Лексина Анна Александровна, канд. экон. наук, доцент, вед. науч. сотр. «Отдела организационно-экономического механизма развития АПК», ФГБНУ «Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса»: Россия, 410010, г. Саратов, ул. Шехурдина, 12.

Тел.: (845-2) 64-06-47
E-mail: nii_apk_sar@mail.ru

Ускорение цифровой трансформации общества, провозглашенное в национальных программах и проектах, во многом зависит от решения задач цифровизации, целью реализации которых выступает долгосрочное устойчивое научно-технологическое и экономическое развитие страны. Актуальность темы принятия эффективных стратегических решений участниками аграрного бизнеса поднимает вопрос формирования новых управленческих концепций и конкретных моделей, требующих исследования теоретических и прикладных аспектов цифровизации отрасли сельского хозяйства. Проведенное исследование трансформации традиционных парадигм управления бизнесом (эмоциональной и рациональной) в систему понятий нового уровня, базирующуюся на цифровых технологиях, позволило определить состав цифровой бизнес-модели сельскохозяйственного предприятия. Для этого анализированы эволюционные этапы «Сельское хозяйство 1.0» – «Сельское хозяйство 5.0», выявлены и систематизированы технологические, информационные и управленческие характеристики каждого из них. Базовым принципом разработки и построения современной цифровой бизнес-модели сельскохозяйственной организации должно стать формирование соответствующей процессно-ориентированной системы управления, что определено на основании использованного в работе процессного подхода. Новизна исследования состоит в формировании структуры цифровой бизнес-модели деятельности отрасли растениеводства сельскохозяйственной организации с учётом процессов создания потребительской ценности продукции путём выделения её базовых элементов, обеспечивающих достижение стратегических целей, на основе цифровизации технологической, информационной и управленческой составляющих функционирования и детализации технологий. Указанные составляющие элементов бизнес-модели сгруппированы и описаны для учета работ и агроопераций, мониторинга техники, «помощника агронома», отчетности и аналитики, кадастрового учета и скаутинга. Сопоставление полученных результатов с механизмом и оценкой результатов функционирования сельскохозяйственной организации региона, внедряющей и развивающей цифровые технологии, подтверждает их теоретическую и практическую значимость.

1. Глазьев С. Ю. Информационно-цифровая революция // Евразийская интеграция: экономика, право, политика. – 2018. – № 1. – С. 70-83.

2. Зубарев А. Е. Цифровая экономика как форма проявления закономерностей развития новой экономики // Вестник ТОГУ. – 2017. – № 4. – С. 177-184.
3. Введение в «Цифровую» экономику / А. В. Кешелава, В. Г. Буданов, В. Ю. Румянцев и др.; под общ. ред. А.В. Кешелава. – М.: ВНИИГеосистем, 2017. – 28 с. (На пороге «цифрового будущего». Книга первая).
4. Бондаренко В. М. Мировоззренческий подход к формированию, развитию и реализации «цифровой экономики» // Современные конформационные технологии и IT-образование. – 2017. – Том 13. – № 1. – С. 237-251.
5. Макаров В. В., Старкова Т. Н., Устриков Н. К. Цифровая экономика: эволюция, состояние и резервы развития // Журнал правовых и экономических исследований. – 2019. – № 4. – С. 222-229.
6. Vorotnikov I. L., Ukolova N. V., Monakhov S. V., Shikhanova J. A., Neyfeld V. V. Economic Aspects Of The Development Of The «Digital Agriculture» System // Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development. – 2020. – Vol. 20. – Iss. 1. – P. 633-638.
7. Dudin M. N., Pavlova K. P., Frolova Е. Е., Samusenko T. M., Popova I. Y. Information Technologies As An Incentive For Russian Agriculture // Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development. –2018. – Vol. 18, Iss. 1. – P. 143-152.
8. Алтухов А. И., Дудин М. Н., Анищенко А. Н. Цифровая трансформация как технологический прорыв и переход на новый уровень развития агропромышленного сектора России // Продовольственная политика и безопасность. – 2020. – Т. 7, № 2. – С. 81- 96.
9. Санду И. С., Рыженкова Н. Е., Афонина В. Е., Дощанова А. И. Цифровизация как инструмент инновационного развития АПК // АПК: Экономика, управление. – 2018. – № 8. – С. 12-18.
10. Ушачев И. Г., Колесников А. В. Развитие цифровых технологий в сельском хозяйстве как составная часть аграрной политики // АПК: Экономика, управление. – 2020. – № 10. – С. 4-16.
11. Todorova L., Tcacenco A. Study Regarding Peculiarities Of Introducing And Developing Effective Digital Technologies In The Agri-Food Sector // Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development. – 2019. – Vol. 19, Iss. 4. – P. 341-344.
12. Gillespie J., Nehring R., Sitieenei I. The adoption of technologies, management practices, and production systems in U.S. milk production // Agricultural and Food Economics. – 2014. – Iss. 17. – P. 1-24 [Electronic resource]. – URL: https://agrifoodecon.springeropen.com/articles/10.1186/s40100-014-0017-y (date of treatment: 24.05.2021)
13. Несмысленов А. П. Методологические подходы к построению цифровой бизнес-модели сельскохозяйственной организации региона // Научное обозрение: теория и практика. Москва, издательский дом «Наука образования». – 2020. – Т. 10, вып. 7. – С. 1390–1398.
14. Брызгалина М.А. Проблемы и приоритетные направления внедрения цифровых технологий в экономику сельского хозяйства России // Научное обозрение: теория и практика. Москва, издательский дом «Наука образования». – 2020. – Т. 10, вып. 7. – С. 1390–1398.
15. Черняев А. А., Сердобинцев Д. В., Кудряшова Е. В. Разработка цифровой оптимизационной бизнес-модели сельскохозяйственного предприятия региона // Научное обозрение: теория и практика. Москва, издательский дом «Наука образования». – 2020. – Т. 10, вып. 7. – С. 1322–1330.
16. Koliada V., Nazarok P. Updating Soil Types Differences Of Eroded Slope Lands With Digital Elevation Model (Dem) // Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development. – 2018. – Vol. 18, Iss. 4. – P. 173-178.
17. Stupen R., Cherechon O., Stupen O., Smoliarchuk M. Methodical Features Of The Determination Of Land Suitability For Conducting Agricultural Production // Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development. – 2020. – Vol. 20, Iss. 1. – P. 575-580.
18. Гаевская З. А. Сельская Россия: моделируя цифровое Градостроительство // Архитектон: известия вузов. – 2020. – № 2 (70) – С. 1-9.
19. Лексина А. А., Нечкина Е. В. Рекомендации по профессиональному принятию управленческих решений в зависимости от масштабов бизнеса // Бизнес и стратегии. – 2016. – №3(04). – С. 50-55.
20. Лексина А.А. Метод рационализации хозяйственного взаимодействия на агропроизводственном рынке // Экономика сельского хозяйства России. – 2018. – №7. – С. 15-20.
21. Министерство сельского хозяйства Саратовской области. Официальный портал. – URL: https://minagro.saratov.gov.ru/stat/ (дата обращения 21.04.2020).

DIGITAL BUSINESS MODEL OF CROP PRODUCTION DEVELOPMENT OF AN AGRICULTURAL ORGANIZATION

Leksina Anna Aleksandrovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Leading Researcher of Depart. of the organizational and economic mechanism of the development of the agro-industrial complex, Volga Research Institute of Economics and Organization of the Agro-Industrial Complex, Saratov, Russia.

Keywords: digitalization, business model, digital model, production system, industry management, agricultural organization, crop production.

Abstract. The acceleration of the digital transformation of society, proclaimed in national programs and projects, largely depends on solving the problems of digitalization, the purpose of which is the long-term sustainable scientific, technological and economic development of the country. The relevance of the topic of making effective strategic decisions by participants of the agricultural business raises the issue of forming new management concepts and specific models that require research on theoretical and applied aspects of digitalization of the agricultural sector. The study of the transformation of traditional business management paradigms (emotional and rational) into a system of concepts of a new level based on digital technologies allowed us to determine the composition of the digital business model of an agricultural enterprise. For this purpose, the evolutionary stages of "Agriculture 1.0" – "Agriculture 5.0" are analyzed, technological, informational and managerial characteristics of each of them are identified and systematized. The basic principle of developing and building a modern digital business model of an agricultural organization should be the formation of an appropriate process-oriented management system, which is determined on the basis of the process approach used in the work. The novelty of the research consists in the formation of the structure of the digital business model of the activity of the crop industry of an agricultural organization, taking into account the processes of creating consumer value of products by highlighting its basic elements that ensure the achievement of strategic goals, based on the digitalization of technological, information and management components of the functioning and detailing of technologies. These components of the business model elements are grouped and described for accounting of works and agricultural operations, monitoring of equipment, "assistant agronomist", reporting and analytics, cadastral accounting and scouting. The comparison of the obtained results with the mechanism and evaluation of the results of the functioning of the agricultural organization of the region, which implements and develops digital technologies, confirms their theoretical and practical significance.