Эльдаров Э. М., Магомедбеков Г. У. Методические основы управления проектными рисками // Научное обозрение: теория и практика. 2024. Т. 14. Вып. 7 (107). С. 1306–1317. DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-7-1306-1317

Эльдаров Эльдар Магомедович, д-р геогр. наук, профессор кафедры «Менеджмент», факультет управления, ФГБОУ ВО «Дагестанский государственный университет»: Россия, 367000, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. М. Гаджиева, 43а.
Магомедбеков Гамзат Ухумаалиевич, канд. экон. наук, доцент, проректор по экономике и административной работе, ФГБОУ ВО «Дагестанский государственный университет»: Россия, 367000, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. М. Гаджиева, 43а.

Тел.: (909) 479-62-88
E-mail: geodag@mail.ru

В статье раскрывается содержание понятия «проектные риски», приводится авторская классификация и достаточно подробный разбор методов изучения и упреждения рисков в проектной деятельности. Отмечается, что решающий вклад в разработку стандартов управления рисками проектов вносится такими международными учреждениями, как Институт управления проектами и Национальный институт стандартов и технологий, по лекалам которых строится и работа соответствующих институтов стандартизации риск-менеджмента в России. Авторы утверждают, что существующие научные представления о риске и реальная практика проектирования служат поводом для принятия не только осторожных и заведомо осуществимых, но также дерзких и даже авантюрных, т. е. в принципе сомнительных проектных решений. Необходимо учитывать и то, что риски могут возникать на всех стадиях разработки проекта: инициативной, плановой, исполнительной, контрольной и завершающей. Соответственно, и общий процесс риск-менеджмента целесообразно строить в рамках каждой из пяти основных фаз проектной деятельности. С использованием графических моделей обосновываются системно-процессный и адаптационный подходы к изучению внешних и внутренних рисков проекта. При этом особое внимание уделяется описанию матриц сценариев риска (вероятных опасностей) с упрощенными и более сложными алгоритмами расчетов пороговых значений степени вероятности возникновения и тяжести последствий рисков. Указывается, что уровень профессионализма в сфере современного проектного менеджмента во многом определяется качеством разработки и оперативностью использования реестров проектных рисков. Последние рассматриваются как автоматизированные системы принятия проектных решений с использованием табличных процессоров, систематизирующих возможные риски и их последствия при реализации конкретных проектов.

проектные риски, риск-менеджмент, стандарты управления рисками, упреждение рисков, стратегия риск-менеджмента, методы упреждения проектных рисков, матрицы рисков, реестр рисков

1. Ставицкий А. Илон Маск назвал дату высадки на Марс. Как будет проходить колонизация Красной планеты? // LENTA.RU. 21.03.2022. [Электронный ресурс]. URL: https://lenta.ru/brief/2022/03/21/to_the_mars/ (дата обращения: 10.07.2024)

2. Матрица вероятностей (рисков) и влияния управления проектов // Хабр. 03.08.2022. [Электронный ресурс]. URL: https://habr.com/ru/articles/680524/ (дата обращения: 10.07.2024)
3. Голайдо Р., Андреева К. Угроза или возможность: как работать с рисками в проектах // Практикум. 15.09.2022. [Электронный ресурс]. URL: https://practicum.yandex.ru/blog/riski-proekta-analiz-i-upravlenie/ (дата обращения: 10.07.2024)
4. ГОСТ Р 58771-2019. Менеджмент риска. Национальный стандарт Российской Федерации. (Утвержден Росстандартом 17.12.2019 г. N 1405-ст) [Электронный ресурс] // НП "РусРиск". URL: http://base.safework.ru/law?doc&nd=33300693&nh=0&ssect=0 (дата обращения: 10.07.2024)
5. Магомедбеков Г. У., Рабаданов М. Х., Эльдаров Э. М. Проектное управление в эпоху цифровизации и социализации экономики // Вестник Дагестанского государственного университета. Сер. 3: Общественные науки. – 2023. – № 4. – С. 7–15.
6. Основы проектного управления: учебное пособие / Э. М. Эльдаров, М.Х. Рабаданов, Н.Г. Гаджиев, С.А. Коноваленко; под общ. ред. Э. М. Эльдарова. – Махачкала: Изд. ДГУ, 2024. – 338 с
7. Эльдаров Э. М. Геоадаптационные процессы в социально-экологических системах Дагестана: автореф. дис. ... докт. геогр. наук / МГУ. – М., 1998. – 44 с.
8. Questions of Every Project // Adobe Communications Team. 05.07.2018. [Электронный ресурс]. URL: https://business.adobe.com/blog/basics/project-management-101-the-5-ws-and-1-h-that-should-be-asked-of-every-project (дата обращения: 10.07.2024)
9. Что такое реестр рисков: руководство для менеджера проектов (с примерами) // Team Asana. 01.02.2024. [Электронный ресурс]. URL: https://asana.com/ru/resources/risk-register (дата обращения: 10.07.2024)
10. Савкин А. Пример использования шаблона PESTEL для стратегического планирования // BSC Designer. 20.05.2020. [Электронный ресурс]. URL: https://bscdesigner.com/ru/analyz-pestel.htm (дата обращения: 10.07.2024)
11. Использование анализа PESTEL в стратегическом планировании // PROJECTO. 07.09.2023. [Электронный ресурс]. URL: https://projecto.pro/blog/theory/ispolzovanie-analiza-pestel-v-strategicheskom-planirovanii/(дата обращения: 10.07.2024)
12. Магомедбеков Г. У., Магомедова Ф. Г., Эльдаров Э. М. Вопросы автоматизации управления проектами на предприятии (по материалам ОАО «Махачкалинский гормолзавод») // Научное обозрение: теория и практика. – 2021. – № 11 (8). – С. 2492–2502.

METHODOLOGICAL FOUNDATIONS OF PROJECT RISK MANAGEMENT

Eldarov Eldar Magomedovich, Dr. of Geogr. Sci., Prof. of the Depart. of Management, Faculty of Management, Dagestan state university, Makhachkala, Russia.
Magomedbekov Gamzat Ukhumaalievich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Vice-Rector for Economics and administrative work, Dagestan state university, Makhachkala, Russia.

Abstract. The article reveals the content of the concept of "project risks", provides the author's classification and a fairly detailed analysis of methods for studying and anticipating risks in project activities. It is noted that a decisive contribution to the development of project risk management standards is made by such international institutions as the Institute of Project Management and the National Institute of Standards and Technologies, according to the patterns of which the work of the relevant risk management standardization institutes in Russia is based. The authors argue that the existing scientific ideas about risk and the actual practice of design serve as a reason for making not only cautious and obviously feasible, but also daring and even adventurous, i.e. in principle questionable design decisions. It is also necessary to take into account that risks can arise at all stages of project development: initiative, planned, executive, control and final. Accordingly, it is advisable to build the overall risk management process within each of the five main phases of project activity. Using graphical models, the system-process and adaptive approaches to the study of external and internal risks of the project are substantiated. At the same time, special attention is paid to the description of risk scenario matrices (probable hazards) with simplified and more complex algorithms for calculating thresholds for the degree of probability of occurrence and severity of the consequences of risks. It is indicated that the level of professionalism in the field of modern project management is largely determined by the quality of development and the efficiency of using registers of project risks. The latter are considered as automated systems for making design decisions using tabular processors that systematize possible risks and their consequences in the implementation of specific projects.

Eldarov, E.M., Magomedbekov, G.U. (2024) Methodological foundations of project risk management. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 14, iss. 7 (107), pp. 1306–1317 (in Russian) DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-7-1306-1317