Гусева Е. П., Тарасенко Е. А., Трубин С. В. Оценка результатов реализации стратегии развития Оренбургской области // Научное обозрение: теория и практика. 2024. Т. 14. Вып. 7 (107). С. 1241–1253. DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-7-1241-1253

Гусева Елена Петровна, науч. сотр. Оренбургского филиала ФГБУН «Институт экономики Уральского отделения Российской академии наук»: Россия, 460000, Оренбургская обл., г. Оренбург, ул. Пионерская, 11.
Тарасенко Евгения Алексеевна, канд. экон. наук, науч. сотр. Оренбургского филиала ФГБУН «Институт экономики Уральского отделения Российской академии наук»: Россия, 460000, Оренбургская обл., г. Оренбург, ул. Пионерская, 11.
Трубин Сергей Васильевич, доцент кафедры «Логистика и транспортные технологии», Оренбургский институт путей сообщения – филиал ФГБОУ ВО «Приволжский государственный университет путей сообщения»: Россия, 460004, Оренбургская обл., г. Оренбург, пр-кт Братьев Коростелёвых, 28/2-28/1.

Тел.: (353-2) 77-22-26
E-mail: epguseva@mail.ru

В статье рассматриваются результаты реализации стратегии развития Оренбургской области. На сегодняшний день стратегическое планирование распространяется на всех уровнях государственного управления – федеральном, региональном и муниципальном. Разработка стратегий – это не просто требование законодательства, это также насущная необходимость для каждого региона индивидуально. Регионы дифференцированы с точки зрения ресурсов и факторов развития, в связи с этим им принадлежит особая роль при разработке и реализации стратегий социально-экономического развития. Целью данного исследования является оценка промежуточных результатов реализации данной Стратегии на начало 2024 г. и разработка рекомендаций, связанных с решением поставленных в ней задач. На развитие Оренбургской области оказывают влияние как внешние, так и внутренние экономические и социальные факторы. К внешним факторам относятся ограничения в экономике в связи с изменившимися внешними условиями, вызванными международными санкциями (ограничениями), в том числе сокращение импорта и уход иностранных партнеров с рынка России, потеря экспортных рынков, задержки в структурной перестройке производственных и логистических цепочек, потребность в переориентации поставок, снижение цен на товары российского экспорта, проблемы во взаиморасчетах, а также высокая неопределенность в развитии мировой экономики и возможное ужесточение санкций. К внутренним факторам, влияющим на тенденции социально-экономического развития Оренбургской области в среднесрочном периоде, относятся недостаточный уровень инвестиционных вложений в основной капитал, низкий уровень внедрения инноваций, в том числе цифровых технологий, инструментов бережливого производства, направленных на повышение производительности труда, усиление конкуренции с другими регионами в части привлечения инвесторов, а также демографическая ситуация, характеризующаяся отрицательной динамикой естественного и миграционного прироста населения.

стратегия, оценка результатов, социально-экономическое развитие, развитие экономики, социальная сфера

1. Огородников П. И. Компонентный анализ производительности труда мо (сельскохозяйственных районов) Оренбургской области для оценки их зрелости к инвестициям / П. И. Огородников, Е. П. Гусева, О. Б. Матвеева // Научное обозрение: теория и практика. – 2018. – № 10. – С. 106-115. – EDN YWXCYH.

2. Матвеева О. Б. Уровень жизни населения Оренбургской области / О. Б. Матвеева, Е. П. Гусева // Россия: тенденции и перспективы развития : Ежегодник, Москва РЭУ им. Г. В. Плеханова, 20–21 декабря 2016 года. Том Выпуск 12, Часть 2. – Москва: Институт научной информации по общественным наукам РАН, 2017. – С. 881-887. – EDN ZOCDRN.
3. О стратегии развития Оренбургской области до 2020 года и на период до 2030 года. Постановление Правительства Оренбургской области, № 551-пп от 20.08.2010 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://orbinvest.ru/files/ORB_STRATEGY_2020.pdf (Дата обращения: 30.03.2024 г.)
4. Стратегический портрет региона: Оренбургская область [Электронный ресурс]. – (Дата обращения: 30.01.2024 г.)
5. Ожидаемая продолжительность жизни при рождении по Оренбургской области [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://orenstat.gks.ru/storage/document/document_statistic_collection/2022-12/30/%D0%95%D0%B6%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA_2022.pdf (Дата обращения: 30.01.2024 г.)
6. Статистический ежегодник Оренбургской области. 2022: Стат. сб. / Оренбургстат. – Оренбург, 2022. – 482 с.
7. Рейтинг регионов РФ по вводу жилья в 2021 году. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://riarating.ru/infografika/20220505/630221785.html (Дата обращения: 30.01.2024 г.)
8. Огородников П. И. Динамика снижения социальных условий жизни жителей Оренбургской области 2003 – 2015 гг. / П. И. Огородников, О. Б. Матвеева, Е. П. Гусева // Современные проблемы инновационного развития науки : сборник статей международной научно-практической конференции, Новосибирск, 08 ноября 2016 года. Том Часть 1. – Новосибирск: Общество с ограниченной ответственностью "ОМЕГА САЙНС", 2016. – С. 132-137. – EDN WYUTEP.
9. Гусева Е. П. Теоретическое обоснование инновационной политики – это основа успешной реализации инновационных проектов / Е. П. Гусева, П. И. Огородников, М. Ю. Коловертнова // Новая наука: история становления, современное состояние, перспективы развития : сборник статей Международной научно-практической конференции, Уфа, 15 сентября 2017 года. Том Часть 1. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью "ОМЕГА САЙНС", 2017. – С. 73-75. – EDN ZGGQND.
10. Риски и возможности развития регионов России в условиях санкционного давления / Ю. Г. Лаврикова, Е. В. Васильева, В. Л. Берсенев [и др.]. – Екатеринбург : Институт экономики УрО РАН, 2022. – 644 с. – ISBN 978-5-94646-669-1. – EDN EJQUWI.
11. Гусева Е. П. Направления реорганизации логистических центров с точки зрения экономической безопасности Российской Федерации / Е. П. Гусева, Е. А. Тарасенко, А. В. Еремякин // Научное обозрение: теория и практика. – 2023. – Т. 13, № 4 (98). – С. 609-620. – DOI 10.35679/2226-0226-2023-13-4-609-620. – EDN YJWBXH.
12. Краткая оценка итогов социально-экономического развития области по результатам реализации – «Стратегия прорыва» Приложение к постановлению Правительства Оренбургской области от 10 ноября 2016 года N 826-п [Электронный ресурс], – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/444795797 (Дата обращения:30.01.2024 г.)
13. Bulatov А. А., Tyapukhin A. P. Design and organization of transport and technological systems based on the logistic approach AIP Conference Proceedings. – 2023. – V. 2476. 040031:1-8. DOI: 10.1063/5.0103279
14. Tyapukhin A., Yumatov A., Vidishcheva R. Theoretical prerequisites for creating a Digital Twin Prototype of value chain reliability management Lecture Notes in Information Systems and Organisation. 2023. V. 61. P. 207-218. DOI: 10.1007/978-3-031-30351-7_17
15. Ермакова Ж. А., Спешилова Н. В., Шепель В. Н. Детерминанты кадрового обеспечения региона с учетом отраслевой специализации // Экономикарегиона. – № 19 (2). – 2023. DOI: 10.17059/ekon.reg.2023-2-5
16. Ogorodnikov P., Guseva E., Trubin S., Hludeeva M., Kolovertnova M. Digital transformation of the agricultural industry: tasks and prospects of digitalization of Russian organizations Lecture Notes in Networks and Systems. – 2023. – V. 574. – P. 1342-1350. DOI: 10.1007/978-3-031-21432-5_143
17. Tyapukhin A. P. Matrix approach to digitalization of management objects // Journal of Modelling in Management. – 2024. – V. 19. – N1. DOI: 10.1108/JM2-02-2022-0057

EVALUATION OF THE RESULTS OF THE IMPLEMENTATION OF THE DEVELOPMENT STRATEGY OF THE ORENBURG REGION

Guseva Elena Petrovna, Researcher, Orenburg branch of the Institute of economics of the Ural branch of the RAS, Orenburg, Russia.
Tarasenko Evgeniya Alekseevna, Cand. of Econ. Sci., Researcher, Orenburg branch of the Institute of economics of the Ural branch of the RAS, Orenburg, Russia.
Trubin Sergey Vasilyevich, Ass. Prof. of the Depart. of Logistics and transport technologies, Orenburg institute of railway engineering – branch of the Volga state university of railway engineering, Orenburg, Russia.

Abstract. The article discusses the results of the implementation of the development strategy of the Orenburg region. Today, strategic planning extends to all levels of government – federal, regional and municipal. The development of strategies is not just a requirement of legislation, it is also an urgent need for each region individually. Regions are differentiated in terms of resources and development factors, and therefore they play a special role in the development and implementation of socio-economic development strategies. The purpose of this study is to assess the interim results of the implementation of this Strategy at the beginning of 2024 and to develop recommendations related to solving the tasks set in it. The development of the Orenburg region is influenced by both external and internal economic and social factors. External factors include restrictions in the economy due to the changed external conditions caused by international sanctions (restrictions), including a reduction in imports and withdrawal of foreign partners from the Russian market, loss of export markets, delays in the restructuring of production and logistics chains, the need to reorient supplies, lower prices for Russian exports, problems in mutual settlements, as well as high uncertainty in the development of the global economy and the possible tightening of sanctions. The internal factors influencing the trends of socio-economic development of the Orenburg region in the medium term include an insufficient level of investment in fixed assets, a low level of innovation, including digital technologies, lean production tools aimed at increasing labor productivity, increased competition with other regions in terms of attracting investors, as well as demographic a situation characterized by negative dynamics of natural and migratory population growth.

Guseva, E.P., Tarasenko, E.A., Trubin, S.V. (2024) Evaluation of the results of the implementation of the development strategy of the Orenburg region. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 14, iss. 7 (107), pp. 1241–1253 (in Russian) DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-7-1241-1253