НАУКА ОБРАЗОВАНИЯ - издательский дом

Switch to desktop

Материалы

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНА

 

Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА»  [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 10, вып. 11, ноябрь 2020

Рубрика: ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Страницы:  2751-2759
Коды JEL: O21, О38, P41
DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-11-2751-2759
   
Для цитирования: Мак Н. И. Проектный подход как инструмент управления социально-экономическим развитием региона // Научное обозрение: теория и практика. Т. 10. Вып. 11. С. 2751-2759. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-11-2751-2759
   
Авторы: 

Мак Нина Ивановна, аспирант сектора «Экономика и управление развития территорий», ФГБНУ «Уфимский федеральный исследовательский центр Российской академии наук»: Россия, 450098, Республика Башкортостан, г. Уфа, булл. Давлеткильдеева, 5/2.

 

Тел.: (906) 373-29-77
E-mail: nina.mak.94@mail.ru
   
Реферат:  В целях реализации приоритетных направлений ускорения экономического роста, повышения качества жизни и благосостояния граждан страны, путем структурных преобразований в экономике и социальной сфере, на первый план выходит объективная необходимость внедрения результативных современных инструментов управления. Управление рассматривается как фактор, свойство и предпосылка социально-экономического развития территории, что обуславливает определение организации эффективного процесса управления главной задачей органов власти. В статье приведены основные индикаторы социально-экономического развития региона: валовый внутренний продукт, продолжительность жизни населения, уровень занятости и уровень образования. В качестве инструмента повышения эффективности управления в 2016 году определено внедрение и развитие проектного подхода в государственном секторе. В статье рассматриваются основные организационные задачи в рамках внедрения и развития проектного подхода в государстве. Анализ данных задач определил возможные направления дальнейшего развития проектного подхода, заключающиеся в материальном стимулировании участников проектной деятельности и автоматизированной агрегации необходимой информации в рамках реализации проектов из различных государственных информационных систем в единую систему управления проектной деятельностью. Положительный эффект в социально-экономическом развитии территории иллюстрируется достижением большого количества социально-экономических целей и результатов. Это стало возможным благодаря особенностям проектного подхода, заключающимся в наличии персональной ответственности за реализацию проектов, детальной проработке планов мероприятий, контрольных сроках, постоянном мониторинге параметров проектов, выявлении и организации работы с рисками проекта, гибкости управления проектами, в том числе за счет внедрения информационной системы и как следствие сокращении сроков согласования документов в рамках проекта.
   
Ключевые слова: социально-экономическое развитие, индикаторы социально-экономического развития, государственное управление, эффективность государственного управления, проектный подход, развитие проектного подхода, национальные проекты, участники проектной деятельности
   
Список литературы:

1. Кондратьев Д. А. Понятие и сущность социально-экономического развития муниципального образования // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://readera.org/142111110 (дата обращения: 02.12.2020).

2. Visvaldis V., Ainhoa G., Ralfs P. Selecting Indicators for Sustainable Development of Small Towns : The Case of Valmiera Municipality. – Valmiera, Latvia : ICTE in Regional Development, 2013.
3. Курсова О. А. Проблемы реализации компетенции органов местного самоуправления в сфере труда // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2012. – № 1. – С. 167-173.
4. Mergel I., Gong Y., Bertot J. Agile government : Systematic literature review and future research // Government Information Quarterly. – 2018. – № 35 (2). – Р. 291-298.
5. Mergel I., Ganapati S., Whitford A. B. Agile : A New Way of Governing. – Public Administration Review, 2020.
6. Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации : Постановление Правительства РФ от 15 октября 2016 г. № 1050 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_206009/.
7. О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года : Указ Президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://base.garant.ru/71937200/.
8. Мак Н. И. Проектный подход в управлении социально-экономическим развитием региона // Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем : Материалы XIV Международной научно-практическая конференция (26-27 ноября 2020 г.) – Уфа : ИСЭИ УФИЦ РАН, 2020. – С. 382-384.
9. О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года : Указ Президента РФ от 21 июля 2020 г. № 474. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/74304210/.
10. Методические рекомендации по организации участия органов местного самоуправления в реализации региональных проектов : письмо Аппарата Правительства РФ от 25 авг. 2020 г. № П6-51690 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_360799.
11. Национальные проекты : целевые показатели и основные результаты // материалы по на основе паспортов национальных проектов, утвержденных президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам 24 декабря 2018 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://static.government.ru/media/files/p7nn2CS0pVhvQ98OOwAt2dzCIA
ietQih.pdf (дата обращения: 02.12.2020).
12. Kerzner H. Project management case studies. – Hoboken, N.J. : John Wiley, 2017. – 799 с.
13. Darin-Mattsson A., Fors S., Kåreholt I. Different indicators of socioeconomic status and their relative importance as determinants of health in old age // International Journal for Equity in Health. – 2017. – № 16 (1). – Р. 173.
   
English version:

PROJECT APPROACH AS A TOOL FOR MANAGING THE SOCIO-ECONOMIC DEVELOPMENT OF THE REGION

 

Mak Nina Ivanovna, Post-graduate student of the sector Economics and Management of Territorial Development, Ufa Federal Research Center of the Russian Academy of Sciences, Ufa, Russia.

 

Keywords: socio-economic development, indicators of socio-economic development, public administration, efficiency of public administration, project approach, development of the project approach, national projects, participants of project activities.

  

Abstract. In order to implement the priority directions of accelerating economic growth, improving the quality of life and well-being of the country's citizens, through structural changes in the economy and social sphere, the objective need to introduce effective modern management tools comes to the fore. Management is considered as a factor, a property and a prerequisite for the socio-economic development of the territory, which determines the definition of the organization of an effective management process as the main task of the authorities. The article presents the main indicators of socio-economic development of the region: gross domestic product (GDP), life expectancy, employment level and education level. The implementation and development of the project approach in the public sector was identified as a tool for improving management efficiency in 2016. The article considers the main organizational tasks in the framework of the implementation and development of the project approach in the state. The analysis of these tasks identified possible directions for further development of the project approach, which consist in material incentives for project participants and automated aggregation of the necessary information in the framework of project implementation from various state information systems into a single project management system. The positive effect in the socio-economic development of the territory is illustrated by the achievement of a large number of socio-economic goals and results. This was made possible due to the peculiarities of the project approach, which consists in the presence of personal responsibility for the implementation of projects, detailed development of action plans, control deadlines, constant monitoring of project parameters, identification and organization of work with project risks, flexibility of project management, including through the introduction of an information system and, as a result, reducing the time for approving documents within the project.
   
 For citation: Mark N. I. Project approach as a tool for managing the socio-economic development of the region. Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 11. pp. 2751-2759 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-11-2751-2759

 

К содержанию»