| Рубрика: | ИННОВАЦИОННАЯ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ |
| Коды JEL: | O11 |
| DOI: | 10.35679/2226-0226-2025-15-9-1084-1090 |
| Для цитирования: |
Моисеенко Ж. Н. Оценка инновационного развития сельскохозяйственных предприятий // Научное обозрение: теория и практика. 2025. Т. 15. Вып. 9 (121). С. 1084-1090. DOI: 10.35679/2226-0226-2025-15-9-1084-1090 |
| Авторы: |
Моисеенко Жанна Николаевна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и товароведение», ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет»: Россия, 346493, Ростовская обл., Октябрьский р-н, п. Персиановский, ул. Кривошлыкова, 24.
Тел.: (928) 145-55-64 |
| Аннотация: |
Создание национальной инновационной системы в аграрном секторе экономики – это сложный и многогранный процесс, требующий тщательной проработки структуры, которая будет включать в себя несколько ключевых компонентов. Во-первых, крупные компании играют важную роль в этой системе, так как они способны инвестировать значительные средства в исследования и разработки. Эти компании не только финансируют научные проекты, но и внедряют их результаты в производство, что позволяет модернизировать оборудование и повышать общую эффективность производственных процессов. К тому же, они могут выступать в роли инициаторов новых технологий, что способствует созданию конкурентных преимуществ на рынке. Во-вторых, малый инновационный бизнес также является важным элементом национальной инновационной системы. Он часто использует специфические формы финансирования, такие как венчурный капитал, который позволяет стартапам и небольшим компаниям развивать новые идеи и технологии. Эти предприятия могут быстро адаптироваться к изменениям на рынке и внедрять инновации, что делает их важными игроками в создании новых продуктов и услуг. Третьим компонентом являются организации обслуживания, которые обеспечивают необходимую инфраструктуру для функционирования всей системы. Это могут быть научные институты, консалтинговые компании, а также различные платформы для обмена знаниями и опытом. Они помогают как крупным, так и малым компаниям в реализации их инновационных проектов. |
| Ключевые слова: |
инновации, развитие, оценка, эффективность, предприятие, сельское хозяйство |
| Список литературы: |
1. Apenko S. N. Competence model of university development project teams: cross-country analysis // Journal of Siberian Federal University. Humanities and Social Sciences. – 2023. – Т. 16, № 3. – С. 418-427. |
| English version: |
EVALUATION OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES
Moiseenko Zhanna Nikolaevna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of the Depart. of Economics and commodity science, Don state agrarian university, Persianovsky, Russia. Keywords: innovation, development, assessment, efficiency, enterprise, agriculture.
Abstract. The creation of a national innovation system in the agricultural sector of the economy is a complex and multifaceted process that requires careful study of the structure, which will include several key components. First, large companies play an important role in this system, as they are able to invest heavily in research and development. These companies not only finance scientific projects, but also implement their results into production, which makes it possible to modernize equipment and improve the overall efficiency of production processes. In addition, they can act as initiators of new technologies, which contributes to the creation of competitive advantages in the market. Secondly, small innovative businesses are also an important element of the national innovation system. He often uses specific forms of financing, such as venture capital, which allows startups and small companies to develop new ideas and technologies. These businesses can quickly adapt to market changes and innovate, making them important players in creating new products and services. The third component is the service organizations that provide the necessary infrastructure for the operation of the entire system. These can be scientific institutes, consulting companies, as well as various platforms for the exchange of knowledge and experience. They help both large and small companies in the implementation of their innovative projects. |
| For citation: |
Moiseenko, J.N. (2025) Evaluation of innovative development of agricultural enterprises. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 15, iss. 9 (121), pp. 1084-1090 (in Russian) DOI: 10.35679/2226-0226-2025-15-9-1084-1090 |