НАУКА ОБРАЗОВАНИЯ - издательский дом

Switch to desktop

Материалы

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРИТИЧЕСКИМИ РИСКАМИ

 

Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА»  [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
ТОМ 13, ВЫПУСК 3, 2023

Рубрика: ФИНАНСЫ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
Коды JEL: G32
DOI: 10.35679/2226-0226-2023-13-3
   
Для цитирования:

Бирюков А. Н. Финансовое планирование по инвестиционной деятельности в компании при внедрении системы управления критическими рисками // Научное обозрение: теория и практика. 2023. Т. 13. Вып. 3 (97).

   
Авторы: 

Бирюков Александр Николаевич, д-р экон. наук, профессор кафедры «Экономическая теория и менеджмент», Стерлитамакский филиал ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий»: Россия, 450076, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Заки Валиди, 32.

Тел.: (903) 310-23-11
E-mail: biryukov_str@mail.ru

   
Реферат: 

В условиях становления современной рыночной экономики России важным фактором выживания в конкурентной среде является гарантия финансовой устойчивости и стабильности предприятия вследствие оптимизации формирования и использования ресурсов. Данный факт значительно актуализирует роль эффективного финансового планирования, то есть, финансовое планирование стабилизирует деятельность предприятий в условиях непредсказуемости внешних рисков и рыночных отношений. В условиях неопределенности экономической ситуации, финансовое планирование становится единственным условием, которое вносит определённую устойчивость, когда осуществляется производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Основной целью финансового планирования является определение всевозможных объёмов финансовых ресурсов, капитала и резервов в основе планирования финансовых показателей и соответствующих направлений их расходования в плановом периоде. В российских предприятиях использование финансового планирования ограничивается действиями нескольких факторов: - высокой степенью неопределённости на российском рынке, которая связана с масштабными изменениями во всех сферах общественной жизни; - недостаточностью результативной нормативно-правовой базы российского бизнеса; - небольшой долей предприятий, которые располагают финансовыми возможностями для реализации серьёзных финансовых разработок и бизнес-проектов. Поэтому эффективное финансовое планирование в этих условиях под силу только крупным предприятиям, которые располагают значительными средствами для привлечения высококлассных специалистов, которые способны реализовать долгосрочное финансовое планирование. Таким образом, наличие эффективной системы финансового планирования позволит предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей рассчитать нужную организацию производства и реализацию продукции с учётом всех необходимых изменений хозяйственной среды.

   
Ключевые слова:

финансовое планирование, денежные потоки, операционная деятельность, инвестиционная деятельность, финансовая деятельность, система управления рисками

   
Список литературы:

1.Бирюков А. Н., Глущенко О. И., Балхонов О. С. Планирование и прогнозирование рисковых событий для достижения устойчивого финансового результата работы энергетической компании // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2017. – №9 (72).

2.Бирюков А. Н., Балхонов О. С. Риск–менеджмент в процессе управления финансами и финансовой политики энергетической компании // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2017. – №10 (73).
3.Бланк И. А. Управление денежными потоками. – К., 2002. – 736 с.
4.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: Олимп. – Бизнес, 1997. – 1120 с.
5.Великороссов В. В. Концепция совершенствования управления электроэнергетикой на основе региональных энергетических компаний (методология и принципы) / автореф. … д-ра экон. Наук: 08.00.05.
6.Давыдов Е. Ю., Зубкова А. Г. Особенности стратегического планирования инновационной деятельности в электросетевом комплексе // Вестник евразийской науки. – 2017. – №6 (43).
7.Кеменов А. В. Управление денежными потоками компании: монография; 2-е изд., стер. – Москва: ИНФРА-М, 2016. – 142 с.
8.Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Проблемы, концепции и методы: [Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям] / пер. с фр. под ред. Я. В. Соколова. - Москва: Финансы, 1997. - 576 с.
9.Колчина Н. В. Финансы организаций: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, направлению подготовки «Финансы и кредит» / Под ред. Н. В. Колчиной, О. В. Португаловой. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 399 с.
10.Косырева Е. И. Денежные потоки электроэнергетической компании и механизмы управления ими // π-Economy. – 2010. – №2 (96).
11.Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и сервис, 2001. – 399 с.
12.Макарова Л. Е. Развитие бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике // Экономика и социум. – 2022. – № 11-1 (102).
13.Мищенко А. В., Пилюгина А. В. Методы финансового планирования и оценки эффективности управления производственно-финансовой деятельностью предприятия: монография. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 304 с.
14.Морозов В. В. Стратегическое инновационное управление в электроэнергетике / Монография. – М.: Альфа-М, 2014. – 280 с.
15.Петрусёва Ю. А. Особенности бизнес-планов, используемых на предприятиях электроэнергетики // Academy. – 2017. – №4 (19).
16.Ратнер С. В., Сальникова А. А. Управление инновационными проектами в электросетевых компаниях: теоретические аспекты // Инновации. – 2017. – № 7 (225).
17.Холт Р., Барнес С. Планирование инвестиций; Пер. с англ. / Р. Холт. – Москва : Академия народного хозяйства, 1994. – 120 с.
18.Jin Yang X., Hanjun Hu, Tianwei Tan, Jinying Li. China's Renewable Energy Goals by 2050. Environmental Development, 2016, vol. 20, pp. 83-90.
19.Bailie A., Deyette J., Clemmer S. et al. Capitalizing on the Clean Power Plan and Renewable Energy Tax Credits. The Electricity Journal, 2016, vol. 29, iss. 6, pp. 15-21.
20.Mundaca L., Luth Richter J. Assessing 'Green Energy Economy' Stimulus Packages: Evidence from the U.S. Programs Targeting Renewable Energy. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 2015, vol. 42, pp. 1174-1186.

   
English version:

FINANCIAL PLANNING FOR INVESTMENT ACTIVITIES IN THE COMPANY WHEN IMPLEMENTING A CRITICAL RISK MANAGEMENT SYSTEM

 

Biryukov Alexander Nikolaevich, Dr. of Econ. Sci., Prof., Prof. of the Depart. of Economic Theory and Management, Sterlitamak branch of the Ufa University of Science and Technology, Ufa, Russia.

 

Keywords: financial planning, cash flows, operating activities, investment activities, financial activities, risk management system.

 

Abstract. In the conditions of the formation of the modern market economy of Russia, an important factor of survival in a competitive environment is the guarantee of financial stability and stability of the enterprise due to the optimization of the formation and use of resources. This fact significantly actualizes the role of effective financial planning, that is, financial planning stabilizes the activities of enterprises in conditions of unpredictability of external risks and market relations. In the conditions of uncertainty of the economic situation, financial planning becomes the only condition that contributes to a certain stability when the production and economic activities of the enterprise are carried out. The main purpose of financial planning is to determine all possible amounts of financial resources, capital and reserves as the basis for planning financial indicators and the corresponding directions of their expenditure in the planning period. In Russian enterprises, the use of financial planning is limited by the actions of several factors: - a high degree of uncertainty in the Russian market, which is associated with large-scale changes in all spheres of public life; - insufficient effective regulatory framework for Russian business; - a small proportion of enterprises that have the financial capacity to implement serious financial developments and business projects. Therefore, effective financial planning in these conditions is only possible for large enterprises that have significant funds to attract highly qualified specialists who are able to implement long-term financial planning. Thus, the availability of an effective financial planning system will allow the enterprise to calculate the necessary organization of production and sale of products based on the available internal capabilities, taking into account all necessary changes in the economic environment.

   
 For citation:

Biryukov, A.N. (2023) Financial planning for investment activities in the company when implementing a critical risk management system. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 13, iss. 3 (97) (in Russian)

 

К содержанию»