Материалы
МЕТОДИКА SWOT-АНАЛИЗА ИНЖИНИРИНГОВЫХ КОМПАНИЙ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ
Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА» [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 10, вып. 9, сентябрь 2020
| Рубрика: | ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ |
| Страницы: | 2139-2147 |
| Коды JEL: | L20, L79 |
| DOI: | 10.35679/2226-0226-2020-10-9-2139-2147 |
| Для цитирования: | Юрлов Ф. Ф., Ершова М. И. Методика SWOT-анализа инжиниринговых компаний атомной отрасли // Научное обозрение: теория и практика. Т. 10. Вып. 9. С. 2139–2147. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-9-2139-2147 |
| Авторы: |
Юрлов Феликс Федорович, д-р техн. наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, профессор кафедры «Цифровая экономика» института экономики и управления, ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева»: Россия, 603950, Нижегородская обл., г. Нижний Новгород, ул. Минина, 24. Ершова Мария Игоревна, студент, кафедра «Атомные и тепловые станции» образовательно-научного института ядерной энергетики и технической физики им. академика Ф. М. Митенкова, ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева»: Россия, 603950, Нижегородская обл., г. Нижний Новгород, ул. Минина, 24.
Тел.: (831) 436-79-87 E-mail: ffyurlov@gmail.com |
| Реферат: | В статье впервые рассматривается авторская методика SWOT-анализа инжиниринговых компаний государственной корпорации «Росатом». Целью SWOT-анализа организаций является получение четкого представления об основных направлениях развития исследуемых объектов. Вследствие невозможности обоснования оптимальности выбранных факторов и соответствующей им стратегии возникает пространственность и неконкретность результатов SWOT-анализа. Цель: определение специфики SWOT-анализа для компаний атомной энергетики. Рассмотрение авторской методики SWOT-анализа инжиниринговых компаний отечественной атомной отрасли. Реализация указанной цели потребовала решения следующих задач: изучить возможности и угрозы инжиниринговых компаний атомной отрасли; изучить сильные и слабые стороны инжиниринговых компаний; предложить обоснованную методику SWOTанализа, учитывающую специфику компаний. Методика. Особенностями предлагаемой методики являются: учет специфики инжиниринговых компаний атомной отрасли, включающий исследование множества факторов характерных для атомной энергетики. В том числе, учет возможностей и угроз для участников создания атомных электростанций и других объектов, создаваемых другими заинтересованными сторонами в процессе развития инжиниринговых компаний, а также учет сильных и слабых сторон рассматриваемых компаний атомной отрасли. Предлагается применение комплексного подхода при ранжировании сильных и слабых сторон с учетом возможностей и угроз компаний атомной отрасли. Отмечаем, что в первую очередь учитываются показатели надежности и безопасности атомных электростанций и других объектов при определении сильных и слабых сторон инжиниринговых компаний, и только потом другие анализируемые показатели. Результат: предлагаемый в методике способ ранжирования сильных и слабых сторон может быть использован для обоснования оптимальных решений, принимаемых инжиниринговыми компаниями. Вывод: данная методика может быть применена при определении состояния компаний атомной отрасли, оценке эффективности и конкурентоспособности. |
| Ключевые слова: | SWOT-анализ, инжиниринговые компании, атомная отрасль, стратегия, теория многокритериального выбора, ранжирование |
| Список литературы: |
1. De Castro A. V., Pacheco G. M. R., Gonzalez J. N. A theoretical framework for the strategic planning and management of the shopping centre's development process // Ace Architecture City and Environment. – 2020. – Vol. 14(42). – P. 87–98. 2. Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики / 2-е изд. – М.: КНОРУС, 2007. – 672 с. 3. Богомолова Е. В. SWOT-анализ: теория и практика применения // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. – № 17(32). – С. 57–60. 4. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учеб. / под ред. М. И. Баканова / 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 536 с. 5. Cottrell S. Skills for Success. – Palgrave Macmillan, 2003. – 312 p. 6. Клеева Л. П. SWOT-анализ развития фундаментальной науки в России // Компетентность. – 2012. – № 2(93). – С. 12–14. 7. Bryson J. M. A Strategic Planning Process for Public and Non-profit Organizations // Long Range Planning. – 1988. – Vol. 21, № 1. – P. 73–81. 8. Юрлов Ф. Ф [и др.]. Стратегическое планирование деятельности НПО и промышленных предприятий на основе портфельного и SWOT-анализа. – Нижний Новгород, 2013. – 254 с. 9. Houben G. A., Lenie K., Vanhoof K. knowledge-based SWOT-analysis system as an instrument for strategic planning in small and medium sized enterprises // Decision Support Systems. – 1999. – № 26. – P. 125–135. 10. Weihrich H. The TOWS Matrix – A Tool for Situational Analysis // Long Range Planning. – 1982. – Vol. 15, № 2. – P. 54–66. 11. Майсак О. С., Майсак Н. В., Сагитова Г. Р. SWOT-анализ как средство совершенствования медицинской организационной среды // Современные проблемы науки и образования. – 2011. – № 6. – С. 17–23. 12. Любаненко А. В., Цибульский В. Р. Особенности SWOTанализа при выборе стратегии развития г. Тюмени // Вестник кибернетики. – 2003. – №. 2. – С. 126–135. 13. Небытова Н. А., Суржикова В. М. Роль SNW-анализа в развитии финансовой стратегии предприятия // Поколение будущего: Взгляд молодых ученых: сб. статей. – Курск, 2017. – С. 244–246. 14. Желтова Е. А., Карпова О. В. Оценка конкурентоспособности предприятия с применением SWOT-анализа // Дневник науки. – 2019. – № 3(27). – С. 61–66. 15. Батталова А. И., Мовчан Н. И. Применение SWOT-анализа при формировании стратегии развития проектной организации // Современные научные исследования и разработки. – 2018. – № 2(20). – С. 105–110 |
| English version: |
METHODOLOGY FOR SWOT ANALYSIS OF ENGINEERING COMPANIES IN THE NUCLEAR INDUSTRY
Yurlov Feliks Fedorovich, Dr. of Tech. Sci., Prof., Honored Scientist of the RF, Depart. of Digital Economy, Nizhny Novgorod State Technical University, Nizhny Novgorod, Russia. Ershova Mariya Igorevna, Student, Nizhny Novgorod State Technical University, Nizhny Novgorod, Russia.
Keywords: SWOT analysis, engineering companies, nuclear industry, strategy, multicriteria choice theory, ranking. Abstract. The article is the first to consider the author’s method of SWOT analysis of engineering companies of the state corporation “Rosatom”. The purpose of the SWOT analysis for organizations is to get a clear idea of the main directions of development of the objects understudy. Due to the impossibility of substantiating the optimality of the selected factors and the corresponding strategy, the spatiality and ambiguity of the SWOT analysis results arise. Purpose: defining the specifics of SWOT analysis for nuclear energy companies and consideration of the author’s method of SWOT analysis of engineering companies in the domestic nuclear industry. The implementation of this goal required the following tasks: – Studying the opportunities and threats of engineering companies in the nuclear industry. – Studying the strengths and weaknesses of engineering companies. – Offering a sound SWOT analysis methodology that takes into account the specifics of companies. Methodology. The features of the proposed method are: – taking into account the specifics of engineering companies in the nuclear industry, including the study of many factors characteristic of the nuclear power industry. Besides, taking into account the opportunities and threats for participants in the creation of nuclear power plants and other facilities created by other stakeholders in the process of development of engineering companies, as well as taking into account the strengths and weaknesses of the companies in the nuclear industry. – It is proposed to use an integrated approach when ranking strengths and weaknesses, taking into account the opportunities and threats of companies in the nuclear industry. We note that, first of all, indicators of reliability and safety of nuclear power plants and other facilities are taken into account when determining the strengths and weaknesses of engineering companies, and only then other analyzed indicators. Result: the method of ranking strengths and weaknesses proposed in the methodology can be used to substantiate the optimal decisions made by engineering companies. Conclusion: this technique can be applied to determine the state of the nuclear industry companies, to assess their efficiency and competitiveness. |
| For citation: | Kurlov, F.F., Ershova, M.I. (2020). Methodology for SWOT analysis of engineering companies in the nuclear industry. Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 9. pp. 2139-2147 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-9-2139-2147 |