НАУКА ОБРАЗОВАНИЯ - издательский дом

Switch to desktop

Главная

МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

 

DOI

10.26088/INOB.2018.2.25474

 

Глухов Сергей Германович, канд. экон. наук, и. о. заведующего сектором стимулирования развития отраслей, ФГБНУ «Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса»: Россия, 410010, г. Саратов, ул. Шехурдина, 12.

Волохова Марина Александровна, канд. экон. наук, ст. науч. Сотрудник сектора стимулирования развития отраслей, ФГБНУ «Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса»: Россия, 410010, г. Саратов, ул. Шехурдина, 12.

Зудочкина Татьяна Александровна, мл. науч. сотрудник сектора стимулирования развития отраслей, ФГБНУ «Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса»: Россия, 410010, г. Саратов, ул. Шехурдина, 12.

Тел.: (845-2) 64-06-47

E-mail: nii_apk_sar@mail.ru

Реферат. Выявлены существенные проблемы в системах стимулирования производства и труда в сельскохозяйственных предприятиях как растениеводческой, так и животноводческой специализации: в высокоприбыльных предприятиях снизилась интенсивность процессов воспроизводства основных фондов; во всех исследуемых предприятиях прослеживается устойчивый отток трудовых ресурсов, что в долгосрочной перспективе может привести к негативным последствиям. Применительно к проблематике исследования авторами разработаны следующие методы стимулирования производства и труда: нормативно-правовой, организационно-экономические (дискретно для производства и труда), динамического программирования и обоснована логическая увязка между ними. Метод динамического программирования управленческих альтернатив стимулирования сельскохозяйственного производства позволил сформировать расчетную базу для дальнейшего обоснования направлений стимулирования производственных процессов. Организационно-экономический метод стимулирования производства дал возможность обосновать меры модернизации технологий аграрного производства на основе инновационных решений. Посредством нормативно-правового метода стимулирования труда разработан авторский подход к определению величины материального вознаграждения работника в зависимости от рейтинговой оценки эффективности труда за достижение поставленных целей. На базе организационно-экономического метода стимулирования труда обоснована методика расчета размера коллективных и индивидуальных премий. Ожидаемый экономический эффект, рассчитанный путем корреляционно-регрессионного анализа от разработанных методов, заключается в возможном росте производительности труда, вычисленном как отношение прогнозируемого объема валовой продукции к количеству работников, занятых в основном производстве. Согласно расчетам, в итоге использования методов стимулирования производства и труда в сельскохозяйственных предприятиях производительность труда возрастет минимум на 10%, в зависимости от реализации сценариев.

Ключевые слова: сельскохозяйственные предприятия, стимулирование производства, стимулирование труда, методы, управленческие альтернативы.

METHODS OF STIMULATING PRODUCTION AND LABOR AT

AGRICULTURAL ENTERPRISES

Glukhov Sergey Germanovich, Cand. of Econ. Sci., acting for head of Industries Development Stimulation Sector, Volga Research Institute of Economics and Organization of Agro-Industrial Complex. Russia.

Volokhova Marina Aleksandrovna, Cand. of Econ. Sci., senior researcher of Industries Development Stimulation Sector, Volga Research Institute of Economics and Organization of Agro-Industrial Complex. Russia.

Zudochkina Tat’yana Aleksandrovna, junior researcher of the Industries Development Stimulation Sector, Volga Research Institute of Economics and Organization of Agro-Industrial Complex. Russia.

Keywords: agricultural enterprises, stimulation of production, labor stimulation, methods, management alternatives.

Abstract. Important problems have been revealed in the systems of stimulating production and labor in agricultural enterprises of both crop and livestock specialization: in high-profit enterprises, the intensity of reproduction processes of fixed assets has decreased; in all enterprises under investigation a steady outflow of labor resources can be traced, which in the long term can lead to negative consequences. With reference to the problems of research, the authors developed the following methods of stimulating production and labor: a regulatory one, an organizational and economic one (discrete for production and labor), and the one of dynamic programming, also a logical link between them is justified. The method of dynamic programming of management alternatives to stimulate agricultural production made it possible to form the basis for further substantiation of the production processes stimulation directions. The organizational and economic method of stimulating production made it possible to justify measures for modernizing agricultural production technologies on the basis of innovative solutions. Through the regulatory method of stimulating work, an author’s approach to determining the amount of material remuneration of an employee, based on a rating evaluation of the effectiveness of labor for achieving the set goals, has been developed. On the basis of the organizational and economic method of stimulating labor, the methodology for calculating the size of collective and individual premiums is substan tiated. The expected economic effect, calculated by correlation-regression analysis from the deve loped methods, will be a possible increase in labor productivity, calculated as the ratio of the projec ted gross output to the number of employees wor king at the main production. According to calculations, as a result of using methods of stimulating production and labor in agricultural enterprises, labor productivity will increase by at least by 10%, depending on the implementation of scenarios.

REFERENCES

1. G.G. Arutyunyan. Methodological bases of an estimation of labor productivity in agriculture // AIC: economy, management. – 2015. – No. 8. – P. 45–52.

2. Kibanov A.Ya. Human resources management – a new paradigm or a new stage in the evolution of the science of personnel management // Kadrovik. – 2013. – No. 9. – P. 62–69.

3. Ministry of Agriculture of the Saratov region [Electronic resource]. – Access mode: http://minagro.saratov.gov.ru/.

4. Mitrofanova E.A. Kibanov A.Ya., Batkayeva I.A. Motivation and stimulation of labor activity. – M.: INFRA–M, 2010. – 524 p.

5. Chernyaev A.A. Zotova M.A., Volokhova M.A. [and others]. Organizational and economic mechanisms for stimulating production and labor in the agricultural branches of the region. – Saratov: Printing house of CVT «Saratov Source», 2014. – 36 p.