Чистяков Д. А., Леднев В. А. Управление коммерческой организацией на примере лыжных видов спорта // Научное обозрение: теория и практика. 2024. Т. 14. Вып. 7 (107). С. 1328–1335. DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-7-1328-1335

Чистяков Дмитрий Александрович, студент, НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»: Россия, 129090, г. Москва, ул. Мещанская, 9/14, стр. 1.
Леднев Владимир Алексеевич, д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой «Спортивный менеджмент», НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»: Россия, 129090, г. Москва, ул. Мещанская, 9/14, стр. 1.

Тел.: (915) 387-33-06
E-mail: dimm.43@mail.ru

В данной статье представлен комплексный анализ управленческих процессов в коммерческой организации, специализирующейся на лыжных видах спорта, с акцентом на особенности организационной структуры, управления человеческими ресурсами, финансового и стратегического менеджмента, а также маркетинговых стратегий. Статья демонстрирует, как уникальные аспекты управления в спортивной сфере манифестируются в контексте выбранной организации. Авторы анализируют ключевые показатели эффективности деятельности и предлагают стратегические рекомендации для оптимизации управленческих процессов. В качестве наглядного примера, здесь также проводится анализ деятельности физкультурно-оздоровительного комплекса "ХХХ. Рассматривается спектр услуг, предлагаемых компанией, и подходы к управлению, а также подробно анализируются финансовые показатели. Особое внимание уделяется анализу конкурентной стратегии. По результатам проведенного анализа в статье предлагаются пути решения организационных проблем и улучшения конкурентного положения компании на рынке. Также рассматривается разработка конкурентной стратегии для фитнес-клуба "ХХХ", основанной на дифференциации, и ее экономические эффекты. Благодаря данному исследованию становится наглядно понятно на сколько важно в процессе управлению профильной организации, (в данном случае это спортивная организация) использовать не только фундаментальные методы управления, которые являются общими для всех видов организаций, но и применять специфические методы, которые затрагивали бы особенности то или иной сферы. Это способствует более эффективному управлению, устранению всех проблем, которые возникают в связи со спецификой той или иной сферы, а также улучшению всех ключевых показателей организации, которые определяют ее успешность.

управленческие процессы, коммерческая организация, лыжные виды спорта, организационная структура, управление человеческими ресурсами, финансовый менеджмент, стратегический менеджмент, маркетинговые стратегии. эффективность деятельности, стратегические рекомендации, оптимизация процессов

1. Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия // Известия ИГЭА. – 2021. – № 1. – С. 118-121.

2. Бронникова Е. М., Дымова С. С. Методика SNW-анализа как компонент SWOT-анализа деятельности организации // Бизнес и дизайн ревю. – 2020. – № 2. – С. 2-4
3. Вяльцева Е. Д., Панкратова А. К. Спортивный менеджмент – понятие и характерный свойства // Актуальные проблемы и современные технологии преподавания иностранных языков в неспециальных вузах: Материалы 10-ой Всероссийской с международным участием науч-практ. конф. неязыковых вузов (г. Воронеж, 17-18 марта 2017). – Воронеж: Издательство: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2017. – С. 19-21.
4. Доме И. Н. Проблемы реализации системы мотивации персонала в новой экономической реальности // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. Научное обозрение. Выпуск №4(42). – М.: ООО ИПЦ «Маска», 2022. – С. 26-30
5. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021.
6. Коллис Дэвид Дж., Монтгомерн Синтия А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход / пер. с англ. – Москва: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2021. – 400 с.
7. Котляревская И. В. Стратегический маркетинг. – Екатеринбург, 2019. – 142 с.
8. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – Санкт-Петербург: Питер, 2023. – 800 с.
9. Сухарев О. С. К новой теории эффективности экономики // Инвестиции в России. – 2020. – № 11. – С. 9–17.
10. Ружанская Л. С., Якимова Е. А., Зубакина Д. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие; Мин-во науки и высш. образования РФ. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. – 112 с.
11. Уринов Б. Н. Основные элементы корпоративной системы управления персоналом // Проблемы современной экономики: материалы V 68 Междунар. науч. конф. (г. Самара, август 2016 г.). – Самара: ООО "Издательство АСГАРД", 2021. – С. 96-98.
12. Анализ внутренней и внешней среды предприятия Studfiles.ru [Электронный ресурс] URL: http://www.studfiles.ru/preview/404594

MANAGEMENT OF A COMMERCIAL ORGANIZATION BY THE EXAMPLE OF SKI SPORTS

Chistyakov Dmitry Alexandrovich, student, Moscow financial and industrial university "Synergy", Moscow, Russia.
Lednev Vladimir Alekseevich, Dr. of Econ. Sci., Prof., Head of the Depart. of Sports management, Moscow financial and industrial university "Synergy", Moscow, Russia.

Abstract. This article presents a comprehensive analysis of management processes in a commercial organization specializing in ski sports, with an emphasis on the features of the organizational structure, human resource management, financial and strategic management, as well as marketing strategies. The article demonstrates how the unique aspects of sports management manifest themselves in the context of the chosen organization. The authors analyze key performance indicators and offer strategic recommendations for optimizing management processes. As an illustrative example, an analysis of the activities of the sports and recreation complex "XXX" is also carried out here. The range of services offered by the company and management approaches are considered, as well as financial indicators are analyzed in detail. Special attention is paid to the analysis of competitive strategy. Based on the results of the analysis, the article suggests ways to solve organizational problems and improve the company's competitive position in the market. The development of a competitive strategy for the XXX fitness club based on differentiation and its economic effects are also considered. Thanks to this study, it becomes clearly clear how important it is in the process of managing a specialized organization (in this case, a sports organization) to use not only fundamental management methods that are common to all types of organizations, but also to apply specific methods that would affect the characteristics of a particular area. This contributes to more effective management, the elimination of all problems that arise in connection with the specifics of a particular area, as well as the improvement of all key indicators of the organization that determine its success.

Chistyakov, D.A., Lednev, V.A. (2024) Management of a commercial organization by the example of ski sports. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 14, iss. 7 (107), pp. 1328–1335 (in Russian) DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-7-1328-1335