. – No. 1 (29). – P. 217–224. 5. Kaplan Robert S., Norton David P. Strategy-oriented organization. Like new business environment succeed organizations that use a balanced system of indicators / Trans. from English – M.: ZAO “Olimp – Business”, 2004. – Р. 326. 6. Kuznetsov B. T. Strategic Management: A Manual / B. T. Kuznetsov. – M.: YUNITI, 2015. – Р. 623. 7. Kaplan Robert S., Norton David P. Balanced System indicators. From strategy to action. – 2nd ed., Corr. and add. / [Trans. from English M. Pavlova]. – M.: ZAO Olimp-Business, 2010. – Р. 320. 8. Yegorova E. M. Balanced scorecard as a basis accounting information system strategic management of the economic subject of agriculture // Materials of the International Scientific and Practical Conference “Ecological and reclamation aspects environmental management «: Volgograd GAU, 2017. – V. 5. – P. 22–29. 9. Kerimov V. E. Management accounting – information base for formation and implementation of strategic development indicators in agroholdings // Accounting in agriculture. – 2015. – No. 2. – P. 62–69. 10. Yegorova E.M. Strategic management accounting approach in the economic entities of the agro-industrial complex // In the collection «Current directions of research in the agricultural sector: from theory to practice. Materials National Scientific Practical Conference: Volgograd State Agrarian University, 2017. – Р. 246–252. 11. Blazhenkova N. M. Strategic management accounting as an information subsystem of an enterprise // Accounting. – 2008. – No. 12. – P. 72–75. 12. Government Decree Of the Russian Federation dated July 14, 2012 No. 717 (ed. From 01.03.2018) “On the State Agriculture Development and Market Regulation Program agricultural products raw materials and food for 2013–2020 years». 13. Egorova E. M., Balashovа N. N. Balanced Scorecard and Budgeting like elements and tools of strategic management accounting at the university // Economics of Education. – 2011. – No. 3. – P. 23–28. |