Кириллова Е. А. Модель взаимодействий основных субъектов при реализации инновационного процесса // Научное обозрение: теория и практика. 2021. Т. 11. Вып. 8. С. 2543–2553. DOI: 10.35679/2226-0226-2021-11-8-2543-2553

Кириллова Елена Александровна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Информационные технологии в экономике и управлении», филиал ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ»: Россия, 214013, г. Смоленск, Энергетический пр., д. 1.

Тел.: (481-2) 64-08-16
E-mail: kirillova.el.al@yandex.ru

Изменение макроусловий, связанных со сменой технологических укладов, приводит к трансформации форм взаимодействия между отдельными социально-экономическими субъектами. Вместе с тем, меняются и сами субъекты – они усложняются, увеличивается количество связей между ними и их цели. Все большую значимость в экономике знаний приобретают инновации, основным источником которых являются нематериальные активы, сформированные в рамках взаимодействия трех основных групп субъектов – промышленных предприятий, научно-исследовательских организаций и государственных структур. В то же время существующий методологический инструментарий выбора стратегии такой кооперации уже не отвечает требованиям самих субъектов и среды, что определяет актуальность исследования, направленного на идентификацию методологических основ создания ядра устойчивых конкурентных преимуществ кооперационного образования, одновременно значимого и усиливающего потенциал каждого из субъектов взаимодействия, а также определения направления развития для устойчивого роста в стратегической перспективе. В статье обосновано применение ресурсного подхода и концепции динамических способностей для описания процессов выбора источников инноваций и направлений реализации взаимодействия субъектов тройной спирали для развития и обеспечения устойчивой конкурентоспособности территории их локализации в стратегической перспективе. Описанная модель представления взаимодействия основных субъектов тройной спирали в виде трехмерного «среза» спирали как ресурсного VRIO-профиля кооперационного формирования позволяет наглядно демонстрировать систему отношений, выявлять, в каком из направлений «перекос» и проблемная область, воздействуя на которую удастся вернуть систему в равновесное состояние устойчивого развития. Это позволит не только идентифицировать и анализировать ресурсы и динамические способности каждого из субъектов, но и обосновывать предложения по их развитию и управлению для создания устойчивых и эффективных связей, позволяющих сбалансировать интересы всех вовлекаемых групп субъектов, что даст возможность получать преимущества от такого взаимодействия всем сторонам. Представленный подход может выступать в качестве теоретико-методологической базы стратегического выбора форм и направлений взаимодействий отечественных кооперационных формирований.

межорганизационное взаимодействие, интеграционные формирования, научно-промышленная кооперация, концепция динамических способностей, ресурсный подход, тройная спираль

1. Prahalad С. К. & Hamel G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review. – 1990. – № 68(3). – P. 79–91.

2. Катькало В. С. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления // Вестник СПбГУ. Серия Менеджмент. – 2003. – № 3(24). – С. 3–17.
3. Lew Y. K. & Park J.-Y. The evolution of N-helix of the regional innovation system: Implications for sustainability // Sustainable Development. – 2021. – № 29(2). – P. 453–464.
4. Гилева Т. А. Компетенции организации: инструменты анализа и оценки // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. – 2018. – № 3. – С. 266–276.
5. Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of Management. – 1991. – № 17. – P. 99–120.
6. Чуйкин А. М. Концепция динамических способностей и анализ стратегического потенциала обучающейся организации // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. Серия: Гуманитарные и общественные науки. – 2011. – № 9. – С. 147–162.
7. Ivanova I. A. & Leydesdorff L. Rotational symmetry and the transformation of innovation systems in a Triple Helix of universityindustry-government relations // Technological Forecasting and Social Change. – 2014. – № 86. – P. 143–156.
8. Смородинская Н. В. Усложнение организации экономических систем в условиях нелинейного развития // Вестник Института экономики Российской академии наук. – 2017. – № 5. – С. 104–115.
9. Young L. & Freytag Per V. Beyond research method to research collaboration: Research co-production relationships with practitioners // Industrial Marketing Management. – 2021. – № 92. – P. 244–253.
10. Zedgenizova I. & Ignatyeva I. The problems of creation and the prospects for development of regional clusters // European Research Studies Journal. – 2017. – № 20(4). – P. 578–595.
11. Parka B.-J., Srivastava M. K. & Gnyawali D. R. Walking the tight rope of coopetition: Impact of competition and cooperation intensities and balance on firm innovation performance // Industrial Marketing Management. – 2014. – № 43(2). – pp. 210–221.
12. Tee R., Davies A., & Whyte J. Modular designs and integrating practices: Managing collaboration through coordination and cooperation // Research Policy. – 2019 – № 48(1). – P. 51–61.
13. Gast J., Gundolf K., Harms R. & Collado E. M. Knowledge management and coopetition: How do cooperating competitors balance the needs to share and protect their knowledge? // Industrial Marketing Management. – 2019. – № 77. – P. 65–74.
14. Дли М. И., Заенчковский А. Э., Какатунова Т. В. Предпосылки использования контроллинга для управления промышленными кластерами. // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2019. – № 10(128). – С. 14.
15. Бортник И. М., Земцов С. П., Иванова О. В., Куценко Е. С., Павлов П. Н., Сорокина А. В. Становление инновационных кластеров в России: итоги первых лет поддержки // Инновации. – 2015 – № 7(201). – С. 26–36.
16. Alvarado C., Zamora Rendon A. & Pérez A. Integrating public participation in knowledge generation processes: evidence from citizen science initiatives in Mexico // Environmental Science & Policy. – 2020. – No. 114. – P. 230–241.
17. Оглуздина О. Б., Шульгин Д. Б., Сон Л. Д. Конкурентный ресурсный VRIO-профиль высокотехнологичного предприятия // Вестник УРФУ. Серия: экономика и управление. – 2016. – № 15(6). – С. 830–847.

THE MODEL OF INTERACTIONS OF THE MAIN SUBJECTS IN THE IMPLEMENTATION OF THE INNOVATION PROCESS

Kirillova Elena Alexandrovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Chair of Information Technologies in Economics and Management, Smolensk Branch of National Research University “Moscow Power Engineering Institute”, Smolensk, Russia.

Keywords: inter-organizational interaction, integration formations, scientific and industrial cooperation, concept of dynamic abilities, resource approach, triple helix.

Abstract. The change of macro-conditions associated with the change of technological patterns leads to the transformation of forms of interaction between individual socio-economic entities. At the same time, the subjects themselves are changing – they are becoming more complicated, the number of relations between them and their goals are increasing. Innovations are becoming increasingly important in the knowledge economy, the main source of which are intangible assets formed within the framework of the interaction of three main groups of subjects – industrial enterprises, research organizations and government agencies. At the same time, the existing methodological tools for choosing a strategy for such cooperation no longer meet the requirements of the subjects themselves and the environment, which determines the relevance of the study aimed at identifying the methodological foundations for creating a core of sustainable competitive advantages of cooperative education, at the same time significant and enhancing the potential of each of the subjects of interaction, as well as determining the area of development for sustainable growth in the strategic perspective. The article substantiates the application of the resource approach and the concept of dynamic abilities to describe the processes of choosing sources of innovation and areas for implementing the interaction of subjects of the triple helix for the development and ensuring sustainable competitiveness of the territory of their localization in a strategic perspective. The described model of representation of the interaction of the main subjects of the triple helix in the form of a three-dimensional «section» of the helix as a resource VRIO-profile of cooperative formation allows to demonstrate the system of relations clearly, identify a direction of «skewing» and problem area, influencing which it will be possible to return the system to an equilibrium state of sustainable development. This will make it possible not only to identify and analyze the resources and dynamic abilities of each of the subjects, but also to substantiate proposals for their development and management for creating stable and effective relationships allowing to balance the interests of all the involved groups of subjects, that will give an opportunity for all parties to benefit from such interaction. The presented approach can act as a theoretical and methodological basis for the strategic choice of forms and areas of interaction of domestic cooperative formations.

Kirillova, E. A. (2021) The model of interactions of the main subjects in the implementation of the innovation process. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice]. vol. 11. iss. 8. pp. 2543–2553. (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2021-11-8-2543-2553