Главная
НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА. Т. 9. Вып. 1, 2019
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКАЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ЭКОНОМИКИ ЗНАНИЙ В АПК
Хицков Иван Федорович, академик РАН, д-р экон. наук, профессор, главный научный сотрудник, ФГБНУ «Научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса Центрально-Черноземного района Российской Федерации»: Россия, 394042, г. Воронеж, ул. Серафимовича, 26а.
Петропавловский Владимир Евгеньевич, ст. научный сотрудник, ФГБНУ «Научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса Центрально-Черноземного района Российской Федерации»: Россия, 394042, г. Воронеж, ул. Серафимовича, 26а.
Тел.: (473) 222-99-40
E-mail: niieoapk@mail.ru
Реферат. В статье рассматриваются вопросы необходимости диверсификации экономики знаний в АПК, требующей идеологии системного подхода к решению поставленных задач в условиях непрерывного обновления сельхозпроизводства на базе освоения достижений науки и практики, которые устойчиво вели бы к эффективному использованию земельных, трудовых, технических ресурсов, обеспечению достойной жизни человека. Чтобы провести такую трансформацию, необходим приоритет профессионализма, компетентности и ответственности кадров при сотрудничестве труда, власти и капитального развития научной школы управленческого, технологического прорыва в рамках инженерного, социального поиска на пути создания агроновшеств XXI века. Эффективность диверсификации экономики знаний предполагает консолидацию хозяйственной элиты вокруг собственных систем долгосрочных стратегических интересов, связанных в глобальном масштабе с возрастанием требований к профессиональному требованию кадров всех уровней, подготовке специалистов завтрашнего дня. На конкретном опыте агропродовольственного рынка и сельских территориальных образований в Центральном Черноземье авторы статьи исследуют механизм диверсификации знаний в экономике, включая систему непрерывного аграрного образования с учетом перспектив развития АПК.
Ключевые слова: диверсификационное измерение экономики знаний в АПК, опыт в регионах Центрального Черноземья.
DIVERSIFICATION OF KNOWLEDGE ECONOMY IN AIC
Khitskov Ivan Fedorovich, Dr. of Econ. Sci., Prof., Member of RAS, Senior Staff Scientist, Research Institute of Economics and Organization of Agro-Industrial Sector of the Central Chernozem Region of the Russian Federation, Voronezh, Russia.
Petropavlovskiy Vladimir Evgenyevich, Senior Researcher, Research Institute of Economics and Organization of Agro-Industrial Sector of the Central Chernozem Region of the Russian Federation, Voronezh, Russia.
Abstract. The article discusses the needfor diversification of the knowledge economy inthe agri-industrial sector, which requires an ideology of a systematic approach to solving problemsin the context of continuous renewal of agricul tural production as well as basing on the development of science and practice that wouldconsistently lead to the efficient use of the land,labor, technical resources and ensuring a decenthuman life. To carry out such a transformation, it is necessary to prioritize professiona lism,competence and responsibility of personnel inthe collaboration of labor, power and capitaldevelopment of the scientific school of management, technological breakthrough in the framework of engineering, and the social search onthe way of creating XXI century agriculturalnovations. The effectiveness of the knowledgeeconomy diversification implies consolidation ofthe economic elite around their own systems oflong-term strategic interests connected on a global scale with increasing demands on the professional requirements of personnel at all levels, andpreparing future modern specialists. On the specific experience of the agri-food market and rural territories in the Central Chernozem region,the authors of the article examine the mechanism of the knowledge economy diversification,including the system of continuous agricultural education, and taking into account the prospectsfor the development of the agro-industrial sector.
Keywords: diversification dimension of the knowledge economy in the agro-industrial complex, experience in the districts of the Central Chernozem Region.
REFERENCES
1. Materials of meetings of the government of the Russian Federation. [Electronic resource]. – Access mode: http://government.com/meetings.
2. Ushachev I. G. Scientific support State Program for the Development of Agriculture and Regulation of the Market for Agricultural Products, Raw Materials and Food at 2013–2020 A report at the annual meeting of the Russian Agricultural Academy. February 14, 2013.
3. Strategic directions of development of the economy of the agro-industrial complex of the Central Black Soil Region. Sat scientific works GNU NIIEOPK TsChR of Russia, 2012. – 235 р.
4. Innovative bases of system development of agriculture: strategies, mechanisms, technologies (edited by the academician RAAS I. F. Khitskova). – Voronezh. Center for Spiritual Revival of the Black Earth Region, 2013. – 800 p.
5. Improving the efficiency of agriculture in the system of socially-oriented rural development. Materials All-Russian scientific and practical conference. – Voronezh: Federal State Budgetary Scientific Institution Scientific Research Institute of Electrochemical Processes of the Central Black Earth Reserve of Russia, 2015. – 395 p.
ЭВОЛЮЦИОННЫЕ И СТРУКТУРНЫЕ ТРАНСФОРМАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АПК: ИСТОРИЧЕСКАЯ РЕТРОСПЕКТИВА И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ
Франциско Ольга Юрьевна, канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина»: Россия, 350044, г. Краснодар, ул. Калинина, 13.
Молчан Алексей Сергеевич, д-р экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет»: Россия, 350072, г. Краснодар, ул. Московская, 2.
Тел.: (861) 221-59-42
E-mail: fricsoolga@mail.ru
Реферат. В рассматриваемой статье на основе системно-исторического подхода проведен структурный анализ преобразований системы управления АПК в различные исторические периоды развития страны. Выявлены факторы и условия внешней среды, а также внутренние факторы, от наличия и воздействия которых зависит процесс формирования системы управления, ее структура, включающая ступени, звенья управления, элементы и их взаимосвязи. Рассмотренная эволюция становления и развития системы управления агропромышленным комплексом государства в советский период показала, что происходило ее интенсивное реформирование, но ряд проблем по созданию единого центра управления АПК так и не был решен. Современные эволюционные и структурные трансформации системы управления АПК привели к созданию системы, существующей в настоящее время и включающей в себя три уровня: федеральный, региональный и муниципальный. В ходе ее анализа была выявлена необходимость проведения модернизации организационного устройства АПК вследствие наличия ряда недостатков: утрачена целостность объекта управления; возникает необходимость осуществления оптимального сочетания территориального, отраслевого и программно-целевого принципа управления; наблюдается отсутствие четкой вертикали государственного управления АПК; присутствует неопределенное состояние органов управления аграрным сектором районного уровня. Устранение выявленных недостатков, сглаживание, нивелирование их негативного влияния на систему управления АПК страны позволит повысить эффективность ее функционирования, что положительно скажется как на элементах данной системы, так и на функционировании систем более высокого уровня и внешней среды.
Ключевые слова: аграрный сектор, организационное устройство, эволюция, структура управления, архитектоника, модернизация.
EVOLUTIONARY AND STRUCTURAL TRANSFORMATIONS OF THE AIC MANAGEMENT SYSTEM: THE HISTORICAL RETROSPECTIVEAND THE CURRENT STATE
Frantsisko Olga Yuryevna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia.
Molchan Aleksey Sergeevich, Dr. of Econ. Sci., Ass. Prof., Kuban State Technological University, Krasnodar, Russia.
Abstract. In this article a structural analysis of the transformations in the agro-industrialsector management system in various historicalperiods of the country's development has beencarried out on the basis of a system-historicalapproach. The factors and conditions of the environment, as well as internal factors, the availability and the impact of which determinethe formation of the control system, its structure, including steps, control links, the elementsand their interrelationships, were identified.The considered evolution of the state agricultural ma nagement system during the Soviet periodshowed that it was intensively reformed, but a number of problems regarding the creation of asingle control center for the agro-industrial complex (AIC) were not resolved. Modern evolutionary and structural transformations of the AICmanagement system have led to forming a systemthat currently exists and includes three levels:federal, regional and municipal. In the courseof its analysis, the need to modernize the organizational structure of the agro-industrial complex was identified due to the presence of severalshortcomings: the integrity of the control objectwas lost; there is a need to implement an optimalcombination of territorial, sectoral and programtargeted management principles; a clear vertical of state managing the agro-industrial complex lacks; the status of the governing bodiesin the agrarian sector on the district level is notdefined. Elimination of the identified deficienciesor smoothing their negative impact on the management system of the country's agro-industrialsector will improve the efficiency of its operation,which will have a positive effect on the elementsof this system and on the functioning of higherlevel systems and the external environment.
Keywords: agricultural sector, organizational structure, evolution, management structure, architectonics, modernization.
REFERENCES
1. Zavadsky I. S. Management of agricultural production. K.: High school. Head Publishing, 1984.
2. Matusevich V. A. RAPO in the system management of the national economic complex of agriculture // Problems of development of regional agriculture. All-Union. Acad. S.-H. Sciences them. V.I. Lenin. M.: Agropromizdat, 1987. – P. 44–51.
3. On the system of central organs Federal Executive: Presidential Decree of 09/30/1992 No. 1147. M.: Consultant Plus, 2018.
4. On the structure of central organs Federal Executive: Presidential Decree of 09/30/1992 No. 1148. M.: Consultant Plus, 2018.
5. On approval of the Regulation on the Ministry of Agriculture and food of the Russian Federation: Decree of the Government of the Russian Federation of 11.09.1998 No. 1090. M.: Consultant Plus, 2018.
6. Internet portal of the Ministry Agriculture Russian Federation, 2018. [Electronic resource]. – Access mode: http://mcx.ru.
ИННОВАЦИОННАЯ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АГРОПРЕДПРИЯТИЯ
Буторин Сергей Николаевич, канд. экон. наук, доцент кафедры организации аграрного производства факультета экономики финансов и коммерции, ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический университет им. академика Д. Н. Прянишникова»: Россия, 614990, г. Пермь, ул. Петропавловская, 23.
Тел.: (342) 217-98-17
E-mail: butorinsergey@yandex.ru
Реферат. В статье обосновывается важность стратегирования инновационной деятельности в развивающихся условиях существенного усложнения бизнес среды агропредприятия, ее нестабильности и многофакторности. Показываются направления прединвестиционного анализа конкурентной бизнес-среды и предлагается схема процесса стратегирования технико-технологического развития агропредприятия. С учетом этого стратегирование технико-технологического развития определяется исходя из целей такого развития и существующих мероприятий по государственной поддержке модернизации аграрного сектора, причем осуществляется это отдельно для действующих производств и отдельно для ввода новых. На основе анализа положений ключевых региональных и федеральных государственных программ, регулирующих модернизацию и развитие аграрного сектора экономики и устойчивого развития сельских территорий в исследовании, для действующих производств, выделены четыре укрупненные реновационные альтернативы, создающие основу для выбора приоритетов технико-технологического развития. Определено, что для большинства аграрных предприятий, с учетом низкого уровня их технического и технологического состояния и развития, актуальное и первостепенное значение имеет технико-технологическая стратегия (технико-технологическое стратегирование), под которой следует понимать определенный курс действий в области обновления и расширения производственного аппарата на основе современной, прогрессивной и высокопроизводительной техники и технологий. Обоснован подход по определению приоритетов для новых производств, предполагающий, в-первую очередь, выбор типа агрокомплекса (монопродуктовый промышленного типа, основанный на интенсивных и высокопроизводительных технологиях в животноводстве и индустриальном кормопроизводстве; или поли-продуктовый, традиционного типа, основанный на территориальном (поселенческом), маломеханизированном распределении производственных объектов в животноводстве с организацией прифермерских севооборотов).
Ключевые слова: конкурентная бизнес-среда, стратегия инновационного развития, система управления.
EXECUTING THE STRATEGY OF THE AGRICULTURAL ENTERPRISE’S TECHNICAL AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT
Butorin Sergey Nikolaevich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Perm State Agro-Technological University, Perm, Russia.
Abstract. The article substantiates the importance of strategizing innovation activities inthe context of significant complexity, instabilityand multifactorial nature of the agricultural enterprise’s business environment. The directionsof the pre-investment analysis of a competitivebusiness environment are shown and a diagramfor the process of strategizing the technical andtechnological development of the agricultural enterprise is proposed. With this in mind, the strategizing of technical and technological development is determined on the basis of the goals ofsuch development and the existing measures forstate support of modernizing the agriculturalsector, and this is done separately for existingindustries and separately for new ones. Basingon the analysis of the key regional and federalgovernment programs governing the modernization and development of the agricultural sector ofthe economy and sustainable rural developmentin the study, four enlarged renovation alternatives have been identified for existing industries,creating a basis for choosing the priorities oftechnical and technological development. It wasdetermined that for the majority of agriculturalenterprises, given the low level of their technical and technological condition and development, the technical and technological strategy,which should be understood as a certain courseof action in the field of updating and expandingthe production apparatus on the basis of modern,progressive and high-performance equipmentand technologies, is of current and primary importance. The approach to determining priorities for new productions has been substantiated,suggesting, first of all, the choice of the type ofenterprise (mono-food industrial type, based onintensive and high-performance technologies inanimal husbandry and industrial feed production; or a traditional poly-food type based on territorial (settlement), low-mechanized distributionof production facilities in animal husbandry withthe organization of crop rotations).
Keywords: competitive business environment, innovation development strategy, management system.
REFERENCES
1. Anfinogentov A. А. Agrofood complex of Russia: Strategic Management of Competitiveness / earbook “Regional agrosystems: economics and sociology”. – 2016. – No. 1. – P. 1–13. [Electronic resource]. – Access mode: http://iagpran.ru/datas/users/465c4c900b2c906 9831b0cc8cbe378e3.pdf.
2. Radaev V. V. Competition as a socially rooted process // School of Economics. Almanac. – Vol. 6, 2008. Competition and competition policy. M.: Vershina, 2008. – P. 59–80.
3. Rodionova N. K., Burmistrova A. A., Kondrashova I. S. The cluster approach to impro ving the competitiveness of the agro-industrial complex of the region (on the example of the Tambov region) // Social and economic phenomena and processes. – 2013. – No. 1 (47). – P. 153–159.
4. Rushchitskaya O. A., Kruzhkova T. I., Chupina I. P. Specificity of competition in the agricultural sector of the Russian economy // Modern problems of science and education. – 2015. – No. 1–1. [Electronic resource]. – Access mode: http://www.science-education.ru/ru/article/view? id = 18328.
5. Ushachev I. G. Economic growth and competitiveness of agriculture of the Russian Federation // AIC: economics, management. – 2009. – No. 3. – P. 17–30.
ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВА НА ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
Алтынбаева Эмина Романовна, канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО «Казанский государственный энергетический университет»: Россия, республика Татарстан, 420066, г. Казань, ул. Красносельская, 51.
Дербенева Анна Александровна, канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО «Казанский государственный энергетический университет»: Россия, республика Татарстан, 420066, г. Казань, ул. Красносельская, 51.
Тел.: (843) 519-42-23
E-mail: derb-anna@mail.ru
Реферат. В целом инновационную политику государства можно представить в виде системы мер, которая направлена на создание, развитие и практическое использование обществом результатов инновационной деятельности. Последующее уточнение сути данной политики, которое связано с характеристикой инновационной деятельности, обозначением состава инновационной деятельности (прикладные научные исследования, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), дает возможность раскрыть верное содержание государственной инновационной политики, а использование понятия «инновации» помогает подчеркнуть внедренческий момент этой политики – влияние государства на процесс превращения полученного в ходе проведения научных исследований и НИОКР инновационного продукта. При всей конкретности и уточненной характеристике инновационной политики ее нельзя назвать законченной, так как в ней отсутствует социально-экономическое содержание. А тем временем, и государство, и его инновационная политика – это явления социального порядка, также как и инновационный процесс, отражающий особое состояние экономики. Как правило, когда говорят или пишут об инновационной политике государства, то имеют в виду социальное государство, а следовательно, социально ориентированную рыночную экономику. Но экономика может быть и нерыночной, а если же окажется рыночной, то не обязательно будет социально ориентированной. Следовательно, не любое существующее в наше время государство обязательно будет социальным в духе социально ориентированной рыночной экономики. В связи с тем, что большая часть современных экономик являются рыночными, то в нашем анализе будем брать в рассуждение инновационную политику государств, которые существуют в рыночных условиях.
Ключевые слова: инновации, государство, инновационная политика.
STATE INFLUENCE ON INNOVATION PROCESSESIN MODERN ECONOMY
Altynbaeva Emina Romanovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Kazan State Power Engineering University, Kazan, Russia.
Derbeneva Anna Aleksandrovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Kazan State Power Engineering University, Kazan, Russia.
Abstract. In general, the innovation policy of the state can be represented as a systemof measures, which is aimed at the creation,development and practical use of the results ofinnovation activities by the society. Subsequentclarification of the essence of this policy, whichis associated with the characteristic of innovation activity, and the designation of the innovation activity composition (applied research,science and development), makes it possible toreveal the correct content of the state innovation policy; and the use of the concept of “innovation” helps to emphasize the innovative moment of this policy – it is the influence ofthe state on the process of R & D transformation obtained in the course of the researchwork. With all the specificity and refined characteristics of the innovation policy, it cannotbe called complete, since it lacks a socio-economic content. Meanwhile, both the state andits innovation policy are phenomena of a social order, as well as the innovation process,reflecting a particular state of the economy. Asa rule, when they talk or write about the innovation po licy of the state, they mean the socialstate, and therefore the socially oriented marketeconomy. But the economy may be non-market,and if it turns out to be a market economy, itwill not necessarily be socially oriented. Consequently, not every state that exists in our timewill necessarily be social in the spirit of a socially oriented market economy. Due to the factthat most of the modern economies are marketbased, we will take into account in our analysis the innovation policy of states that exist inthe market conditions.
Keywords: innovation, state, innovation policy.
REFERENCES
1. Altynbayeva E. R. Implementation of infrastructure projects based on the mechanism of interaction between the state and private business // Nauchnoe obozrenie, 2015. – No. 19. – Pp. 234–238.
2. Derbeneva A. A. Formation institutional environment of the innovation-oriented development of the Russian regions: abstract of the dissertation of the candidate of economic sciences: 08.00.05 – Economy and management of the people economy (regional economy). – Kazan, 2012. – 24 p.
3. Burganov R. A., Altynbaeva E. R., Mitrofanov A. The basis for the creation of the energy theory of the firm // Ponte. – 2018. – Volume 74. – Issue 2. – P. 130–136. doi: 10.21506 / j.onte.2018.2.11.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СОВОКУПНОСТИ ФИНАНСОВЫХ И НЕФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЫНОЧНЫХ СУБЪЕКТОВ АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ СФЕРЫ
Егорова Екатерина Михайловна, д-р экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО «Волгоградский государственный аграрный университет»: Россия, 400002, г. Волгоград, пр. Университетский, 26.
Тел.: (8442) 41-17-84
E-mail: egorowaem@yandex.ru
Реферат. Сложная институциональная среда, ориентируя хозяйствующие субъекты агропромышленного комплекса на инновационный путь развития и наращивание стратегических конкурентных преимуществ, обусловила многогранность и сложность управленческих задач, поиск новых методов управления и разработку адекватного им учетного инструментария. Проблема совершенствования системы управления рыночными субъектами агропромышленной сферы обусловила интерес к использованию лучшей мировой технологии стратегического управления – сбалансированной системы показателей (ССП). ССП выступает основой учетноинформационного обеспечения менеджмента в реализации долгосрочных целей по развитию внутреннего потенциала и конкурентных преимуществ, повышению качества и инновационности производимых продуктов, посредством построения, оценки и мониторинга сбалансированной системы финансовых и нефинансовых показателей деятельности. В статье рассматриваются предпосылки формирования ССП, обоснованы ее принципиальные преимущества, проанализированы возможности применения в рыночных субъектах агропромышленной сферы, разработаны концептуальные основы как базы учетно-аналитического обеспечения стратегического управления в экономических субъектах агропромышленного комплекса, раскрывающие ее цель, субъектно-объектную основу, предметную область, задачи, функции, учетный инструментарий, пользователей. С позиций использования в учетно-управленческой практике хозяйствующих субъектов и научно-практической ценности следует рассматривать разработанные и предложенные в статье: модель ССП, включающая в себя четыре взаимосвязанные перспективы стратегического развития (финансы, потребители, внутренние бизнес-процессы, инфраструктура/сотрудники); сбалансированная совокупность финансовых и нефинансовых показателей развития рыночных субъектов, в разрезе каждой стратегической перспективы, учет, мониторинг и оценка которых позволит менеджменту своевременно определять степень достижения стратегических целей и влиять на этот процесс.
Ключевые слова: стратегическое развитие, сбалансированная система показателей, учет нематериальных активов, нефинансовая информация, стратегическая карта.
CONCEPTUAL APPROACH TO FORMING A BALANCED SET OF FINANCIAL AND NON-FINANCIAL PARAMETERS FOR AGRO-INDUSTRIAL MARKET ACTORS’ STRATEGIC DEVELOPMENT
Egorova Ekaterina Mikhaylovna, Dr. of Econ. Sci., Ass. Prof., Volgograd State Agrarian University, Volgograd, Russia.
Abstract. The complex institutionalenvironment, orienting economic entities ofthe agro-industrial sector to an innovativedevelopment path and increasing strategiccompetitive advantages, led to the versatilityand complexity of management tasks, as well as the search for new management methodsand the development of adequate accountingtools. The problem of improving the management system of market entities in the agroindustrial sector has led to interest in usingthe world's best strategic management technology – the Balanced Scorecard (BSC). The BSCserves as the basis for accounting and information support of management in the implementation of long-term goals for the development ofinternal potential and competitive advantages,improving the quality and innovativeness ofproducts produced by building, evaluating andmonitoring a balanced system of financial and non-financial performance indicators. The article discusses the prerequisites for the formation of the BSC and substantiates its principaladvantages; it analyzes the possibilities of using in market entities of the agro-industrialsector, develops conceptual foundations asa basis for accounting and analytical supportof strategic management in economic entities of the agro-industrial complex, revealingits purpose, subject-object basis, subject area,tasks, functions, accounting tools, and users.From the standpoint of use in the accountingand management practice of business entities and scientific and practical value, the following items developed and proposed in the article should be considered the BSC model thatincludes four interrelated prospects for strategic development (finance, consumers, internalbusiness processes, infrastructure/employees);a balanced set of financial and non-financialindicators of development of market subjects,in the context of each strategic perspective, accounting, monitoring and evaluation of whichwill allow management to determine in a timelymanner the degree of achievement of strategicgoals and influence this process.
Keywords: strategic development, balanced scorecard, accounting for intangible assets, non-financial information, strategic map.
REFERENCES
1. Yegorova E. M. Specificity assets as an object of managerial attention and accounting in the economic entities of the agro-industrial complex / E. M. Egorova // Materials of scientific and practical conference “Ecological and reclamation aspects environmental management”: Volgograd GAU, 2017. – Vol. 5. – Р. 201–207.
2. Kaplan Robert S., Norton David P. Strategic maps. Intangible transformation assets in tangible results / Per. from English – Moscow: Olimpbusiness CJSC, 2007. – Р. 512.
3. Ryan B. Strategic Accounting for leader: Trans. from English; Under ed. V. A. Mikryukov. – M.: Audit, UNITI, 1998. – Р. 212.
4. Egorova E. M., Balashov N. N. Prerequisites of formation and elements of strategic management accounting in universities // News of Nizhnevolzhsky agrouniversity complex. – 2013. – No. 1 (29). – P. 217–224.
5. Kaplan Robert S., Norton David P. Strategy-oriented organization. Like new business environment succeed organizations that use a balanced system of indicators / Trans. from English – M.: ZAO “Olimp – Business”, 2004. – Р. 326.
6. Kuznetsov B. T. Strategic Management: A Manual / B. T. Kuznetsov. – M.: YUNITI, 2015. – p. 623.
7. Kaplan Robert S., Norton David P. Balanced System indicators. From strategy to action. – 2nd ed., Corr. and add. / [Trans. from English M. Pavlova]. – M.: ZAO Olimp-Business, 2010. – Р. 320.
8. Yegorova E. M. Balanced scorecard as a basis accounting information system strategic management of the economic subject of agriculture // Materials of the International Scientific and Practical Conference “Ecological and reclamation aspects environmental management”: Volgograd GAU, 2017. – V. 5. – P. 22–29.
9. Kerimov V. E. Management accounting – information base for formation and implementation of strategic development indicators in agroholdings // Accounting in agriculture. – 2015. – No. 2. – P. 62–69.
10. Yegorova E. M. Strategic management accounting approach in the economic entities of the agro-industrial complex // In the collection "Current directions of research in the agricultural sector: from theory to practice. Materials National Scientific Practical Conference: Volgograd State Agrarian University, 2017. – Р. 246–252.
11. Blazhenkova N. M. Strategic management accounting as an information subsystem of an enterprise // Accounting. – 2008. – No. 12. – P. 72–75.
12. Government Decree Of the Russian Federation dated July 14, 2012 No. 717 (ed. From 03/01/2018) “On the State Program for the Development of Rural management and regulation of markets for agricultural products, raw materials and food 2013–2020”.
13. Egorova E. M., Balashov N. N. Balanced Scorecard and Budgeting like elements and tools of strategic management accounting at the university // Economics of Education. – 2011. – No. 3. – P. 23–28.
ФИНАНСЫ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ
КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ НЕЧЕТКИХ МНОЖЕСТВ
Несветайлов Василий Федорович, д-р экон. наук, профессор, ФГБОУ ВО «Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова»: Россия, 117997, г. Москва, Стремянный переулок, 36.
Хдейб Тарек Саид, аспирант, ФГБОУ ВО «Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова»: Россия, 117997, г. Москва, Стремянный переулок, 36.
Тел.: (800) 200-08-36
E-mail: pa1pa@yandex.ru
Реферат. Теории нечетких множеств позволяет адекватно и оперативно проводить анализ показателей устойчивого развития коммерческой организации. Математический аппарат теории нечетких множеств Л. Заде обогатил реалистическое моделирование оцифрованными лингвистическими переменными, что значительно продвинуло не только искусственный интеллект, но и позволило расширить численные методы экономического анализа. Поэтому выверенное суждение при разнонаправленном изменении выбранных критериев эффективности поможет руководителю, квалифицированному собственнику, акционеру принять верное управленческое решение. Комплексная система оценки целевых показателей экономической эффективности коммерческой организации на основе теории нечетких множеств наполняет стратегический управленческий учет не только элементами нечеткой математики, которые находят широкое применение в моделях принятия решений, но и формализует структуру оценочного суждения.
Ключевые слова: устойчивое развитие, теория нечетких множеств, экономическая эффективность, Лотфи Заде, показатель Херста, линейное нормирование, квалифицированный собственник, функция принадлежности.
AN INTEGRAL SYSTEM FOR ASSESSING THE TARGET PARAMETERS OF THE COMMERCIAL BODY ECONOMIC EFFICIENCY BASING ON THE FUZZY SETS THEORY
Nesvetaylov Vasiliy Fedorovich, Dr. of Econ. Sci., Prof., Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russia.
Hdeib Tarek Said, postgraduate student, Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russia.
Abstract. The fuzzy sets theory allowsadequately and quickly analyzing the indicators of sustainable development for a commercial organization. The mathematical apparatusof the fuzzy sets theory by L. Zadeh enrichedrealistic modeling of digitized linguistic variables; this significantly advanced not only artificial intelligence development, but also allowedto expand the numerical methods of economicanalysis. Therefore, a verified judgment witha multidirectional change in the selected performance criteria will help managers, qualified owners and shareholders to make rightmanagement decisions. An integral system forevaluating target indicators of the commercialorganization’s economic efficiency basing onthe fuzzy sets theory fills strategic managementaccounting not only with elements of fuzzymathematics, which are widely used in decisionmaking models, but also formalizes the structure of a estimation judgment.
Keywords: sustainable development, theory of fuzzy sets, economic efficiency, Lotfi Zade, Hurst index, linear rationing, qualified owner, membership function.
REFERENCES
1. Nedosekin A. O. Financial analysis in conditions of uncertainty: probabilities or fuzzy sets? // 1999. [Electronic resource]. – Access mode: http://vitisocenka.ucoz.ua/publ/ocenka/ finansovyj_analiz/finansovyj_menedzhment_v_uslovijakh_neopredelennosti_verojatnosti_ili_ nechetkie_mnozhestva / 23-1-0-194.
2. Nedosekin A. O. Financial management on fuzzy sets, Audit and financial analysis, 3.2003. – Р. 210. [Electronic resource]. – Access mode: http://www.auditfin.com/fin/2003/3/ fin_2003_31_eng_05_01.pdf.
3. Borodkin K. V. Complex methods of financial diagnostics. Voronezh: VSTU, 2002.
4. Nesvetaylov V. F., Kechumova E. A., Shepilov M. V. Complex financial and economic assessment state of the enterprise based on weighted average of universal indicator values set. Scientific notes of the Russian Academy of Entrepreneurship, 2012. – Р. 97.
5. Zadeh L. A. Fuzzy Sets. – Information and Control, 1965. – Vol. 8. – No. 3. – Р. 338–353.
6. Peters E. E. Fractal Analysis financial markets / Application Chaos theories in investment and economics. M.: Internet Trading, 2004.
«БОЛЬШАЯ ЧЕТВЕРКА» АУДИТОРОВ: PWC, EY, DELOITTE, KPMG
Яхина Луиза Тагировна, канд. экон. наук, доцент, Казанский кооперативный институт (филиал) АНОО ВО ЦС РФ «Российский университет кооперации»: Россия, Республика Татарстан, 420081, г. Казань, ул. Николая Ершова, 58.
Миннигалеева Венера Завидовна, канд. экон. наук, доцент, Казанский кооперативный институт (филиал) АНОО ВО ЦС РФ «Российский университет кооперации»: Россия, Республика Татарстан, 420081, г. Казань, ул. Николая Ершова, 58.
Тел.: (843) 210-30-25
E-mail: yahina_kki@mail.ru
Реферат. Для профессии аудитор возможно настал переломный момент. Вступили новые правила, требующие, чтобы не реже, чем в 20 лет компании меняли аудитора. Хотя компании «большой четверки»: Deloitte, Ernst & Young, Pricewaterhouse Coopers, KPMG аудируют отчетность 98% компаний из индекса Forst 500, олигополия готовится к росту конкуренции из-за новых правил. «Большая четверка» – так называются четыре крупнейших международных аудиторских и консалтинговых компаний: Pricewaterhouse Coopers, Deloitte, Ernst & Young, KPMG. Для большей точности их можно назвать профессиональными сетями. Каждая состоит из нескольких независимых фирм с собственными акционерами и своей структурой управления. Все они договорились об объединении под одним брендом и установили единые стандарты качества. Координирует бизнес всей сети одна компания. В случае Pricewaterhouse Coopers, Deloitte, Ernst & Young головная структура находится в Великобритании, а KPMG управляется из Швейцарии. В большинстве случаев каждая из фирм работает в одной стране, организована в соответствии с ее законодательством. В Ernst & Young бизнес разделен по трем регионам: Азиатско-Тихоокеанский, Северная и Южная Америка, Европа плюс Ближний Восток, плюс Африка и Индия. Однако и тут региональные центры играют только координирующую роль, то есть не участвуют в операциях и не входят в число собственников местных подразделений. Интересно, что «большая четверка» когда-то была «большой восьмеркой». В 1989 году в результате нескольких слияний «восьмерка» превратилась в «шестерку», затем в 1998 году число крупнейших игроков сократилось до пяти и лишь в 2002 году, после скандала с корпорацией «Enron», ее аудитор Артур Андерсон был вынужден прекратить деятельность. Получилось почти как в детской считалке из популярного романа Агаты Кристи: «засудили одного – осталось их четыре».
Ключевые слова: аудит, консалтинг, Pricewaterhouse Coopers, Deloitte, Ernst & Young, KPMG.
BIG FOUR AUDITORS: PWC, EY, DELOITTE, KPMG
Yakhina Luiza Tagirovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Russian University of Cooperation (Kazan branch), Kazan, Russia.
Minnigaleeva Venera Zavidovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Russian University of Cooperation (Kazan branch), Kazan, Russia.
Abstract. A turning point may have comefor the profession of auditor. New rules appeared, requiring the company change the auditor at least once in 20 years. Although 98%of companies in the Forest 500 index are audited by the Big Four companies: “Deloitte”,“Ernst & Young”, “Pricewaterhouse Coopers”,“KPMG”, the oligopoly is preparing for increased competition due to the new rules.The Big Four are the four largest international auditing and consulting companies:“Pricewaterhouse Coopers”, “Deloitte”, “Ernst& Young” and “KPMG”. For greater accuracy,they can be called professional networks. Eachone consists of several independent firms withtheir own shareholders and their own management structure. All of them agreed to merge under one brand name and to set uniform qualitystandards. The business of the entire networkis coordinated by one company. In the case of“Pricewaterhouse Coopers”, “Deloitte”, “Ernst& Young”, the head office is in the UK, and“KPMG” is managed from Switzerland. In mostcases, each of the firms operates in one countryand is organized in accordance with local legislation. In “Ernst & Young” business is dividedinto three regions: Asian and Pacific; Northand South America; Europe plus the MiddleEast plus Africa and India. However, even hereregional centers play only a coordinating role,that is, they do not participate in operations andare not included in the number of owners of local units. As a matter of interest, the Big Fourwere once the Big Eight. In 1989, as a result ofseveral mergers, the Eight became the Six, andthen in 1998 the number of the largest playersdropped to five; and at last in 2002, after a scandal with “Enron”, its auditor Arthur Andersonhad to stop operations. It happened almost likein the popular children's rhyme mentioned inAgatha Christie’s novel: “One got in chancery,and then there were four”.
Keywords: audit, consulting, Pricewaterhouse Coopers, Deloitte, Ernst & Young, KPMG.
REFERENCES
1. Vakhitov D. R. Analysis of the causes of the crisis of 2008 and the direction of development of the economic situation // Vestnik TISBI, 2014. – No. 1 (57). – P. 60–79.
2. Salakhiev A. M., Saitova R. G. Financial risks in an organization / A. M. Salakhiev, R. G. Saitova // Actual issues of modern financial management. Materials of the International Scientific and Practical Conference. Under edited by I. T. Nasretdinov. – Kazan: 2014. – Р.104–105.
3. Saitova R.G. The Concept of Sustainable Development of Oil and Gas Enterprises of the Russian Federation / R. G. Saitova // Uchenye zapiski Kazan State Academy of Veterinary Medicine. N. E. Bauman. – 2013. – T. 213. – Р. 234–240.
4. Shakirzyanova A., Svechnikov K. L. Improving accounting and auditing Retail Sales // Improvement Directions formation of accounting and analytical information in the conditions of solving modern problems of the national economy. Materials of the International scientificpractical conference. Edited by I. T. Nasretdinov. – Kazan: 2014. – Р. 145–147.
ЛОГИСТИКА
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ ТОРГОВОЙ СЕТИ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РЕГУЛИРОВАНИЕ, РАЗВИТИЕ
Муранова Татьяна Дмитриевна, аспирант, старший преподаватель, ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского»: Россия, 603950, г. Нижний Новгород, просп. Гагарина, 23.
Цветкова Ирина Юрьевна, канд. экон. наук, доцент, ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского»: Россия, 603950, г. Нижний Новгород, просп. Гагарина, 23.
Цветков Максим Алексеевич, канд. экон. наук, доцент, ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского»: Россия, 603950, г. Нижний Новгород, просп. Гагарина, 23.
Тел.: (831) 462 30 03
E-mail: cvetkova@iee.unn.ru
Реферат. Рассмотрены понятия торговой сети, логистических процессов. В рамках организации проанализированы фундаментальные и более узкие элементы организации логистики. В части регулирования исследованы как комплексные подходы с созданием единой службы логистики, так и вопросы регулирования логистических процессов в распределительном центре и магазинах торговой сети. На основе анализа логистики торговой сети сформулированы мероприятия по развитию логистических процессов. К ним отнесены: новая система показателей оценки поставщиков, активное использование АВС-анализа, внедрение системы управления цепями поставок (SCM-системы). В ходе реализации предложенных мероприятий происходит снижение общих затрат на управление цепью поставок, снижается время на выполнение заказов, снижается величина запасов, а также время оборотного цикла денежных средств. Таким образом, осуществление современных подходов к организации логистических процессов сделает деятельность торговой сети более эффективной.
Ключевые слова: логистические процессы, торговая сеть, организация, регулирование, развитие, распределительный центр, система управления цепями поставок.
TRADING NETWORK LOGISTICS PROCESSES: ORGANIZATION, REGULATION, DEVELOPMENT
Muranova Tatyana Dmitrievna, postgraduate student, Senior Lecturer, Lobachevsky University, Nizhny Novgorod, Russia.
Tsvetkova Irina Yuryevna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Lobachevsky University, Nizhny Novgorod, Russia.
Tsvetkov Maksim Alekseevich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Lobachevsky University, Nizhny Novgorod, Russia.
Abstract. Concepts of a trading network and logistic processes are considered. Fundamental and narrower elements of logistics organization are analyzed in the context of an enterprise. In terms of regulation, both integrated approaches with organizing a unified logistics service and the issues of regulation of logistics processes in the distribution center and in distribution network stores were investigated. Basing on the analysis of the trading network logistics, some measures for the development of logistics processes were formulated. These include: a new system of indicators for assessing suppliers, the active use of ABC analysis, the introduction of a supply chain management system (SCM-system). In the course of the proposed measures implementation, the total cost of supply chain management is reduced, the time for fulfilling orders decreases, the value of stocks decreases, as well as the time of the turnover cycle of funds. Thus, the implementation of modern approaches to the organization of logistics processes will make the operation of the trading network more efficient.
Keywords: logistics processes, trading network, organization, regulation, development, distribution center, supply chain management system.
REFERENCES
1. Federal Law “On the Basics state regulation trading activities in the Russian Federation” from 28.12.2009 No. 381-ФЗ. Access from ConsultantPlus reference and legal system.
2. Voloshina A. Yu. Global retail chains as an object of megaeconomics // Bulletin Volgograd State University, Ser. 3, Economy. Ecology. – 2013. – No. 1 (22). – P. 216–222.
3. Gadzhinsky A. M. Designing commodity distribution systems on basis of logistics. – M.: Dashkov and K, 2017. – Р. 324.
4. Golikov E. A. Interaction marketing and logistics: educational allowance. – M.: Flint: MPSI, 2013. – Р. 568.
5 Morgunov V. I. Features of the development of logistics infrastructures of economic entities of the Russian economy: a monograph. – M.: Dashkov and K, 2016. – P. 147.
6. Rykalina O. V. Logistics resources: the potentials of the material production and service industries: a training manual. – M.: Dashkov and K, 2015. – Р. 270.
7. Filina F. N. Handbook Logistics Manager: Training allowance. – M.: GrossMedia, 2013. – Р. 272.
8.Veselov N. V. Expert support of transport logistics: monograph / N. V. Veselov et al. – M.: Dashkov and K, 2013. – Р. 230.
РАДАР LBP-ПРОВАЙДЕРА ЛОГИСТИЧЕСКОГО БАРТЕРА С ОБСЛУЖИВАЮЩИМ Е-ИНТЕГРАТОРОМ
Габдуллин Ленар Вакифович, канд. экон. наук, доцент, Набережночелнинский институт (филиал) ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»: Россия, республика Татарстан, 423812, г. Набережные Челны, просп. Мира, 68/19.
Тел.: (8552) 39-71-40
E-mail: len1510@mail.ru
Реферат. В статье рассматривается основа радара математической концепции будущего LBP-оператора логистического бартера. Также рассматривается будущее современных экономических моделей и систем с учетом развития технологий LBP. Указывается, что LBP-провайдеры с обслуживающими Е-интеграторами сами станут операторами альтернативной экономики, в которой нет места банкам и обороту денег между производителями. При проведении исследования особое внимание было обращено на генезис современных банковских систем и IT-технологий. Была синтезирована модель возможных будущих интеграторов экономики и указанных IT-технологий. А также были исследованы звенья логистического бартера для более глубокого моделирования возможных будущих систем. В результате исследования был сделан вывод, что сейчас пока что нет совершенного инструментария логистического бартера и товары пока не могут изготавливаться по желанию и доставляться быстро, поэтому нужны деньги, как временный инструмент отсрочки. Конечно, эпоха денег в современном понимании был долгим, но мир не знает ограничений, развивается, логистический бартер может сыграть ключевую роль. Логистический бартер (бартерная логистика) готов заменить денежные отношения между производителями. Все приведенные в статье данные были представлены не для того чтобы найти ошибки, а для попытки найти новые стимулы и пути для развития. Вопрос зрелости функциональных областей логистики, т. е. вопрос возможности приема ими новых правил игры, диктуемых другими операторами экономики, пока остается открытым. Логистика развивается, и могут обнаружиться новые возможности в управлении цепями поставок.
Ключевые слова: Радар, Е-интегратор, LBP-провайдер, коэффициент безразличия, человеческий фактор.
LOGISTICS BARTER LBP-PROVIDER RADAR WITH A SERVING E-INTEGRATOR
Gabdullin Lenar Vakifovich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Kazan (Volga Region) Federal University (Naberezhnye Chelny branch), Naberezhnye Chelny, Russia.
Abstract. In this article the basis of the radar mathematical concept of the future LBP-operator of logistics barter is considered. The future of modern economic models and systems is also considered, taking into account the development of LBP technologies. It is indicated that LBP providers with servicing E-integrators will become operators of an alternative economy themselves, in which there is no place for banks and the turnover of money between manufacturers. In conducting the study, special attention was paid to the genesis of modern banking systems and IT technologies. A model of possible future integrators of the economy and the specified IT technologies was synthesized. Also the cores of logistic barter were investigated for deeper modeling of possible future systems. As a result of the research, it was concluded that now there is no perfect logistic barter toolkit and goods cannot yet be manufactured at will and delivered quickly, so money is needed as a temporary deferral tool. Of course, the era of money in the modern sense was long, but the world knows no restrictions, it develops, logistic barter can play a key role. Logistic barter (barter logistics) is ready to replace monetary relations between producers. All the data presented in the article were presented not in order to find mistakes, but in an attempt to find new incentives and ways for development. The question of the maturity of the functional areas of logistics, i.e., the possibility of their accepting new rules of the game, dictated by other operators of the economy, remains open. Logistics is evolving, and there may be new opportunities in supply chain management.
Keywords: radar, E-integrator, LBP provider, indifference coefficient, human factor.
REFERENCES
1. Gabdullin L. V. Mathematical The concept of the LBP provider of logistics barter / L. V. Gabdullin // Logistics. – 2018. – No. 12. – P. 30–33.
2. Gabdullin L. V. E-integrator as LBP provider tool / L. V. Gabdullin // Logistics. –2016. – No. 2. – P. 18–20.
3. Bulatov A. S. Economics. Textbook. 3rd ed., Pererab. and add. / Under ed. Dr. Econ. sciences, prof. A. S. Bulatov. – M.: Economist, 2003. – 896 р.
4. Sergeev V. I. Chain management Deliveries: Directory of Gower Publishers / V. I. Sergeev, M. Reynolds, J. Gatthorn, R. Ogulin; by ed. J. Gatthorne; tran. from English – M.: INFRA-M, 2008. 670 р.
5. Gabdullin L.V. Logistichesky barter and the future: prospects and contradictions // Logistics today. – 2013. – No.6. – Р. 332–336.
6. Gabdullin L. V. Opportunities LBP Logistics Provider barter // Logistics. – 2014. – No. 2. – 2014. – P. 27–29.
7. Gabdullin L. V. Possible sunset empire of money between manufacturers thanks to logistic Barter // Scientific Review. – 2014. – No. 7. – Р. 397–400.
8. Gabdullin L. V., Bikulov R. A., Khamitov I. M., Stepanova Y. S. E-integrator of LBPprovider of logistics barter // International Journal of Engineering and Technology (UAE). – 2018. – Vol. 7. – Is. 4.7 Special Issue 7. – Р. 197–199.
9. Strategies Supply Chain Aligments. Best Practice in Supply Chain Management. Ed. By Gattorna J. – Gower UK 1998. – 669 p.
10. The Gower Handbook of Logistics and Distribution Management. – Fourth Ed., Edited by John Gattorna. USA, 1990. – 518 p.
11. Efremova O. I., Gabdullin L. V. Logistic barter features as a new concept of supply chain management // Academy of Strategic Management Journal. – 2016. – Vol. 15. Is. Special Issue 2. – P. 19–25.
ЭКОНОМИКА ТРУДА
ЦИФРОВИЗАЦИЯ СБОРА ПЕРВИЧНЫХ ДАННЫХ В ЗАДАЧЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ СПРОСА НА ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ В РЕГИОНЕ РФ
Татьянкин Виталий Михайлович, канд. техн. наук, доцент, ФГБОУ ВО «Югорский государственный университет»: Россия, 628012, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Ханты-Мансийск, ул. Чехова, 16.
Русанов Михаил Александрович, преподаватель, ФГБОУ ВО «Югорский государственный университет»: Россия, 628012, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Ханты-Мансийск, ул. Чехова, 16.
Сафонов Егор Иванович, канд. физ.мат. наук, доцент, ФГБОУ ВО «Югорский государственный университет»: Россия, 628012, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Ханты-Мансийск, ул. Чехова, 16.
Шицелов Анатолий Вячеславович, преподаватель, ФГБОУ ВО «Югорский государственный университет»: Россия, 628012, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Ханты-Мансийск, ул. Чехова, 16.
Тел.: (3467) 357-871
E-mail: bambar@bk.ru
Реферат. Задача исследования оптимальной структуры спроса на трудовые ресурсы в регионе РФ, является малоизученной. Если с теоретической точки зрения существует методологическая база в том или ином виде, то в прикладном плане отсутствуют современные инструменты для научных изысканий по рассматриваемой теме. На сегодняшний день это является актуальной проблемой, так как существует ежегодная потребность в определение спроса на трудовые ресурсы, при составлении программы социально-экономического развития региона РФ на долгосрочный период. В статье представлено описание web-модуля, который позволяет автоматизировать процесс проведения анкетирования для определения оптимальной структуры спроса на трудовые ресурсы. Проектирование и реализация web-модуля является результатом 2 этапа научно-исследовательской работы «Исследование структуры спроса на трудовые ресурсы в ХМАО-Югре до 2030 года» в рамках гранта РФФИ. Разработанный web-модуль позволяет осуществить следующие виды работ: формирование электронной анкеты, онлайн доступ к заполнению анкеты, автоматизированная обработка первичных результатов анкетирования. Содержание анкеты формируется согласно «методики определения оптимальной структуры спроса на трудовые ресурсы в регионе РФ в разрезе уровней образования, направления подготовки и видов экономической деятельности», предложенной коллективом из ФГБОУ ВО Югорского государственного университета. Представленный web-модуль внедрен на портал «платформа управления кадровым обеспечением региона», размещенный по адресу www. кадровое-обеспечение.рф. Дальнейшее развитие представленного исследования заключается в проведение научных изысканий по определению оптимальной структуры спроса на трудовые ресурсы в ХМАО-Югре с использованием разработанного web-модуля.
Ключевые слова: oнлайн анкетирование, кадровое-обеспечение.рф, оптимальный спрос на трудовые ресурсы, web-модуль, сбор данных.
DIGITALIZATION OF PRIMARY DATA COLLECTION IN THE TASK OF STUDYING THE OPTIMAL STRUCTURE OF DEMAND FOR LABOR RESOURCES IN A RF REGION
Tatyankin Vitaliy Mikhaylovich, Cand. of Tech. Sci., Ass. Prof., Yugra State University, Khanty-Mansiysk, Russia.
Rusanov Mikhail Aleksandrovich, lecturer, Yugra State University, Khanty-Mansiysk, Russia.
Safonov Egor Ivanovich, Cand. of Phys.-Math. Sci., Ass. Prof., Yugra State University, Khanty-Mansiysk, Russia.
Shitselov Anatoliy Viacheslavovich, lecturer, Yugra State University, Khanty-Mansiysk, Russia.
Abstract. The task of studying the optimal structure of demand for labor resources inthe region of the Russian Federation is poorlyresearched. If from a theoretical point of viewthere is a methodological base in one form oranother, then in the applied plan there are nomodern tools for scientific research on the topicunder consideration. Today, this is a topical issue, since there is an annual need to determinethe demand for labor resources when drawing upa program for the socio-economic developmentof a region for a long-term period. The article describes the web-module, which allows you toautomate the process of conducting a survey todetermine the optimal structure of the demandfor labor resources. The design and implementation of the web-module is the result of Stage2 of the research work “Study of the structureof labor demand in KMAO-Yugra until 2030”in the framework of the RFBR grant. The developed web-module allows the following typesof work: the formation of an electronic questionnaire, online access to filling out the questionnaire, automated processing of the primaryresults of the survey. The content of the questionnaire is formed according to the “methodology for determining the optimal structureof demand for labor resources in the region ofthe Russian Federation in terms of educationlevels, areas of training and types of economicactivity” proposed by a team from the YugorskyState University. The presented web-module wasintroduced to the portal “platform for the management of staffing in the region”, locatedat www.кадровое-обеспечение.рф. Furtherdevelopment of the presented study is to conduct scientific research to determine the optimal structure of demand for labor resources inKhanty-Mansiysk Autonomous Okrug-Yugrausing the developed web-module.
Keywords: online survey, кадровоеобеспечение.рф , optimal demand for labor, web-module, data collection.
REFERENCES
1. Staffing standard industrial growth. [Electronic resource]. – Access mode: https://asi. ru/staffing.
2. Pilot regions for implementation personnel standard of industrial growth. [Electronic resource]. – Access mode: http://www.wikiregstandard.ru/index.php /% D 0% 9A% D0% B0% D1% 82%D0% B5%D0% B3% D0% BE% D1% 80% D0% B8% D1% 8F:% D0% 9F% D0% B8% D0% BB% D0%BE% D1% 82% D0% BD% D1% 8B% D0% B5_% D1% 80% D0% B5% D0% B3% D0% B8% D0% BE% D0% BD% D1% 8B.
3. The passport of the state program “Increasing productivity and supporting employment”. [Electronic resource]. – Access mode: http://government.ru / news / 29354.
4. Cases effective practices the introduction of “RSKOPR” in the Tyumen region. [Electronic resource]. – Access mode: http://www.wikiregstandard.ru/index.php/% D0% A2% D1% 8E% D0% C% D0%B5%D0% BD% D1% 81% D0% BA%D0% B0% D1% 8F_% D0% BE% D0%B1% D0% BB%D0% B0% D1% 81% D1% 82% D1% 8C.
5. Macroeconomic methods of forecasting the needs (demand) of the economy for qualified personnel and the formation of based on receive check digits for the vocational education system. [Electronic resource]. – Access mode: http://labourmarket.ru/metodika.
6. Gurtov V. A. Models of Medium-Term Forecasting Economic Demand for Qualified Personnel / V. A. Gurtov, A. L. Kekkonen // Personnel. Recruiting for personnel officers. – 2010. – No. 12. – P. 58–66
7. Gurtov V. А. Mathematical model of demand forecasting and labor market offers in Russian regions / V. A. Gurtov, E. A. Pitukhin // Review applied and industrial mathematics. – 2004. – Vol. 11. – Vol. 3. – P. 539–546.
8. Gurtov V. A., Pitukhin E., Serova L. M. Modeling the needs of the economy in personnel with vocational education // Problems of Forecasting. – 2007. – Number 6 (105). – Р. 91–108.
9. Hecker D. E. Occupational employment projections to 2014 // Monthly Labor Review. – 2005. – November. – P. 70–101.
10. Richardson S., Tan Y. Forecasting future demands: what we can and cannot know // Australian Bulletin of Labour. – 2008. – Vol. 34. – No. 2. – P. 154–191.
11. Tatyankin V. M., Godovnikov E. A., Shitselov A. V., Tatyankin Vl. M. Method of determining the optimal structure of demand for regional labor resources // Scientific Review Theory and Practice: Periodic Scientific magazine. Moscow, 2018. – No. 12. – P. 57–63.
РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ТУРИЗМА В УСЛОВИЯХ ПЕРМСКОГО КРАЯ
Марченко Алексей Викторович, канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д. Н. Прянишникова»: Россия, 614045, г. Пермь, Петропавловская ул., 23.
Троценко Вячеслав Михайлович, канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д. Н. Прянишникова»: Россия, 614045, г. Пермь, Петропавловская ул., 23.
Тел.: (342) 212-53-94
E-mail: t-v-m@inbox.ru
Реферат. Рассматриваются программы различных регионов Российской Федерации по развитию сельского туризма, а также выявлены признаки детального сегментирования потребителей агротуристических услуг. Представлен портрет потребителя в зависимости от желаемой агротуристической услуги. Выявлены основные требования для осуществления эффективного агротуристического бизнеса по различным показателям с разделением на отечественного и зарубежного туриста. Развитие экономики региона за счет развития туристической отрасли является перспективным направлением, обеспечивающим как источники дополнительных финансовых потоков, так и базу для развития инфраструктуры территории, перспективным направлением туристической отрасли является агротуризм или сельский туризм. Данное направление получило активное распространение в ряде регионов Российской Федерации. В Пермском крае получили свое развитие такие направления как спелеология, а также активный туризм (в том числе пеший). Однако, данный регион имеет все предпосылки для развития туризма следующих направлений на своей территории: агротуризм, этнотуризм, эко-био и оздоровительный туризм, что позволит развивать инфраструктуру региона и создавать новые рабочие места. Вместе с этим, при проектировании и развития сельского и аграрного туризма необходимо учитывать, что в условиях Пермского края этот вид бизнеса развиваться не может эффективно. К нему необходимы так называемые «точки притяжения», на которые ориентируется турист, а аграрный и сельский туризм, в основном является дополнением к основному туру, где посетитель может оценить особенности местного аграрного производства, посмотреть быт, попробовать местную продукцию и кухню, порыбачить, отдохнуть.
Ключевые слова: агротуристические услуги, агротуристический бизнес, направления сельского туризма, потребитель.
PROSPECTS FOR THE DEVELOPMENT OF RURAL TOURISM IN THE PERM REGION
Marchenko Aleksey Viktorovich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Perm State Agro-Technological University, Perm, Russia.
Trotsenko Viacheslav Mikhaylovich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Perm State Agro-Technological University, Perm, Russia.
Abstract. The programs of various regions of the Russian Federation for the development of rural tourism are considered, andthe signs of the detailed segmentation of consumers of agro-tourist services are identified.A portrait of a consumer presented, depending on the desired agro-tourist services. The mainrequirements for the implementation of effective agro-tourist business on various parameterswith the division of domestic and foreign tourists. The development of the regional economythrough the development of the tourism industryis a promising direction, providing both sourcesof additional financial flows and the basis forthe local infrastructure development; a promising direction of the tourism industry is agritourism or rural tourism. This direction hasbeen actively spread in the number of regionsof the Russian Federation. In the Perm region,such directions as speleology, as well as activetourism (including hiking), have been developed. However, this region has all the prerequisites for the development of tourism inthe following areas on its territory: agritou rism,
ethno-tourism, eco-bio and health tourism,which will allow developing the infrastructureof the region and creating new jobs. At the sametime, when designing and developing rural andagrarian tourism, it is necessary to take intoaccount that in the conditions of the PermTerritory this type of business cannot develop effectively. It requires the so-called “points ofattraction”, which the tourist focuses on; andagricultural and rural tourism are mainly anaddition to the main tour, where the visitor isable to appreciate the peculiarities of local agricultural production, to see local life, to tastelocal products and cuisine, to fish, and to relax .
Keywords: agritourism service, agritourism business, rural tourism directions, consumer
REFERENCES
1. Lebedeva I. V., Kopylova S. L. Rural tourism as a means of rural development. – M.: ANO “ARSI”, 2018. – 164 p.
2. Collection of successful projects. Best regional practices of rural tourism development. Publishing house "Noosphere" Kaluga, 2016. [Electronic resource]. – Access mode: http:// tourism-kurgan.ru/wpcontent/uploads/2012/12/%D0%A0% D0% B0% D0% B7% D0% B2% D0% B8% D1%82% D0% B8% D0% B5-% D1% 81% D0% B5% D0% BB%D1% 8C% D1% 81% D0% BA%D0% BE% D0% B3% D0% BE-D1% 82% D1% 83% D1% 80% D0% B8% D0% B7%D0% BC%D0% B0.pdf.
3. Rural tourism in Russia. [Electronic resource]. – Access mode: https://samovar.travel/ article/selskiyturizm-v-rossii.
4. Rural tourism in Russia: from extreme to nonsense. [Electronic resource]. – Access mode: https://newizv.ru/news/society/26-06-2017/selskiy-turizm-v-rossii-ot-extrimado-gluposti.
5. Fursov V. A., Lazareva N. V., Chimonina I. V., Zhidkov V. E. Tendencies of development of rural tourism in the territory of Stavropol Edges // Kant, 2018. – No. 2 (27). – P. 361–365
ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ, СДЕРЖИВАЮЩИХ ФОРМИРОВАНИЕ АГЛОМЕРАЦИЙ В РОССИИ
Нугуманова Лилияна Фаритовна, д-р экон. наук, доцент, профессор кафедры «Экономика инновационного производства», ФГБОУ ВО «Казанский национальный исследовательский технический университет им. А. Н. Туполева-КАИ»: Россия, 420111, Республика Татарстан, г. Казань, ул. К. Маркса, 10.
Маркова Светлана Валерьевна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономическая теория», ФГБОУ ВО «Казанский национальный исследовательский технический университет им. А. Н. Туполева-КАИ»: Россия, 420111, Республика Татарстан, г. Казань, ул. К. Маркса, 10.
Тел.: (843) 231-01-09
E-mail: lilifan@mail.ru
Реферат. Современный этап развития России обусловливает необходимость поиска новых импульсов развития территорий. Меры социального-экономического регулирования, применяемые в отношении регионов России, не всегда имеют результативность, сохраняется разрыв в темпах роста основных экономических показателей (ВРП, инвестиции, объем промышленного производства и др.) субъектов РФ. Исследование особенностей развития территорий осуществляется как российскими, так и зарубежными учеными. Одним из инструментов развития территорий рассматривают формирование и развитие агломераций. В российской науке не существует достаточного количества исследований, позволяющих выявить особенности регулирования агломераций, в том числе и законодательного, их финансирования, создания системы управления и др. Регулирование развития агломераций активно применяется в зарубежной экономике, в России данная проблема стала актуальной с момента разработки Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 г., при этом в 2010 и в 2012 гг. Министерство экономического развития РФ разрабатывало программы по развитию 20 агломераций, а в 2013 г. Министерство регионального развития РФ создало «дорожную карту» развития агломераций и в 2014 г. отобрало пилотные проекты по совершенствованию механизма управления развитием агломераций. Однако программы не были реализованы в полном объеме и не выполнили основную свою задачу – форсированное развитие экономики регионов. Развитие агломераций сдерживается рядом нерешенных проблем, среди которых: отсутствие законодательной, институциональной базы, нерешенность проблем, связанных с развитием инфраструктуры, отсутствие регламентации расходов «участников» агломерации, наличие центростремительных тенденций в расселении, ухудшение экологической ситуации в центрах притяжения и др. Несмотря на то, что существуют множество проблем, сдерживающих развитие агломераций, прежде всего, необходимо решение законодательных и институциональных, что позволит в полном объеме реализовать преимущества данного инструмента регионального развития.
Ключевые слова: агломерация, регион, качество жизни, территория, конфликт интересов, инфраструктура.
THEORETICAL ANALYSIS OF THE PROBLEMS HAMPERING THE DEVELOPMENT OF AGGLOMERATIONS IN RUSSIA
Nugumanova Liliyana Faritovna, Dr. of Econ. Sci., Prof., Kazan National Research Technical University, Kazan, Russia.
Markova Svetlana Valeryevna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Kazan National Research Technical University, Kazan, Russia.
Abstract. The current stage of Russia’sdevelopment necessitates a search of new impulses for the regions’ development. The measures of social and economic regulation applied to the regions of Russia do not always have effectiveness; there is a gap in the growth ratesof the main economic indicators of the RussianFederation territorial entities (GRP, investments, industrial production, etc.). The study ofthe development characteristics of territories iscarried out by both Russian and foreign scientists. One of the tools for developing territoriesis the formation and development of agglomerations. There is not enough research in Russianscience to identify the peculiarities of the regulation of agglomerations, including legislation,their financing, the creation of a managementsystem, etc. Regulating the development of agglomerations is actively used in the foreign management. In Russia this problem has becometopical since the development of the Long-TermConcept of the socio-economic development ofthe Russian Federation until 2020. Besides,in 2010 and 2012 The Ministry of EconomicDevelopment of the Russian Federation elaborated programs for the development of 20 agglomerations. In 2013 the Ministry of RegionalDevelopment of the Russian Federation created a roadmap for developing agglomerations;and in 2014 it selected pilot projects to improve the mechanism for managing the agglomerations development. However, the programswere not implemented in full and did not fulfill their main task – the accelerated developmentof the regional economy. The development ofagglomerations is hampered by a number of unresolved problems, including: lack of legislativeand institutional framework, unsolved problemsrelated to the infrastructure development, lackof costs regulation for the “participants” of agglomeration, centripetal tendencies in resettlement, deterioration of the ecological situationin the centers of attraction, etc. First of all, itis necessary to solve the legislative and institutional problems; this will help to realize the fullscale benefits of this regional development tool.
Keywords: agglomeration, region, quality of life, territory, conflict of interests, infrastructure.
REFERENCES
1. Jacobs D. Death and the life of large American cities / lane. from English – M.: New publishing house, 2011. – 460 р.
2. Zubarevich N. Appointed agglomerations [Electronic resource]. – Access mode: https:// www.vedomosti.ru/opinion/articles/2017/07/07/714602-naznachennie-aglomeratsii.
3. Korposh E. M., Yakimenko A. A. Competitive advantages and disadvantages of the socio-economic development of the regions of the Southern Federal District // Scientific works of KubGTU. – 2015. – No. 2.
4. Krasovskaya O. V. Issues of complex territory analysis in territorial planning documents // Bulletin. Architect. 21 century. – 2014. – No. 1 (50). – Р. 30–37.
5. Lappo G. M. Development of urban agglomerations in the USSR. – M.: Science, 1978. – Р. 152.
6. Maleeva T. V., Selyutina L. G. Prospects for the development of agglomerations in Russia // Theory and practice of social development. – 2014. – No. 10. – Р. 125.
7. Mishchenko V. V., Mishchenko I. V. Urban agglomerations: formation and development prospects (on example of the Barnaul agglomeration) [Electronic resource]. – Access mode: https: // cyberleninka.com /article/v/gorodskie-aglomeratsiiformirovanie-i-perspektivy-razvitiyana-primere-barnaulskoy-aglomeratsii.
8. Neshchadin A., Prilepin A. Urban agglomerations as a tool dynamic socio-economic development of the regions of Russia // Russia and CIS countries: the formation and development of urban of agglomerations [Electronic resource] // Access mode: http://www.e-gorod.ru/documents/meropr/2014_01_24_novosibirsk/prakt_novosibirsk_2014_03_site.pdf.
9. Paygusov A. A. Prospects for the development of agglomerations in Russia // Actual problems of humanitarian and social sciences. – 2015. – No. 6-7. – Р. 51–52.
10. Pertsik E. N. Cities of the World: Geography of World Urbanization. – M.: International Relations, 1999. – Р. 89.
11. Russia and the CIS countries: the formation and development of urban agglomerations [Electronic resource]. – Access mode: http://www.e-gorod.ru/documents / meropr / 2014_01_24_ novosibirsk /prakt_novosibirsk_2014_03_site.pdf.
12. Selyutina L. G. Problems of optimization of the structure of the housing construction in a big city in modern conditions. – SPb. : St. Petersburg State University of Economics and Industry, 2002. – 234 p.
13. Gubina N. V., Aleksandrova I. V. Territorial organization of the population: studies. allowance. – Kazan, 2005. – Р. 152.
14. Furschik M. A. The development of medium agglomerations: control cannot be ignored [Electronic resource]. – Access mode: http://bujet.com / article / 231596.php.
15. Batheeva A. V. The problem of the territorial development of Russia // Politics, state and law. – 2014. – No. 8 [Electronic resource]. – Access mode: http://politika.snauka. ru/2014/08/1821.