Материалы
МЕТОДОЛОГИЯ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА» [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 10, вып. 9, сентябрь 2020
| Рубрика: | ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ |
| Страницы: | 2003-2012 |
| Коды JEL: | L23, М11, Р11 |
| DOI: | 10.35679/2226-0226-2020-10-9-2003-2012 |
| Для цитирования: | Карпец О. В., Синицын А. В., Фирсова А. В. Методология выбора организационной структуры управления предприятием // Научное обозрение: теория и практика. 2020. Т. 10. Вып. 9. С. 2003–2012. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-9-2003-2012 |
| Авторы: |
Карпец Ольга Викторовна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика предприятия», ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет»: Россия, 690091, Приморский край, г. Владивосток, ул. Суханова, 8. Синицын Алексей Владимирович, студент, ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет»: Россия, 690091, Приморский край, г. Владивосток, ул. Суханова, 8. Фирсова Анна Валерьевна, студент, ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет»: Россия, 690091, Приморский край, г. Владивосток, ул. Суханова, 8.
Тел.: (924) 231-52-78 E-mail: ov.karpets@yandex.ru |
| Реферат: | В данной статье рассматривается проблема выбора правильной и эффективной организационной структуры управления предприятием для правильного его функционирования. Анализируются существующие типы организационных структур управления предприятием, применяющиеся на практике на сегодняшний день, а также раскрываются их положительные, отрицательные стороны и вид предприятий, для которых они могут быть использованы. Наряду с этим в данной статье рассмотрены и описаны методы выбора организационной структуры для предприятия. Также в ходе исследования были выявлены внутренние и внешние факторы, влияющие на выбор организационной структуры. На основе анализа была составлена методология выбора наиболее эффективного типа организационной структуры для предприятий. Вопрос о выборе организационной структуры стоит остро для каждого управленца в самом начале функционирования предприятия, ведь от этого напрямую зависит качество выполнения функций, как отдельных подразделений, так и всего предприятия в целом. Из множества типов организационных структур в данном исследовании выявляются наиболее адаптивные под изменение внешних и внутренних факторов типы организационных структур. В данном исследовании предлагаются методы и инструменты для выбора подходящей организационной структуры для любого предприятия. На данный момент некоторые методы, будь то структурирование цели или компьютерное моделирование не используется повсеместно, что в свою очередь затрудняет выбор эффективной организационной структуры управления предприятием. Выбор эффективной организационной структуры – чрезвычайно актуальная проблема на сегодняшний день для каждого предпринимателя, заинтересованного в стабильном ведении хозяйственной деятельности своего предприятия. |
| Ключевые слова: | организационная структура, предприятие, управление, подразделение, обязанности, факторы |
| Список литературы: |
1. Розенков Д. А., Леонтьев Р. Г. Классический менеджмент: организационные структуры управления. – Хабаровск : ДВГУПС, 2012. – 192 с. 2. Рева З. А. Влияние организационной структуры на эффективность деятельности предприятия // Вестник современных исследований. – 2019. – № 1.15(28). – С. 143–144. 3. Поликарпов К. И. Управление промышленным предприятием при его реорганизации // Вопросы экономики и права. – 2015. – № 83. – С. 109–114. 4. Грубич Т. Ю. Организационные структуры управления: виды и особенности // Colloquiumjournal. – 2017. – № 9-7(20). – С. 4–6. 5. Борисова А. А., Трубникова В. В. Сущность понятия «Организационная структура управления» // Актуальные вопросы управления локальными эколого-экономическими системами на основе совершенствования компетентностных механизмов социально-экономического развития территорий. – 2017. – № 2. – С. 11–15. 6. Игнатьева А. В. Концептуальные основы совершенствования механизма управления образовательными системами // Вестник университета. – 2013. – С. 74–79. 7. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. – М. : ЮНИТИ, 2000. – 327с. 8. Мазуров К. Я. Методы выбора и проектирования организационных структур инновационных предприятий // Научный электронный архив [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://econf.rae.ru/article/9176 (дата обращения: 05.05.2020). 9. Логунова И. В. Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием : автореф. ... канд. экон. наук : 08.00.05. – Воронеж, 2006. – 24 с. 10. Бекирова М. Г., Давыдкина И. Б. [и др.]. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену студентов направления подготовки «Менеджмент». – Волгоград: Сфера, 2018. – 430 с. 11. Шафриц Дж. М., Отт Дж. С., Янг Ю. С. Классика теории организации. – Cengage Learning, 2015. 12. Хэтч М. Дж. Теория организации: современные, символические и постмодернистские перспективы. – Oxford University Press, 2018. 13. Янг К., Гошал С. Теория организации и транснациональные корпорации. – Springer, 2016. |
| English version: |
METHODOLOGY FOR CHOOSING THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF ENTERPRISE MANAGEMENT
Karpets Olga Viktorovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Depart. of Enterprise Economy, Far Eastern Federal University, Vladivostok, Russia. Sinitsyn Aleksey Vladimirovich, Student, Far Eastern Federal University, Vladivostok, Russia. Firsova Anna Valer’evna, Student, Far Eastern Federal University, Vladivostok, Russia.
Keywords: organizational structure, enterprise, management, department, responsibilities, factors. Abstract. This article discusses the problem of choosing the correct and effective organizational structure of enterprise management for its correct functioning. The existing types of organizational structures of enterprise management, which are used in practice today, are analyzed, and their positive, negative sides and the type of enterprises for which they can be used are revealed. Along with this, this article discusses and describes methods for choosing an organizational structure for an enterprise. Also, during the study, internal and external factors were identified that affect the choice of an organizational structure. Based on the analysis, a methodology for choosing the most effective type of organizational structure for enterprises was drawn up. The question of choosing an organizational structure is acute for every manager at the very beginning of the operation of an enterprise, because the quality of performance of functions, both of individual divisions and of the entire enterprise as a whole, directly depends on this. Among many types of organizational structures in this study, the types of organizational structures that are most adaptable to changes in external and internal factors are identified. This study provides methods and tools for selecting the appropriate organizational structure for any enterprise. At the moment, some methods, be it goal structuring or computer modeling, are not widely used, which in turn makes it difficult to choose an effective organizational structure for enterprise management. The choice of an effective organizational structure is an extremely urgent problem today for every entrepreneur, who is interested in the stable economic activity of his or her enterprise. |
| For citation: | Karpets, O.V., Sinitsyn, A.V., Firsova, A.V. (2020). Methodology for choosing the organizational structure of enterprise management. Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 9. pp. 2003-2012 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-9-2003-2012 |