Материалы
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ РАЗЛИЧНОГО УРОВНЯ
Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА» [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 10, вып. 9, сентябрь 2020
| Рубрика: | ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ |
| Страницы: | 1991-2002 |
| Коды JEL: | В41 |
| DOI: | 10.35679/2226-0226-2020-10-9-1991-2002 |
| Для цитирования: | Авдеева И. Л. Управление изменениями в экономических системах различного уровня // Научное обозрение: теория и практика. Т. 10. Вып. 9. С. 1991–2002. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-9-1991-2002 |
| Авторы: |
Авдеева Ирина Леонидовна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент и государственное управление», Среднерусский институт управления – филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»: Россия, 302028, г. Орел, б-р Победы, 5А.
Тел.: (910) 307-47-22 E-mail: i-avdeeva-i@yandex.ru |
| Реферат: | Успешное управление изменениями в экономических системах различного уровня предполагает принятие и реализацию управленческих решений, что является достаточным условием получения желаемого результата и достижения целей с учётом ресурсов, которыми располагает интегрированные образования. Процесс управления изменениями предполагает не только результативность, но и эффективность использования ресурсов. Цель исследования заключается в определении подходов и методологических инструментов управления изменениями в интегрированных образованиях в условиях жесткой конкуренцией на глобальном рынке. Поскольку, в целях повышения эффективности функционирования интегрированные образования должны целенаправленно и регулярно проводить изменения, как бизнес-процессов, так и организации их проведения. В статье использованы такие методы как: контент-анализ научных изданий; критический анализ имеющихся подходов к определению и исследованию изучаемых проблем; сравнительного анализа и синтеза. Методологической базой исследования послужили труды зарубежных и российских авторов, посвящённые концепции управления изменениями в экономических системах различного уровня. Обосновано, что развитие интегрированных образований обусловлено многими факторами. На это влияет изменение тенденций рынка, усиление конкуренции, совершенствование форм собственности, функций и методов управления. В процессе исследования проанализированы современные модели управления изменениями, причём приведённый в статье перечень инструментов, безусловно, не является исчерпывающим, однако в работе представлены наиболее распространённые на сегодняшний день подходы и модели. Стоит отметить также, что универсальных инструментов не существует, а эффективность их использования напрямую зависит от того, насколько применяемый метод соответствует конкретной ситуации и особенностям организации. Определено, что интегрированным образованиям, планирующим организационную трансформацию, в первую очередь необходимо ориентироваться на экономические тенденции и вызовы, которые ставит перед ними как глобальный рынок, так и современные реалии. Выявлено, что у высшего звена управления интегрированными образованиями отсутствуют соответствующие компетенций и навыки, которые могли бы способствовать успешному внедрению инноваций и проведению изменений. В качестве ответа на описанные вызовы необходимо разработать инструментарий, который представлял бы собой комплексное решение по развитию у менеджеров компаний гибких навыков, которые, во-первых, отвечали бы научным прогнозам и в совокупности формировали бы уникальную модель компетенций, а во-вторых, способствовали бы повышению эффективности процесса управления изменениями в организациях. |
| Ключевые слова: | управление изменениями, модели изменений, интегрированные образования, экономические системы, компетенции, развитие |
| Список литературы: |
1. Little J. Lean Change Management: Innovative practices for managing organizational change. – Happy Melly Express, 2014. – 180 p. 2. Keller S., Aiken C. The Inconvenient Truth about Change Management. – McKinsey Quarterly, 2009. 3. Polyanin A., Golovina T., Basarnova O., Korgina O., Vertakova Y. Problems of raising productivity of labour in digital economic conditions // Innovation Management and Education Excellence through Vision 2020. Proceedings of the 31st International Business Information Management Association Conference (IBIMA). – 2018. – Р. 2220–2229. 4. Вертакова Ю. В., Головина Т. А., Полянин А. В. Управление бизнеспроцессами интегрированных структур на принципах совместного использования цифровых технологий // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2019. – Т. 12, № 4. – С. 32–43. 5. Вертакова Ю. В., Головина Т. А., Полянин А. В. Управление бизнеспроцессами интегрированных структур на принципах совместного использования цифровых технологий // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2019. – Т. 12, № 4. – С. 32–43. 6. Коттер Дж. П. Впереди перемен / пер. с англ. А. Успенского. – М. : ЗАО «Олимп–Бизнес», 2011. – 256 с. 7. Гвилия Н. А., Парфёнов А. В., Шульженко Т. Г. Управление интегрированными межкорпоративными логистическими системами в условиях цифровой экономики // Управленец. – 2019. – Т. 10, № 1. – С. 40–51. 8. Головина Т. А., Суханов Д. А. Риск-ориентированное управление в условиях цифровизации экономических процессов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. – № 2. – С. 59–66. 9. Головина Т. А. Управление промышленными экосистемами в условиях развития глобального цифрового пространства // Большая Евразия: Развитие, безопасность, сотрудничество. Ежегодник. Материалы XVIII Международной научной конференции в рамках Общественно-научного форума «Россия : ключевые проблемы и решения». Ответственный редактор В. И. Герасимов, 2019. – С. 782–785. 10. Кунжуева П. С., Алиев О. М. Управление изменениями как элемент стратегического управления предприятием // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Материалы V международной научно-практической конференции. – Курган, 2019. – С. 450–455. 11. Ицхак К. А. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни / пер. с англ. под ред. В. Кузина. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 368 с. 12. Яковенко Я. А. Управление стратегическими изменениями на предприятии // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. – № 7. – С. 235–239. |
| English version: |
CHANGE MANAGEMENT IN ECONOMIC SYSTEMS OF VARIOUS LEVELS
Avdeeva Irina Leonidovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Depart. of Management and Public Administration, Central Russian Institute of Management (Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration branch), Orel, Russia.
Keywords: change management, change models, integrated formations, economic systems, competencies, development. Abstract. Successful change management in economic systems of various levels presupposes the adoption and implementation of management decisions, which makes a sufficient condition for obtaining the desired result and achieving goals, taking into account the resources at the disposal of integrated education. The change management process involves not only efficiency, but also the efficiency of resource use. The purpose of the study is to identify approaches and methodological tools for managing changes in integrated entities in the face of fierce competition in the global market. Since, in order to improve the efficiency of functioning, integrated entities must purposefully and regularly carry out changes in both business processes and the organization of their implementation. The article uses such methods as: content analysis of scientific publications; a critical analysis of the available approaches to the definition and study of the problems under study; comparative analysis and synthesis. The methodological basis of the study was the works of foreign and Russian authors devoted to the concept of change management in economic systems of various levels. It has been substantiated that the development of integrated formations is due to many factors. This is influenced by changes in market trends, increased competition, improved forms of ownership, functions and management methods. In the course of the study, modern models of change management were analyzed, and the list of tools given in the article is certainly not exhaustive, but the work presents the most common approaches and models today. It should also be noted that there are no universal tools, and the effectiveness of their use directly depends on how the applied method corresponds to a specific situation and the characteristics of the organization. It has been determined that integrated entities planning organizational transformation, first of all, need to focus on economic trends and challenges posed by both the global market and modern realities. It was revealed that the top management of integrated education lacks the appropriate competencies and skills that could contribute to the successful implementation of innovations and changes. As a response to the described challenges, it is necessary to develop a toolkit that would represent a comprehensive solution for the development of flexible skills among company managers, which, firstly, would meet scientific forecasts and together would form a unique model of competencies, and secondly, would contribute to improving the efficiency of the change management process in organizations. |
| For citation: | Avdeeva, I.L. (2020). Change management in economic systems of various levels. Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 9. pp. 1991-2002 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-9-1991-2002 |