10.35679/2226-0226-2021-11-8-2452-2467

Сердобинцев Д. В., Алешина Е. А., Шарикова И. В. Формирование цифровой бизнес-модели функционирования сельскохозяйственной организации // Научное обозрение: теория и практика. 2020. Т. 11. Вып. 8. С. 2452–2467. DOI: 10.35679/2226-0226-2021-11-8-2452-2467

Сердобинцев Дмитрий Валерьевич, канд. экон. наук, вр. и. о. директора, Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса - обособленное структурное подразделение ФГБУН ФИЦ «Саратовский научный центр Российской академии наук»: Россия, 410010, г. Саратов, ул. им. Шехурдина А. П., 12.
Алешина Елена Александровна, канд. экон. наук, доцент, доцент, вед. науч. сотр. отдела «Организационно-экономический механизм развития АПК», Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса - обособленное структурное подразделение ФГБУН ФИЦ «Саратовский научный центр Российской академии наук»: Россия, 410010, г. Саратов, ул. им. Шехурдина А. П., 12.
Шарикова Ирина Викторовна, канд. экон. наук, доцент, и.о. зав. кафедрой «Бухгалтерский учет, статистика и информационные технологии», ФГБОУ ВО «Саратовский государственный аграрный университет им. Н. И. Вавилова»: Россия, 410012, г. Саратов, Театральная пл., 1.

Тел.: (845-2) 64-06-47
E-mail: nii_apk_sar@mail.ru

В современных условиях уровень цифровизации бизнеса является определяющим фактором успешной деятельности на рынке, организации взаимодействия с поставщиками и заказчиками, а соответственно, эффективности и конкурентоспособности предприятия. В сельском хозяйстве страны сегодня реализуются проекты цифровизации различных отраслей, что требует трансформации сложившихся способов производственно-экономической деятельности, где основой может стать универсальная цифровая бизнес-модель деятельности сельхозорганизации. В результате исследования рассмотрены труды отечественных и зарубежных ученых посвященные бизнес-моделям, цифровизации, а также цифровым бизнес-моделям, в том числе агропромышленным и сельскохозяйственным. Проведен анализ показателей уровня цифровизации различных отраслей экономики страны. Определено, что на сегодняшний день по развитию цифровых технологий в мире Россия находится на среднем уровне, опережая по отдельным показателям некоторые развитые страны. Среди видов экономической деятельности сельское хозяйство отстает от лидирующих отраслей по уровню цифровизации, что оставляет широкие возможности для развития информационных технологий (information technology) или ИТ (IT). С целью повышения уровня цифровизации агропромышленного комплекса (АПК) предложена концепция цифровой бизнес-модели деятельности сельскохозяйственной организации. Разработанная концептуальная цифровая бизнес-модель деятельности агропредприятия является инструментом стратегического управления, применяемым в целях демонстративного представления бизнес-процессов для определения перспективных вариантов развития бизнеса. Применение модели в практической деятельности сельхозорганизаций повышает уровень взаимодействия всех участников бизнес-процессов в режиме реального времени на базе использования электронно-цифровых каналов связи, обеспечивающих им равный доступ к массивам данных и их достоверность. Итоговым результатом является ускорение оперативности принятия решений и производственно-экономических процессов, влекущее за собой снижение транзакционных издержек и соответствующее повышение эффективности и конкурентоспособности деятельности сельскохозяйственных организаций.

сельское хозяйство, цифровизация, бизнес-модель

1. Брызгалина М. А., Брызгалин Т. В., Лексина А. А. Цифровая прогнозно-аналитическая модель прибыльности бизнеса сельскохозяйственных организаций // Научное обозрение: теория и практика. – 2021. – Т. 11. Вып. 3(83). – С. 751–766.

2. Лексина А. А. Цифровая бизнес-модель развития растениеводства сельскохозяйственной организации // Научное обозрение: теория и практика. – 2021. – Т. 11. Вып. 4(84). – С. 962–979.
3. Лексина А. А., Брызгалина М. А. Цифровая бизнес-модель развития скотоводства сельскохозяйственной организации // АПК: экономика, управление. – 2021. – № 5. – С. 68–75.
4. Linder J., Cantrell S. Changing Business Models Surveying the Landscape / PhD Thesis, Accenture Institute for Strategic Change. – Cambridge, 2000. – P. 2–3.
5. Chesbrough H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology // European Journal of Innovation Management. – 2004. – № 7(4). – P. 325–326.
6. Rozeia M., Werthner H. Business Models and Business Strategy – Phenomenon of Explicitnes // International Journal of Global Business & Competitiveness. – 2011. – № 1. – P. 15.
7. Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci Ch. L. Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept // Communications of the Association for Information Systems. – 2005. – № 16. P. 1–25.
8. Mutaz M. A.-D., Ramzi E.-H., David A. Defining the Business Model in the New World of Digital Business / Brunel University. – London, 2008. – P. 7–8.
9. Shen S., Basist A., Howard A. Structure of a digital agriculture system and agricultural risks due to climate changes / December // Agriculture and Agricultural Science Procedia. – 2010. – № 1. – P. 42–51.
10. Venkatraman N., Henderson J. C. Real Strategies for Virtual Organizing // Sloan Management Review. – 1998. – № 40. – P. 33–48.
11. Меденников В. И. Модели и методы цифровой трансформации баз данных в АПК / Устойчивое и инновационное развитие в цифровую эпоху. Материалы Международной научно-практической конференции. Москва, 22–23 мая 2019 года. – М.: Издательство: ООО «Сам полиграфист», 2019. – С. 47–51.
12. Ильина А. А, Кудряшов А. А. Модель цифровой платформы АПК // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Т. 10. – № 1. – С. 99–108.
13. Aleshina E. A., Serdobintsev D. V., Novikov I. S. Formation of the personnel potential of the digital transformation of the agriculture in Russia // Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development. – 2021. – Vol. 21, Iss. 2. – P. 27–38.
14. Novikov I. S., Serdobintsev D. V., Aleshina E.A. Conceptual approaches to information transformation (digitalization) of an agricultural enterprise // Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development. – 2021. – Vol. 21, Iss. 2. – P. 425–436.
15. Цифровая экономика: 2021: краткий статистический сборник / Г. И. Абдрахманова, К. О. Вишневский, Л. М. Гохберг и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2021. – 124 с.
16. Leksina A., Nesmyslenov A., Bryzgalina M. Digital business model of the agricultural organization of the region // Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development. – 2021. – Vol. 21, Iss. 3. – P. 529–538.
17. Брызгалина М. А., Брызгалин Т. В., Лексина А. А. Прогнозно-аналитическая часть цифровой бизнес-модели сельхозорганизации региона // Научное обозрение: теория и практика. – 2021. – Т. 11. Вып. 1(81). – С. 56–73.
18. Шеленок А. В. Оценка инвестиционных возможностей роботизации молочных ферм на примере сельскохозяйственных организаций Саратовской области // Научное обозрение: теория и практика. – 2021. – Т. 11. Вып. 2(82). – С. 389–411.

FORMATION OF A DIGITAL BUSINESS MODEL FOR AGRICULTURAL ORGANIZATION FUNCTIONING

Serdobintsev Dmitry Valerievich, Cand. of Econ. Sci., Acting Director, Volga Scientific Research Institute of Economics and Organization of Agriculture - a separate structural subdivision of the Saratov Scientific Center of the Russian Academy of Sciences, Saratov, Russia.
Aleshina Elena Alexandrovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Leading Researcher, Volga Scientific Research Institute of Economics and Organization of Agriculture - a separate structural subdivision of the Saratov Scientific Center of the Russian Academy of Sciences, Saratov, Russia.
Sharikova Irina Viktorovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Head of the Depart. of Accounting, Statistics and Information Technology, Saratov State Agrarian University named after N. I. Vavilov, Saratov, Russia.

Keywords: agriculture, digitalization, business model.

Abstract. In present-day conditions, digitalization level of business is a determining factor of successful activity in the market, organization of interaction with suppliers and customers, and, accordingly, efficiency and competitiveness of the enterprise. Currently digitalization projects of various sectors are being implemented in the agriculture of the country that requires transformation of the existing methods of production-and-economic activity, where a universal digital business model of an agricultural organization activity can become a basis. As a result of the study, the works of domestic and foreign scientists devoted to business models, digitalization, as well as digital business models, including agro-industrial and agricultural ones, are considered. The analysis of indicators of digitalization level of various industries of the national economy is carried out. It is determined that for today Russia is at the average level and in some indicators is ahead of some developed countries in terms of the development of digital technologies in the world. Among the types of economic activity, agriculture lags behind the leading industries in terms of digitalization that leaves ample opportunities for the development of information technology (IT). In order to increase the digitalization level of the agro- industrial complex (AIC), the concept of a digital business model of an agricultural organization is proposed. The developed conceptual digital business model of an agricultural enterprise is a strategic management tool used for the purpose of demonstrative presentation of business processes for determining promising business development options. The application of the model in practical activities of agricultural organizations increases the level of interaction of all participants in business processes in real time based on the use of electronic-and-digital communication channels providing them with equal access to data arrays and their reliability. The final result is acceleration of the effectiveness of decision-making and production-and- economic processes, which causes a reduction in transaction costs and a corresponding increase in the efficiency and competitiveness of agricultural organizations.

Serdobintsev, D. V., Aleshina, E. A., Sharikova, I. V. (2021) Formation of a digital business model for agricultural organization functioning. Nauсnoe obozrenie: teoria i prak tika [Scientific Review: Theory and Practice].  vol. 11. iss. 8. pp. 2452–2467. (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2021-11-8-2452-2467