Сердобинцев Дмитрий Валерьевич, канд. экон. наук, вр.и.о. директора, ФГБНУ «Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса»: Россия, 410010, г. Саратов, ул. им. Шехурдина А. П., д. 12.
Алешина Елена Александровна, канд. экон. наук, доцент, вед. науч. сотр., ФГБНУ «Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса»: Россия, 410010, г. Саратов, ул. им. Шехурдина А. П., д. 12.

Тел.: (845-2) 64-06-47
E-mail: nii_apk_sar@mail.ru

На современном этапе развития цифровизация является определяющим фактором эффективности и конкурентоспособности деятельности, организации взаимосвязей с покупателями, обслуживающими и снабжающими организациями, а соответственно, успешности всего бизнеса предприятия. В России сегодня реализуются различные проекты цифровизации многих отраслей агропромышленного комплекса (АПК), что требует трансформации традиционных способов производственно-экономической деятельности. Основой данного процесса может служить единый организационно-экономический механизм цифровизации агробизнеса. В процессе исследования трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных цифровизации различных отраслей, в том числе сельского хозяйства и АПК в целом, были выявлены различия авторских подходов к последовательности и широте внедрения инноваций. Анализ данных об уровне цифровизации различных отраслей экономики страны демонстрирует, что развитие цифровых технологий в России соответствует среднемировому уровню, а по отдельным показателям опережает некоторые развитые страны. При этом сельское хозяйство страны отстает от лидирующих отраслей по уровню цифровизации, что открывает широкие перспективы для внедрения информационных технологий (information technology) или ИТ (IT). Для повышения эффективности и организации идущих процессов предложен организационно-экономический механизм цифровизации АПК на региональном уровне. Разработанный механизм рассматривается как динамический процесс, включающий стартовый, транзитный, терминальный этапы и предполагающий бифуркацию по организационным (менеджмент, администрирование, юридическое и нормативно-правовое обеспечение) и экономическим элементам (расчеты, затраты, бюджетное финансирование и субсидирование), а также пятиуровневую структуру выполняемых мероприятий. Механизм предназначен для внедрения на уровне органов управления АПК, сельскохозяйственных, перерабатывающих, сбытовых, снабжающих и обслуживающих предприятий регионов. Внедрение механизма в практическую деятельность за счет снижения издержек товарообращения позволит обеспечить повышение эффективности предприятий и конкурентоспособности продукции АПК.

механизм, цифровизация, агропромышленный комплекс

1. Лексина А. А. Цифровая бизнесмодель развития растениеводства сельскохозяйственной организации // Научное обозрение: теория и практика. – 2021. – Т. 11. Вып. 4(84). – С. 962–979.

2. Брызгалина М. А., Брызгалин Т. В., Лексина А. А. Цифровая прогнозно-аналитическая модель прибыльности бизнеса сельскохозяйственных организаций // Научное обозрение: теория и практика. – 2021. – Т. 11. Вып. 3(83). – С. 751–766.
3. Лексина А. А., Брызгалина М. А. Цифровая бизнес-модель развития скотоводства сельскохозяйственной организации // АПК: экономика, управление. – 2021. – № 5. – С. 68–75.
4. The Digital Economy: Promise and Peril in the Age of Networked Intelligence / D. Tapscott. – New York, NY: McGraw-Hill, 1994. – 374 p.
5. Lane N. Advancing the digital economy into the 21st century // Information Systems Frontiers. – 1999. – T. 1. – V. 3. – Pp. 317–320.
6. Smith M., Beyley J., Brynjolfsson E. Understanding Digital Markets: Review and Assessment // Under- standing the Digital Economy. Data, Tools, And Research / Ed. by E. Brynjolfsson, B. Kahin. – Cambridge: MIT Press, 2000. – Pp. 99–136.
7. Margherio L. et al., The Emerging Digital Economy. – URL: http:// https://www.commerce.gov/sites/ default/files/migrated/reports/ emergingdig_0.pdf (дата обращения: 03.06.2020).
8. Kling R., Lamb R. IT and Organizational Change in Digital Economies // Understanding the Digital Economy. Data, Tools, And Research / Ed. by E. Brynjolfsson, B. Kahin. – Cambridge: MIT Press, 2000. – Pp. 295–324.
9. Mesenbourg T. L., Atrostic B. K. Measuring The U.S. Digital Eco- nomy: Theory and Practice. – URL: https://2001.isiproceedings.org/ pdf/1074.PDF (дата обращения: 10.06.2020).
10. Aleshina E. A., Serdobintsev D. V., Novikov I. S. Formation of the per- sonnel potential of the digital trans- formation of the agriculture in Rus- sia // Scientific Papers Series Mana- gement, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development. – 2021. – Vol. 21, Iss. 2. – P. 27–38.
11. Novikov I. S., Serdobintsev D. V., Aleshina E. A. Conceptual approaches to information transformation (digitalization) of an agricultural enterprise // Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural
Development. – 2021. – Vol. 21, Iss. 2. – P. 425–436.
12. Leksina A., Nesmyslenov A., Bryz- galina M. Digital business model of the agricultural organization of the region // Scientific Papers Series Management, Economic Engi- neering in Agriculture and Rural Development. – 2021. – Vol. 21, Iss. 3. – P. 529–538.
13. Брызгалина М. А., Брызгалин Т. В., Лексина А. А. Прогнозно-аналитическая часть цифровой бизнес-модели сельхозорганизации региона // Научное обозрение: теория и практика. – 2021. – Т. 11. Вып. 1(81). – С. 56–73.
14. Игорь Козубенко: АПК России нужны 90 тысяч ИТ-специалистов. – URL: https://mcx.gov.ru/pressservice/news/igor-kozubenko-apkrossii-nuzhny-90-tysyach-itspetsialistov/с (дата обращения: 10.02.2021).
15. Цифровая экономика: 2021 : краткий статистический сборник / Г. И. Абдрахманова, К. О. Вишневский, Л. М. Гохберг и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2021. – 124 с.
16. Шеленок А. В. Оценка инвестиционных возможностей роботизации молочных ферм на примере сельскохозяйственных организаций Саратовской области // Научное обозрение: теория и практика. – 2021. – Т. 11. Вып. 2(82). – С. 389–411.
17. Черняев А. А., Сердобинцев Д. В., Кудряшова Е. В. Разработка цифровой оптимизационной бизнес-модели сельскохозяйственного предприятия региона // Научное обозрение: теория и практика. – 2020. – Т. 10. Вып. 7. – С. 1322–1330.

ORGANIZATION-ECONOMIC MECHANISM OF DIGITALIZATION OF THE AGROINDUSTRIAL COMPLEX

Serdobintsev Dmitry Valerievich, Cand. of Econ. Sci., Acting Director, Volga Scientific Research Institute of Economics and Organization of Agriculture, Saratov, Russia.
Aleshina Elena Alexandrovna, Cand. of Econ. Sci., Docent, Leading Researcher, Volga Scientific Research Institute of Economics and Organization of Agriculture, Saratov, Russia.

Keywords: mechanism, digitalization, agroindustrial complex.

Abstract. At the present stage of deve- lopment, digitalization is a determining factor in the efficiency and competitiveness of activities, the organization of relationships with buyers, service and supply organizations, and, accordingly, the success of the entire business of an enterprise. In Russia today, various digitalization projects are being implemented in many sectors of the agroindustrial complex (AIC), which requires the transformation of traditional methods of production and economic activity. The basis of this process can be a single organizational and economic mechanism for the digitalization of agribusiness. In the process of studying the works of domestic and foreign scientists devoted to the digitalization of various industries, inclu- ding agriculture and the agro-industrial complex in general, differences in the author's approaches to the sequence and breadth of innovation were identified. Analysis of data on the level of digitalization of various sectors of the country's eco- nomy demonstrates that the development of digital technologies in Russia corresponds to the world average, and in some indicators it is ahead of some developed countries. At the same time, the country's agriculture lags behind the leading industries in terms of digitalization, which opens up broad prospects for the introduction of information technology or IT. To increase the efficiency and organization of ongoing processes, an organizational and economic mechanism for the digitalization of the agro-industrial complex at the regional level is proposed. The developed mechanism is considered as a dynamic process, including starting, transit, terminal stages and assuming bifurcation in organizational (management, administration, legal and regulatory support) and economic elements (calculations, costs, budget financing and subsidies), as well as a fivetier structure of performed activities. The mechanism is intended for implementation at the level of management bodies of the agro-industrial complex, agricultural, processing, marketing, supply and service enterprises of the regions. The introduction of the mechanism into practice by reducing the costs of commodity circulation will ensure an increase in the efficiency of enterprises and the competitiveness of agricultural products.