Материалы
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ НОВЫМ ПОКОЛЕНИЕМ РАБОТНИКОВ
Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА» [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 10, вып. 9, сентябрь 2020
| Рубрика: | ЭКОНОМИКА ТРУДА |
| Страницы: | 2104-2111 |
| Коды JEL: | J24, M12 |
| DOI: | 10.35679/2226-0226-2020-10-9-2104-2111 |
| Для цитирования: | Белогруд И. Н. Некоторые аспекты управления новым поколением работников // Научное обозрение: теория и практика. Т. 10. Вып. 9. С. 2104–2111. DOI: 10.35679/2226- 0226-2020-10-9-2104-2111 |
| Авторы: |
Белогруд Игорь Николаевич, д-р филос. наук, профессор кафедры «Управление персоналом и психология», ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»: Россия, 125993, г. Москва, Ленинградский пркт, 49.
Тел.: (903) 108-53-64 E-mail: kalista00@mail.ru |
| Реферат: | Сегодня управление человеческими ресурсами представляет собой ключевую область развития организаций. Стратегии управления человеческими ресурсами, которые удается разрабатывать в ходе организационных изменений, должны удовлетворять пожелания и эмоциональные потребности нового поколения сотрудников. Разные поколения требуют разных подходов с точки зрения формирования стратегий управления человеческими ресурсами. Компаниям приходится прикладывать большие усилия, чтобы постоянно привлекать сотрудников и обеспечивать для представителей разных поколений комфортные условия трудовой деятельности. Текучесть кадров и сегодня достигает высоких показателей, а в будущем может вырасти за счёт пополнения рынка рабочей силы работниками нового поколения, обладающими большей степенью мобильности. Основная причина, по которой сотрудники сохраняют трудоустройство, заключается в том, что им нравится их работа. С притоком на рынок труда представителей нового поколения пришло и продолжает приходить все большее понимание того, что невозможно обойтись без принятия, внедрения и развития цифровых технологий, а также всех вытекающих из их использования вещей. Поколение, рождённое в цифровом мире, будет все больше и больше развиваться. Все больший процент людей будут работать удалённо из разных точек земного шара и без привязки к определённой территории. Серьезной задачей для бизнеса в ближайшее время станет сохранение баланса между повышением производительности и отвлечением внимания, провоцируемыми цифровыми новшествами. В будущем работодателям предстоит быть более гибкими, чем когда-либо прежде. |
| Ключевые слова: | управление персоналом, новое поколение, управление человеческими ресурсами, стратегии управления, организационные изменения |
| Список литературы: |
1. Смирнова М. Е., Белогруд И. Н. Повышение производительности труда как объективная необходимость развития экономики // Научное обозрение: теория и практика. – 2018. – № 10. – С. 99–105. 2. Управление персоналом в России: история и современность. Кн. 1: монография / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 240 с. 3. Anderson H. J., Baur J. E., Griffith J. A., Buckley M. R. What works for you may not work for (Gen) Me: Limitations of present leadership theories for the new generation // The Leadership Quarterly. – 2017. – Vol. 28. – P. 245–260. DOI: 10.1016/j. leaqua.2016.08.001. 4. Васильева К. А., Субочева А. О., Белогруд И. Н. Особенности управления карьерой специалиста в современных компаниях // Самоуправление. – 2020. – Т. 2, № 1(118). – С. 86–89. 5. Новое исследование Hays: что поколение Z ждет от работы и работодателя? [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://new-retail. ru/business/personal/novoe_issledovanie_hays_chto_ pokolenie_z_zhdet_ot_raboty_i_ rabotodatelya9454. 6. Субочева А. О., Овчинников Н. К., Белогруд И. Н. Возрастание роли независимой оценки квалификации сотрудников в управлении персоналом // Евразийский юридический журнал. – 2019. – № 8(135). – С. 376–377. 7. Mitin S. N., Belinskaya D. B., Vasyakin B. S., Kamneva E. V., Lipatova N. V. A socionomic approach in studying key types of the peronality’s viability // Modern Journal of Language Teaching Methods. – 2017. – Vol. 7, № 5. – P. 18–28. 8. Tarasov M. V., Tkhugo M. M., Polevoi S. A., Miroshkin D. V., Krasheninnikova N. A., Pronina E. V. The model of specialists’ training and retraining in high technologies // Opcion. – 2020. – Vol. 36, № S27. – P. 1098–1114. 9. Sokolovskaya I. E., Polevoy S. A., Mikhaylovsky M. N., Zotova L. E., Bazhdanova Y. V., Egorova E. V. The influence of educational and professional activity on the socialization of students // Opcion. – 2020. – Vol. 36, № S 27. – P. 1115–1133. 10. Жук С. С. Институциональноинструментальные аспекты управления качеством человеческих ресурсов. – М.: Дашков и К, 2015. – 239 с. 11. Kamneva E., Polevaya M., Popova A., Simonova M., Butyrin G. Job satisfaction and professional burnout of high school teachers // International Journal of Applied Exercise Physiology. – 2019. – Vol. 8, № 2.1. – P. 751–755. 12. Козлова Т. З. Самореализация личности по возрастным интервалам (на примере современных россиян) // Знание. Понимание. Умение: междисциплинарный журнал Московского гуманитарного университета. – 2017. – № 3 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/samorealizatsiya-lichnosti-povozrastnym-intervalam-na-primeresovremennyh-rossiyan. |
| English version: |
SOME ASPECTS OF MANAGING THE NEW GENERATION OF EMPLOYEES
Belogrud Igor Nikolaevich, Dr. of Philosophy, Prof., Depart. of Personnel Management and Psychology, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia.
Keywords: personnel management, new generation, human resource management, management strategies, organizational changes. Abstract. Human resource management is a key area of organizational development today. Human resource management strategies that can be developed in the course of organizational change must meet the wishes and emotional needs of the new generation of employees. Different generations require different approaches in terms of shaping human resource management strategies. Companies have to make great efforts to constantly attract employees and provide a comfortable working environment for representatives of different generations. Staff turnover is still reaching high levels, and in the future it may grow due to the replenishment of the labor market with workers of a new generation with a greater degree of mobility. The main reason employees remain employed is because they enjoy their job. With the influx of representatives of a new generation into the labor market, an increasing understanding has come and continues to come that it is impossible to do without the adoption, implementation and development of digital technologies, as well as all the things arising from their use. The generation born in the digital world will develop more and more. An increasing percentage of people will work remotely from different parts of the world and without being tied to a specific territory. A major challenge for businesses in the near future will be balancing the productivity gains and distraction generated by digital innovation. In the future, employers will have to be more flexible than ever before. |
| For citation: | Belogrud, I.N. (2020). Some aspects of managing the new generation of employees. Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 9. pp. 2104-2111 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-9-2104-2111 |