Беляева О. В., Ольхова Л. А., Мявлина Н. Ж. Формирование эффективного резерва управленческих кадров в организации // Научное обозрение: теория и практика. 2023. Т. 13. Вып. 5 (99).

Беляева Ольга Владимировна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и товароведение», Поволжский кооперативный институт (филиал) АНОО ВО Центросоюза РФ «Российский университет кооперации»: Россия, 413100, Саратовская обл., г. Энгельс, ул. Красноармейская, 24.
Ольхова Лариса Анатольевна, канд. экон. наук, доцент кафедры «Экономика и товароведение», Поволжский кооперативный институт (филиал) АНОО ВО Центросоюза РФ «Российский университет кооперации»: Россия, 413100, Саратовская обл., г. Энгельс, ул. Красноармейская, 24.
Мявлина Нурзидя Жаферовна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономическая теория и менеджмент», ФГАОУ ВО «Российский университет транспорта»: Россия, 127994, г. Москва, ул. Образцова, 9, стр. 9.

Тел.: (906) 150-75-95
E-mail: olay.b.1976@bk.ru

В настоящее время, при глобальном дефиците квалифицированных специалистов, проблема грамотного формирования кадрового резерва является одной из наиболее актуальных в деятельности отечественных предприятий. Управление кадровым резервом в условиях современных реалий с точки зрения его эффективности становится ключевой и комплексной задачей для российских хозяйствующих субъектов и одной из самых важных технологий управления персоналом. Особенно ярко это проявляется с появлением новых видов деятельности и направлений в условиях цифровых изменений. Для России это относительно новое направление, поэтому его реализация требует изучения накопленного отечественного и зарубежного опыта. Эффективные управленческие кадры постепенно возвращают себе статус важнейшего элемента ведения успешной деятельности компании и, соответственно, ее конкурентоспособности на рынке. Одновременно своевременная подготовка и формирование резерва кадров поможет избежать рисков и в перспективе поспособствует быстрому заполнению вакантных позиций. Необходимость в команде профессионалов, способных заместить управленческий аппарат, возникает не только при текущем движении персонала. При планировании развивающегося бизнеса важно акцент делать на подборе специалистов, необходимых для расширения и создания новых структурных подразделений. Поэтому без подготовленных специалистов невозможно проводить развитие компании и решать стратегические задачи, направленные на ее экономический рост и стабильность. Показано на примере промышленных предприятий нефтегазовой отрасли, что подготовка резерва на замещение критически важных вакантных должностей, в том числе на основе вовлечения сотрудников в реализацию проектной деятельности, является одной из перспективных задач их развития.

кадровый резерв, квалифицированные специалисты, управленческие кадры, эффективный управленческий персонал, формирование кадрового резерва, нефтегазовая отрасль

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10 е изд. / пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2009. — 848 с.

2. Донской Д. А. Кадровый резерв как элемент повышения эффективности действующих рабочих мест организации // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2-12. – С. 2662-2666
3. Кибанов А. Я., Дуракова М. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие. – 2 е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2016. – С. 213.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2016. — 350 с.
5. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2003. – 272с.
6. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебное пособие. – Москва, 2003. – 720 с.
7. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 461 с.
8. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом : учебник. – М. : КНОРУС, 2016. – 224 с.
9. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 944 с.
10 Управление персоналом: учебное пособие / Л. И. Иванкина. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 190 с.
11. Устав и внутренние документы ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.gazprom.ru/investors/documents/
12. Чуланова О. Л., Мокрянская Н. А. Формирование эффективного кадрового резерва в организации: задачи, этапы, возможности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2017. – № 4-3. – С. 138-143.
13. Пестова А. В., Юшевич М. И. Формирование перспективного кадрового резерва на предприятиях нефтегазовой отрасли // Вестник науки. – 2021. – Т. 3, № 1 (34). – С. 90-94.
14. Петров Д. В. Формирование кадрового резерва как фактор стратегического развития региональной экономики // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. – 2023. – № 1 (35). – С. 30-34.

FORMATION OF AN EFFECTIVE RESERVE OF MANAGERIAL PERSONNEL IN THE ORGANIZATION

Belyaeva Olga Vladimirovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of the Depart. of Economics and Commodity Science, Volga Region Cooperative Institute (branch) of the Russian University of Cooperation, Engels, Russia.
Olkhova Larisa Anatolyevna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof. of the Depart. of Economics and Commodity Science, Volga Cooperative Institute (branch) of the Russian University of Cooperation, Engels, Russia.
Myavlina Nurzidya Zhaferovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. Depart. of Economic Theory and Management, Russian University of Transport, Moscow, Russia.

Abstract. Currently, with a global shortage of qualified specialists, the problem of competent formation of the personnel reserve is one of the most urgent in the activities of domestic enterprises. In terms of its effectiveness, the management of the personnel reserve in modern realities is becoming a key and complex task for Russian business entities and one of the most important personnel management technologies. This is especially evident with the emergence of new types of activities and directions in the context of digital changes. This is a relatively new direction for Russia, so its implementation requires studying the accumulated domestic and foreign experience. Effective management personnel are gradually regaining their status as an essential element of the successful operation of the company and, accordingly, its competitiveness in the market. At the same time, timely training and formation of a reserve of personnel will help to avoid risks and in the future will contribute to the rapid filling of vacant positions. The need for a team of professionals capable of replacing the management apparatus arises not only with the current movement of personnel. When planning a developing business, it is important to focus on the selection of specialists needed to expand and create new business units. Therefore, without trained specialists, it is impossible to develop a company and solve strategic tasks aimed at its economic growth and stability. It is shown by the example of industrial enterprises of the oil and gas industry that the preparation of a reserve to fill critically important vacant positions, including through the involvement of employees in the implementation of project activities, is one of the promising tasks of their development.

Belyaeva, O.V., Olkhova, L.A., Myavlina, N.J. (2023) Formation of an effective reserve of managerial personnel in the organization. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 13, iss. 5 (99) (in Russian)