НАУКА ОБРАЗОВАНИЯ - издательский дом

Switch to desktop

Материалы

СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ПРЕОДОЛЕНИЯ СИСТЕМНОГО КРИЗИСА

 

Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА»  [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 10, вып. 11, ноябрь 2020

Рубрика: ЭКОНОМИКА ТРУДА
Страницы:  2828-2834
Коды JEL: M11, О14, G14
DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-11-2828-2834
   
Для цитирования: Трофимова Н. Н. Современные тренды управления кадровым потенциалом предприятия в условиях преодоления системного кризиса // Научное обозрение: теория и практика. Т. 10. Вып. 11. С. 2828-2834. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-11-2828-2834
   
Авторы: 

Трофимова Наталья Николаевна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент наукоемких производств», ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения»: Россия, 190000, Ленинградская обл., г. Санкт-Петербург, Большая Морская ул., 67 лит. а.

 

Тел.: (911) 737-75-85
E-mail: tnn04@mail.ru
   
Реферат:  В статье рассматриваются современные тренды управления кадровым потенциалом предприятия в условиях преодоления системного кризиса. Показано, что сегодня во всем мире продолжается нестабильная ситуация, вызванная пандемией коронавируса COVID-19. Большинство предприятий было вынуждено ввести защитные меры для своих сотрудников, включая перевод на удаленный формат работы. Опыт показал, что во время пандемии предприятия должны обеспечивать ясность, актуальность, своевременность и точность рекомендаций для персонала и руководства, чтобы уменьшить панику и стресс, свести к минимуму прогулы персонала, обеспечить упорядоченный возврат к нормальной работе. В работе исследованы изменения, происходящие на предприятиях в отношении сотрудников, а также выявлены возможные проблемы, которые возникают при переводе персонала на удаленный формат работы в условиях текущей пандемии коронавируса. Применение авторского подхода, основанного на методах научного обобщения, сравнительного анализа, системного и ситуационного подхода, позволило установить, что действия, предпринимаемые кадровыми службами для управления персоналом при пандемии COVID-19, должны быть основаны на ряде практических мер антикризисного HR-менеджмента. Научная новизна исследования состоит в том, что автором на основе проведенного исследования доказана необходимость первода HR-функций в виртуальный формат. Практическая значимость проделанной работы заключается в том, что она может послужить основой для дальнейших научных исследований в области антикризисного управления персоналом в условиях, связанных с биологическими угрозами.
   
Ключевые слова: управление, управление персоналом, HR-менеджмент, кадровый потенциал, управление кадровым потенциалом, кризис, пандемия, COVID-19
   
Список литературы:

1. Гурова И. М. Дистанционная работа как тренд времени: результаты массового опыта // МИР. – 2020. – № 2. – С. 128-147.

2. Кислов А. Г. Цифровой урок пандемии // Профессиональное образование и рынок труда. – 2020. – № 2 (41). – С. 42-43.
3. Slade Shantz A. F., Kistruck G. M., Pacheco D. F., Webb J. W. How formal and informal hierarchies shape conflict within cooperatives : A field experiment in Ghana // Academy of management journal. – 2020. – Vol. 63, № 2. – Р. 503-529.
4. Калиниченко М. П. Оценка и обеспечение гармонии интересов в системе "субъект маркетинг менеджмента (предприятие) - клиенты" // Вестник НГИЭИ. – 2019. – № 2 (93). – С. 69-82.
5. Корнева Е. В. Подходы к оплате труда в условиях пандемии и глобального экономического кризиса // УЭПС. – 2020. – № 2. – С. 77-83.
6. Сафонов А. Ю. Управление персоналом в период пандемии // Московский экономический журнал. – 2020. – № 5. – С. 59.
7. Рахмеева И. И. Подходы к оценке экономической эффективности системы принятия регуляторных решений // Статистический анализ социально-экономического развития субъектов российской федерации : Материалы 6-ой Международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 431-435.
8. Mierin L. A., Korostyshevskaya E. M., Ragimova N. S. The impact of monopolies on small business development in Russia // The American journal of economics and sociology. – 2019. – Vol. 78 , № 5. – Р. 1201-1228.
9. Hayter C. S., Link A. N. Why do knowledge-intensive entrepreneurial firms publish their innovative ideas? // Academy of Management Perspectives. – 2018. – Vol. 32, № 1. – Р. 141-155.
10. Солдатова С. С., Солдатова В. В. Российский рынок труда в условиях нарастания экономического кризиса вследствие пандемии // StudNet. – 2020. – Т. 2, № 2. – С. 424-429.
11. Российский бизнес и коронавирус: часть вторая. Человеческий капитал: сокращения персонала и удаленный формат работы [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://nafi.ru/projects/predprinimatelstvo/rossiyskiy-biznes-i-koronavirus-vtoraya-chast-chelovecheskiy-kapital-sokrashcheniya-personala-i-udal (дата обращения: 25.09.2020).
12. Действия HR в ситуации пандемии [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://home.kpmg/ru/ru/home/insights/2020/03/hr-actions-in-pandemic-survey.html (дата обращения: 25.09.2020).
13. Caligiuri P, De Cieri H, Minbaeva D, Verbeke A, Zimmermann A. International HRM insights for navigating the COVID-19 pandemic: Implications for future research and practice // Journal of international business studies. – 2020. – Vol. 6, № 2. – Р. 1-17.
14. Attar A., Casamatta C., Decamps J. P., Chassagnon A. Multiple lenders, strategic default, and covenants // American Economic Journal: Microeconomics. – 2019. – Vol. 11, № 2. – Р. 98-130.
15. Malhotra A., Majchrzak A., Bonfield W., Myers S. Engaging customer care employees in internal collaborative crowdsourcing : Managing the inherent tensions and associated challenges // Human Resource Management. – 2020. – Vol. 59 , № 2. – Р. 121-134.
   
English version:

MODERN TRENDS IN THE MANAGEMENT OF PERSONNEL POTENTIAL OF THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF OVERCOMING THE SYSTEMIC CRISIS

 

Trofimova Natalia Nikolaevna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Depart. of Management of High-Tech Industries, Saint Petersburg State University of Aerospace Instrumentation, St. Petersburg, Russia.

 

Keywords: management, HR management, HR management, human resources, human resources management, crisis, pandemic, COVID-19.

 

Abstract. The article deals with modern trends in the management of the personnel potential of the enterprise in the conditions of overcoming the systemic crisis. It is shown that today the unstable situation caused by the COVID-19 coronavirus pandemic continues around the world. Most enterprises were forced to introduce protective measures for their employees, including the transfer to a remote work format. Experience has shown that during a pandemic, businesses must ensure that recommendations to staff and management are clear, up-to-date, timely, and accurate in order to reduce panic and stress, minimize staff absenteeism, and ensure an orderly return to normal operations. The paper examines the changes taking place in enterprises in relation to employees, as well as identifies possible problems that arise when transferring staff to a remote work format in the current coronavirus pandemic. The use of the author's approach, based on the methods of scientific generalization, comparative analysis, system and situational approach, allowed us to establish that the actions taken by HR services for personnel management in the COVID-19 pandemic should be based on a number of practical measures of anti-crisis HR management. The scientific novelty of the research consists in the fact that the author, based on the conducted research, proved the need to transform HR functions into a virtual format. The practical significance of the work done is that it can serve as a basis for further scientific research in the field of crisis management of personnel in conditions associated with biological threats.
   
 For citation: Trofimova N. N. Modern trends in the management of personnel potential of the enterprise in the conditions of overcoming the systemic crisis. Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 11. pp. 2828-2834 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-11-2828-2834

 

К содержанию»