10.35679/2226-0226-2021-11-8-2468-2481

Леоненко Е. А., Кунев С. В. Управление организационной культурой компании на основе принципов change-менеджмента и agile-методов // Научное обозрение: теория и практика. 2021. Т. 11. Вып. 8. С. 2468–2481. DOI: 10.35679/2226-0226-2021-11-8-2468-2481

Леоненко Евгений Анатольевич, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент», ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва»: Россия, 430005, Республика Мордовия, г. Саранск, Большевистская ул., 68.
Кунев Сергей Викторович, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Метрология, стандартизация, сертификация», ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва»: Россия, 430005, Республика Мордовия, г. Саранск, Большевистская ул., 68.

Тел.: (917) 068-20-14
E-mail: Djon7778883@yandex.ru

Agile – это гибкий итеративно-инкрементальный подход к управлению проектами и продуктами, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. Существует множество методов, базирующихся на идеях agile, наиболее популярные из которых – Scrum и Kanban. Основная слабая сторона классического проектного менеджмента – нетолерантность к изменениям. Agile-методы базируются на четырех основополагающих ценностях, которым должна соответствовать корпоративная культура компании, вставшая на путь перехода к гибкому управлению: люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов; работающие продукты важнее исчерпывающей документации; сотрудничество с заказчиком важнее проработки де- талей контракта; готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Сферы применения agile-подхода в России совпадают с общемировыми тенденциями: в топ-3 отраслей, наиболее активно использующих гибкие проектные системы, входят ИT и финансовый сектор. За рубежом, в отличие от российских реалий, производственные компании практически не используют agile. Российские предприятия не боятся экспериментировать с новыми подходами. По данным Scrumtrek, в 2018 году гибкие проектные системы были довольно по- пулярны в отечественной промышленности и нефтегазовой отрасли. Число таких компаний в 2018 году выросло по сравнению с 2017 годом на 11%, а количество аgile-команд, чьим ре- зультатом работы является материальный товар, в прошлом году увеличилось почти вдвое, с 4,6 до 8%. Основными гибкими проектными системами, которые используют российские производственные компании, являются Lean Startup, Lean, больше известные как бережливое производство, часто в комбинации с Design Thinking. Внедрение гибких проектных методик, или agile-трансформация, многими воспринимается как способ мгновенного решения большинства имеющихся проблем. Но на практике оказывается, что эффективно провести agile-трансформацию не так просто, как казалось: некоторые подходы не работают частично или совсем, сотрудники (от рядового менеджера до топа) отчаянно сопротивляются нововведениям, времени на переход к гибкому управлению проектами тратится больше, чем хотелось бы. Сам по себе Agile – не метод управления проектами. Это набор идей и принципов того, как нужно реализовывать проекты. Уже на основе этих принципов и лучших практик были разработаны отдельные гибкие методы или, как их иногда называют, фреймворки (frameworks): Scrum, Kanban, Crystal и многие другие. Эти методы могут достаточно сильно отличаться друг от друга, но они следуют одним и тем же принципам.

модель; agile-методы; процессный фреймворк (scrum); цифровые технологии; управление портфелем продуктов (LPM); жизненный цикл предприятия (PLC); трансформация; change-менеджмент; гибкость

1. Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming: 9th International Conference, XP 2008, Limerick, Ireland, June 10–14,2008, Proceedings Notes in Business Information Processing). – Москва: Издательство: ИЛ, 2014. – 258 c.

2. Mitra A. Agile Systems With Reusable Patterns of Business Knowledge: A Component-Based Approach (Artech House Computing Library). – Москва: Высшая школа, 2015. – 416 c.
3. Elssamadisy A. Agile Adoption Patterns: A Roadmap to Organizational Success. – Boston: AddisonWesley Professional, 2017. – 408 c.
4. Barry W. Boehm&Turner R. Balancing Agility and Discipline: A Guide for the Perplexed. – Москва: Мир, 2017. – 205 c.
5. Клинический проектный менеджмент: учебное пособие / Ю. Б. Белоусов, А. И. Вялков, Д. Ю. Белоусов. – М.: ГЭОТАР-МЕД, 2017. – 448 c.
6. Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту / Ж. Бой, К. Дудек, С. Кушель. – М.: АСТ, Астрель, 2017. – 160 c.
7. Larman C. Agile and Iterative Development: A Manager's Guide. – Boston: Addison-Wesley Professional, 2016. – 368 c.
8. Dave T. et al. Agile Web Development with Rails (Pragmatic Programmers). – Boston: AddisonWesley Professional, 2018. – 720 c.
9. Fred A. Cummins Building the Agile Enterprise: With SOA, BPM and MBM (The MK/OMG Press). – Москва: ИЛ, 2014. – 336 c.
10. Hunt J. Agile Software Construction. – Москва: Мир, 2015. – 256 c.
11. Eckstein J. Agile Software Development in the Large: Diving Into the Deep. –Москва: РГГУ, 2014. – 958c.
12. Колчина Н. О., Леоненко Е. А. Многоаспектность категории «конкурентоспособность вуза», подходы и методы управления конкурентоспособностью вуза // Вопросы управления. – 2018. – № 4(53). – С. 119–131.
13. Корпоративный и проектный менеджмент. Толковый англо-русский словарь-справочник / П. Б. Понкратов и др. – М.: Омега-Л, 2016. – 352 c.
14. Колчина Н. О., Леоненко Е. А. Традиционные подходы к исследованию конкурентоспособности компании ООО «Европарк» на рынке упаковочной продукции Республики Мордовия / Символический капитал традиционной культуры: опыт прошлого в моделях будущего. Материалы Международной научно-практической конференции. Саранск, 15–16 ноября 2018 г. – Саранск, 2018. – С. 116–125.
15. Лазарева А. С., Бурченкова А. В., Леоненко Е. А. Механизм формирования конкурентных преимуществ гостиничного предприятия (на примере гостиничного комплекса «Северный замок») // ModernEconomySuccess. – 2019. – № 6. – С. 105–112.
16. Лашина М. В., Щербакова Е. Г., Леоненко Е. А. Современные тенденции и предпосылки создания финно-угорского туристического кластера в Ханты-Мансийском автономном округе // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 5(2). – С. 277–287.
17. Леоненко Е. А. Управление конкурентоспособностью университета на основе концепции устойчивого развития // Управление устойчивым развитием. – 2018. – № 4(17). – С. 11–28.
18. Леоненко Е. А., Кунев С. В. Фармацевтический маркетинг в эпоху глобальных перемен // Экономика. Управление. Право. – 2015. – № 1(58). – С. 12–20.
19. Michael H. Hugos Business Agility: Sustainable Prosperity in a Relentlessly Competitive World (Microsoft Executive Leadership Series). – Москва: Машиностроение, 2016. – 162 c.
20. Nicholas D. Evans Business Agility: Strategies For Gaining Competitive Advantage Through Mobile Business Solutions. –Москва: Наука, 2015. – 444c.
21. Kidd P. T. et al. Advances in Agile Manufacturing: Integrating Technology, Organization and People (Advances in Design and Manufacturing, 4). – Москва: Гостехиздат, 2014. – 894 c.
22. Okunev D. V., Maykova S. E., Korokoshko J. V., Leonenko E. A., Gvozdetskaya I. V. Russian engineering services market: theory and practice of modern high-tech business // European Research Studies Journal. – 2016. – Т. 19. – № 3A. – С. 123–149.
23. Steven, L. Goldmanetal. Agile Competitors and Virtual Organizations : Strategies for Enriching the Customer (Industrial Engineering).– Москва: ИЛ, 2016. – 125c.
24. Woodrow C., Bradshaw T. Agile Energy Systems: Global Lessons from the California Energy Crisis (Elsevier Topics in Global Energy Economics, Regulation and Policy). – Москва: Огни, 2015. – 510 c.
25. Проектное управление в сфере информационных технологий / В. И. Грекул.– М.: Лаборатория знаний, 2015. – 856 c.
26. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо-русский словарь-справочник / Н. Г. Ольдерогге. – М.: Омега-Л, 2018. – 192 c.
27. Гибкая методология разработки / Д. Рассел. – М.: VSD, 2017. – 179 c.
28. Чистяков С. С., Леоненко Е. А. Методические основы проведения маркетингового мониторинга рынка на промышленном предприятии // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 3-1(68-1). – С. 722–730.
29. Чистяков С. С., Леоненко Е. А. Социальные аспекты маркетинга фармацевтического бизнеса в современном мире // Экономика. Управление. Право. – 2016. – № 2(65). – С. 07–13.

MANAGEMENT OF THE COMPANY’S ORGANIZATIONAL CULTURE BASED ON THE PRINCIPLES OF CHANGE MANAGEMENT AND AGILE METHODS

Leonenko Evgeny Anatolyevich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of the Depart. of Management, National Research Mordovian State University named after N.P. Ogarev, Saransk, Russia.
Kunev Sergey Viktorovich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of the Depart. of Metrology, Standardization, Certification, National Research Mordovian State University named after N.P. Ogarev, Saransk, Russia.

Keywords: model, agile-methods, process framework (scrum), digital technologies, product portfolio management (LPM), enterprise lifecycle (PLC), transformation, change-management, flexibility.

Abstract. Agile is a flexible iterative- incremental approach to project and product management, focused on the dynamic formation of requirements and ensuring their implementation as a result of constant interaction within self-organizing working groups consisting of specialists of various profiles. There are many methods based on agile ideas, the most popular of which are Scrum and Kanban. The main weakness of classical project management is intolerance to changes. Agile-methods are based on four fundamental values to which the corporate culture of the company, that has embarked on the way of transition to flexible management, should correspond: individuals and interactions are more important than processes and tools; working products are more important than comprehensive documentation; customer collaboration is more important than working out the details of the contract; readiness for changes is more important than following the original plan. The areas of application of the agile-approach in Russia coincide with global trends: the top three industries that most actively use flexible project systems include IT and the financial sector. Abroad, in contrast to Russian realities, manufacturing companies practically do not use agile. Russian enterprises are not afraid to experiment with new approaches. According to Scrumtrek, in 2018, flexible project systems were quite popular in the domestic industry and the oil and gas industry. The number of such companies in 2018 increased by 11% compared to 2017, and the number of agile-teams whose work results in tangible goods almost doubled last year, from 4.6 to 8%. The main flexible project systems used by Russian manufacturing companies are LeanStartup, Lean, better known as lean manufacturing, often in combination with DesignThinking. The introduction of flexible design techniques, or agile-transformation, is perceived by many people as a way to instantaneous solution of most of the existing problems. But in practice, it turns out that it is not as easy to carry out agile- transformation effectively as it seemed: some approaches do not work partially or at all, employees (from an ordinary manager to a top оne) desperately resist innovations, more time is spent on the transition to flexible project management than we would like. Agile itself is not a project management method. This is a set of ideas and principles of how to implement projects. Already on the basis of these principles and best practices, separate flexible methods or, as they are sometimes called, frameworks have been developed: Scrum, Kanban, Crystal and many others. These methods may be quite different from each other, but they follow the same principles.

Leonenko, E. A., Kunev, S. V. (2021) Management of the company’s organizational culture based on the principles of change management and agile methods. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice]. vol. 11. iss. 8. pp. 2468–2481. (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2021-11-8-2468-2481