НАУКА ОБРАЗОВАНИЯ - издательский дом

Switch to desktop

Материалы

ПРИМЕНЕНИЕ AGILE-МЕТОДОВ И LEAN PORTFOLIO MANAGEMENT (LPM) В МОТИВАЦИИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ КОМПАНИИ

 

Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА»  [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 10, вып. 11, ноябрь 2020

Рубрика: ЭКОНОМИКА ТРУДА
Страницы:  2800-2814
Коды JEL: M31, M15
DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-11-2800-2814
   
Для цитирования: Леоненко Е. А., Кунев С. В. Применение agile-методов и Lean Portfolio Management (LPM) в мотивации командной работы компании // Научное обозрение: теория и практика. Т. 10. Вып. 11. С. 2800-2814. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-11-2800-2814
   
Авторы: 

Леоненко Евгений Анатольевич, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент», ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва»: Россия, 430005, Республика Мордовия, г. Саранск, Большевистская ул., 68.
Кунев Сергей Викторович, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Метрология, стандартизация, сертификация», ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва»: Россия, 430005, Республика Мордовия, г. Саранск, Большевистская ул., 68.

 

Тел.: (917) 068-20-14
E-mail: Djon7778883@yandex.ru
   
Реферат:  Мир стремительно меняется, и ожидания клиентов меняются не менее быстро. Скорость перемен побуждает компании инвестировать значительные средства в цифровые и agile-трансформации, позволяющие масштабировать и выводить преимущества agile-команд на уровень всего предприятия. Однако желаемых результатов достигают немногие. Чтобы в полной мере реализовать цифровую или agile-трансформацию, коммерческие и технологические команды должны достичь согласованности и поддерживать ее. Полная согласованность в масштабе всей компании является важнейшим условием конкурентоспособности в современной экономике. Сложность объединения agile-команд в agile-компанию заключается в возникающем разрыве между командами, выполняющими работу, и командами, распределяющими финансирование. Чтобы устранить этот разрыв, руководителям необходима возможность: – повышать наглядность – визуально представлять работу в бэклогах (для планов) и демонстрациях (для новых решений); – понимать рабочий процесс – анализировать поэтапные результаты, чтобы оценивать прогресс в достижении конечных результатов; – оптимизировать инвестиции – менять стратегию или упорно следовать плану, перераспределяя средства для максимального ускорения поставки ценности. Стремясь достичь и сохранить согласованность, в компаниях часто обнаруживают, что традиционные методы управления портфелем неэффективны. Вместо этого многие внедряют методы Lean Portfolio Management для обеспечения согласованности по всей организации. Методика Lean Portfolio Management (LPM) описывает принципы бережливого управления, которое высшее руководство применяет для согласования стратегии с исполнением. Команды управления портфелем изучают стратегии компании и распределяют бюджетные средства для реализации этой стратегии. Как любой портфель, портфель инвестиций LPM можно творчески определять, а также активно управлять им в течение всего жизненного цикла инвестиций. LPM акцентирует внимание на согласовании гибкой разработки с бизнес-стратегией и создании ценности для клиентов путем разработки продуктов и решений. LPM в сочетании с методами agile-разработки позволяет повысить гибкость бизнеса.
   
Ключевые слова: Lean Portfolio Management (LPM), agile-методы, процессный фреймворк (scrum), мотивация, цифровые технологии, управление портфелем продуктов (LPM), жизненный цикл предприятия (PLC), трансформация, change-менеджмент, гибкость
   
Список литературы:

1. Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming : 9th International Conference (June 10-14, 2008). – 2008, Limerick, Ireland, Proceedings Notes in Business Information Processing. – Москва: ИЛ, 2014. – 258 р.

2. Mitra A. Agile Systems with Reusable Patterns of Business Knowledge : A Component-Based Approach (Artech House Computing Library). – Москва : Высшая школа, 2015. – 416 c.
3. Elssamadisy A. Agile Adoption Patterns : A Roadmap to Organizational Success. – М. : Addison-Wesley Professional, 2017. – 408 c.
4. Boehm B. W., Turner R. Balancing Agility and Discipline : A Guide for the Perplexed. – Москва: Мир, 2017. – 205 c.
5. Белоусов Ю. Б., Вялков А. И., Белоусов Д. Ю. Клинический проектный менеджмент. – М. : ГЭОТАР-МЕД, 2017. – 448 c.
6. Бой Ж., Дудек К., Кушель С. Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту. – М. : АСТ, Астрель, 2017. – 160 c.
7. Larman C. Agile and Iterative Development: A Manager's Guide. – М. : Addison-Wesley Professional, 2016. м 368 c.
8. Dave Th. Agile Web Development with Rails (Pragmatic Programmers). – М. : Pragmatic Bookshelf, 2018. – 720 р.
9. Cummins F. A. Cummins Building the Agile Enterprise : With SOA, BPM and MBM (The MK/OMG Press). – Москва : ИЛ, 2014. – 336 c.
10. Taylor G. Capoeira Conditioning : How to Build Strength, Agility, and Cardiovascular Fitness Using Capoeira Movements. – Москва: СПб. : Питер, 2016. – 120 р.
11. Eckstein J. Agile Software Development in the Large : Diving Into the Deep. – Москва : РГГУ, 2014. – 958 c.
12. Колчина Н. О., Леоненко Е. А. Многоаспектность категории «конкурентоспособность вуза», подходы и методы управления конкурентоспособностью вуза // Вопросы управления. – 2018. – № 4 (53). – С. 119-131.
13. Понкратов П. Б. Корпоративный и проектный менеджмент. Толковый англо-русский словарь-справочник. Corporate & Project Management : Explanatory English-Russian Dictionary. – М. : Омега-Л, 2016. – 352 c.
14. Колчина Н. О., Леоненко Е. А. Традиционные подходы к исследованию конкурентоспособности компании ООО «Европарк» на рынке упаковочной продукции Республики Мордовия // Символический капитал традиционной культуры: опыт прошлого в моделях будущего : материалы Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 116-125.
15. Лазарева А. С., Бурченкова А. В. Леоненко Е. А., Механизм формирования конкурентных преимуществ гостиничного предприятия (на примере гостиничного комплекса «Северный замок») // Modern Economy Success. – 2019. – № 6. – С. 105-112.
16. Лашина М. В., Щербакова Е. Г., Леоненко Е. А. Современные тенденции и предпосылки создания финно-угорского туристического кластера в Ханты-Мансийском автономном округе // Журнал «Экономика и предпринимательство». – 2015. –Т. 2, № 5. – С. 277-287.
17. Леоненко Е.А. Управление конкурентоспособностью университета на основе концепции устойчивого развития // Управление устойчивым развитием. 2018. № 4 (17). С. 11–28.
18. Леоненко Е. А., Кунев С. В. Фармацевтический маркетинг в эпоху глобальных перемен // Экономика. Управление. Право. – 2015. – № 1 (58). – С. 12-20.
19. Michael H. Hugos Business Agility : Sustainable Prosperity in a Relentlessly Competitive World (Microsoft Executive Leadership Series). – Москва : Машиностроение, 2016. – 162 р.
20. Evans N. D. Evans Business Agility : Strategies For Gaining Competitive Advantage Through Mobile Business Solutions. – Москва : Наука, 2015. – 444 р.
21. Kidd P. T. Advances in Agile Manufacturing: Integrating Technology, Organization and People (Advances in Design and Manufacturing, 4. – Москва: Гостехиздат, 2014. – 894 р.
22. Okunev D. V., Maykova S. E., Korokoshko J. V., Leonenko E. A., Gvozdetskaya I. V. Russian engineering services market: theory and practice of modern high-tech business // European Research Studies Journal. – 2016. – Т. 19, № 3 A. – Р. 123-149.
23. Goldman St. L. Goldman Agile Competitors and Virtual Organizations : Strategies for Enriching the Customer (Industrial Engineering). – Москва: ИЛ, 2016. – 125 р.
24. Woodrow Cl., Bradshaw T. Agile Energy Systems : Global Lessons from the California Energy Crisis (Elsevier Topics in Global Energy Economics, Regulation and Policy). – Москва: Огни, 2015. – 510 c.
25. Ольдерогге Н. Г. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо-русский словарь-справочник. – М. : Омега-Л, 2018. – 192 c.
26. Джесси Р. Гибкая методология разработки. – М. : VSD, 2017. – 179 c.
27. Челяпин А. Проектное управление в сфере информационных технологий : монография. – М. : PUBLISH-SELL-BOOK LLC, 2016. – 404 c.
28. Чистяков С. С., Леоненко Е. А. Методические основы проведения маркетингового мониторинга рынка на промышленном предприятии // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 3-1 (68-1). – С. 722.
29. Чистяков С. С., Леоненко Е. А. Социальные аспекты маркетинга фармацевтического бизнеса в современном мире // Экономика. Управление. Право. – 2016. – № 2 (65). – С. 7-13.
   
English version:

APPLYING AGILE METHODS AND LEAN PORTFOLIO MANAGEMENT (LPM) IN MOTIVATING THE TEAM WORK OF THE COMPANY

 

Leonenko Evgeny Anatolyevich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Depart. of Management, National Research Mordovian State University named after N. P. Ogarev, Republic of Mordovia, Russia.
Kunev Sergey Viktorovich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Depart. of Metrology, Standardization, Certification, National Research Mordovian State University named after N. P. Ogarev, Republic of Mordovia, Russia.

 

Keywords: Lean Portfolio Management (LPM), agile methods, process framework (scrum), motivation, digital technologies, product portfolio management (LPM), enterprise lifecycle (PLC), transformation, change management, flexibility.

  

Abstract. The world is changing rapidly, and customer expectations are changing just as quickly. The speed of change encourages companies to invest heavily in digital and agile transformations that scale and bring the benefits of agile teams to the enterprise level. However, few people achieve the desired results. To fully implement digital or agile transformation, commercial and technology teams must achieve and maintain consistency. Full company-wide consistency is a critical condition for competitiveness in today's economy. The difficulty of combining agile teams into an agile company is the resulting gap between the teams that do the work and the teams that distribute the funding. To bridge this gap, managers need the ability to: - increase visibility-visually present work in backlogs (for plans) and demos (for new solutions); - understand the workflow – analyze step-by-step results to assess progress towards achieving the final results; - optimize investment-change strategy or persistently follow a plan, reallocating funds to maximize the delivery of value. In an effort to achieve and maintain consistency, companies often find that traditional portfolio management methods are ineffective. Instead, many implement Lean Portfolio Management techniques to ensure consistency across the organization. The Lean Portfolio Management (LPM) methodology describes the principles of lean management that top management applies to align strategy with execution. Portfolio management teams study the company's strategies and allocate budget funds to implement this strategy. Like any portfolio, an LPM investment portfolio can be creatively defined as well as actively managed throughout the investment lifecycle. LPM focuses on aligning agile development with business strategy and creating value for customers through product and solution development. LPM in combination with agile development methods allows you to increase the flexibility of your business.
   
 For citation: Leonenko E. A., Kunev S. V. Applying agile methods and Lean Portfolio Management (LPM) in motivating the team work of the company. Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 11. pp. 2800-2814 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-11-2800-2814

 

К содержанию»