Рубрика: | ЭКОНОМИКА ТРУДА |
Коды JEL: | D04, J50, O15 |
DOI: | 10.35679/2226-0226-2023-13-1 |
Для цитирования: |
Панько Ю. В., Гришина Т. В., Козырева О. Н. Развитие технологий управления персоналом в условиях внешней нестабильности // Научное обозрение: теория и практика. 2023. Т. 13. Вып. 1 (95). |
Авторы: |
Панько Юлия Владимировна, канд. экон. наук, доцент, и.о. зав. кафедрой «Экономическая теория и менеджмент», ФГАОУ ВО «Российский университет транспорта»: Россия, 127994, г. Москва, ул. Образцова, 9, стр. 9.
Тел.: (985) 040-52-52 |
Реферат: |
В последние годы персонал все увереннее занимает центральное место в структуре управленческих решений менеджмента компаний. В условиях нестабильности внешней и внутренней среды многие технологии управления персоналом получили импульсы к внедрению или находятся в процессе динамичного развития. С одной стороны, у HR-служб открылись новые возможности, а с другой – появились риски и угрозы, связанные с их востребованностью и функциональностью в настоящей среде, недооценка которых может привести к отрицательным результатам. Опасения, связанные с применением гибридных форм трудовой деятельности, несмотря на снижение общей результативности компании, обусловлены недостаточно развитыми навыками командной работы, страхами перед утратой корпоративных ценностей и т. д. Слабым местом некоторых хозяйствующих субъектов также является отсутствие стратегической перспективы в кадровых службах, что может в последствии отразиться на бюджете компании. Важно помнить и о профессиональном развитии сотрудников. Актуальными в этой связи являются переосмысление приоритетов в необходимых навыках и отказ от навыков, тормозящих развитие. Устойчивым трендом, толчок которому дала пандемия коронавируса, остается цифровизация HR. С одной стороны, работодатели заинтересованы в сокращении затрат на бумажный документооборот, с другой – в удержании квалифицированных кадров за счет систем оценки их талантов и недостающих компетенций. Все виды технологий управления персоналом базируются на профессиональном подходе и определяют стратегические приоритеты, так как от этого зависит конечный результат и конкурентоспособность компании на рынке. |
Ключевые слова: |
управление персоналом, HR-технологии, управленческие решения, цифровизация, кадровый менеджмент, конкурентоспособность |
Список литературы: |
1. Проняева Л. И., Амелина А. В. Современные инновационные технологии в управлении персоналом // Вестник государственного и муниципального управления. – 2016. – № 4 (23). – С. 89-95. 2. Оленев Д. А. Цифровизация технологий управления персоналом: обзор интернет-источников // The 1st International conference on digitalization of (DSEME-2018), December 14-15, 2018, Yekaterinburg, Russian Federation. – Pp. 68-75. |
English version: |
DEVELOPMENT OF PERSONNEL MANAGEMENT TECHNOLOGIES IN CONDITIONS OF EXTERNAL INSTABILITY
Panko Yulia Vladimirovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Acting Head of the Depart. of Economic Theory and Management, Russian University of Transport, Moscow, Russia. Keywords: personnel management, HR technologies, management solutions, digitalization, personnel management, competitiveness.
Abstract. In recent years, the staff has been increasingly taking a central place in the structure of management decisions of company management. In conditions of instability of the external and internal environment, many personnel management technologies have received impulses to implement or are in the process of dynamic development. On the one hand, new opportunities have opened up for HR services, and on the other hand, there are risks and threats associated with their relevance and functionality in the current environment, underestimation of which can lead to negative results. The fears associated with the use of hybrid forms of labor activity, despite the decline in the overall performance of the company, are due to insufficiently developed teamwork skills, fears of the loss of corporate values, etc. The weak point of some business entities is also the lack of a strategic perspective in human resources services, which may subsequently affect the company's budget. It is also important to remember about the professional development of employees. In this regard, it is relevant to rethink the priorities in the necessary skills and the rejection of skills that hinder development. The digitalization of HR remains a stable trend, which was given an impetus by the coronavirus pandemic. On the one hand, employers are interested in reducing the costs of paper document management, on the other – in retaining qualified personnel through systems for assessing their talents and missing competencies. All types of HR management technologies are based on a professional approach and determine strategic priorities, since the final result and the competitiveness of the company in the market depend on it. |
For citation: |
Panko, Yu.V., Grishina, T.V., Kozyreva, O.N. (2023) Development of personnel management technologies in conditions of external instability. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 13, iss. 1 (95) (in Russian) |