Пудеян Любовь Овагемовна, ст. преподав. кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет»: Россия, 344000, Ростовская обл., г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1.

Запорожцева Елена Николаевна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет»: Россия, 344000, Ростовская обл., г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1.

Медведская Татьяна Константиновна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет»: Россия, 344000, Ростовская обл., г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1.

Тел.: (988) 991-17-70
E-mail: medvedskaya72@mail.ru

В статье автором исследовался вопрос, касающийся системы учетной политики организации. Как уже отмечалось ранее, на сегодня существует недостаток системных знаний о стратегическом управленческом учете. Стратегический управленческий учет – это учет необходимый для стратегического менеджмента. А без стратегического менеджмента невозможно успешное ведение бизнеса в условиях жесткой конкуренции в современном мире. Множество западных компаний успешно применяют систему учетной политики организации. В России стратегический управленческий учет не так популярен, так как данная тема не получила достаточного освещения в научных публикациях. Однако российские компании в условиях глобализации уже вынуждены конкурировать с транснациональными корпорациями, что обуславливает необходимость скорейшего внедрения учетной политики организации. Одним из самых важных инструментов учетной политики организации является система сбалансированных показателей. Система сбалансированных показателей – это центральный инструмент учетной политики организации, поэтому крайне важно при внедрении системы учетной политики организации, правильно разработать и внедрить систему сбалансированных показателей. Данная система успешно применяется во многих компаниях, помогая руководству в достижении долгосрочных стратегических целей. Телекоммуникационный рынок, как рынок высоких технологий, требует от компаний внедрения новых инструментов оценки деятельности компании. Поэтому стратегически важно использование системы сбалансированных показателей, так как невозможно уследить за стремительно меняющейся экономической обстановкой и внутренним состоянием компании, без системы взаимосвязанных, согласованных показателей. В данном исследовании предложен ряд показателей, которые можно использовать для системы сбалансированных показателей. Показатели связаны с друг другом и основываются на стратегических целях компании.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). Ст. 4398.

2. Основные направления бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_334706/.
3. Веллем Л. А. Государственная политика в сфере обеспечения экономической безопасности России // Современные концепции развития науки. – 2019.
4. Грошева И. А. Социальная безопасность в обществе риска // Социальная безопасность в Евразийском пространстве. – 2019.
5. Кайгородцев А. А. Оценка состояния социальной безопасности России // Вестник Московского финансового-юридического университета. – 2019. – № 2.
6. Неймарк М. А. Национальная безопасность России: от концепции к стратегии // Вестник Дипломатической академии МИД России. Россия и мир. – 2019. – № 1.
7. Иванова Д. Е., Дряев М. Р., Ялов А. М. Формирование экосистемы национальной и региональной экономики как основа успешного функционирования экономики XXI века // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2020. – № 8.
8. Харченко И. С., Харченко Л. И., Иванов В. Е., Иванова Д. Е. Современные технологии – радикальный путь охраны окружающей среды // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2020. – № 8.
9. Bai J., Lu J., Li S. Fiscal Pressure, Tax Competition and Environmental // Pollution Environmental and Resource Economics. – 2019. – № 73(2). – Р. 431-447.
10. Ceylan R. F., Ozkan B., Mulazimogullari E. Historical evidence for economic effects of COVID-19 // European Journal of Health Economics. – 2020. – № 21(6). – Р. 817-823.
11. Ignatova T., Alexakis Ch., Ivanova D., Dudukalov E. Assessment of Modern Global Trends in Digital Trade and Finance // Advances in Economics, Business and Management Research. – 2020. – Vol. 139. – Р. 363-366.
12. Jun B. W., Park S. J., Yoon S. M. Effects of socio-economic factors on governmental tax expenditures for private pensions in selected OECD countries // Singapore Economic Review. – 2019. – Р. 1-13.

BUILDING AN OPTIMAL MODEL OF THE ORGANIZATION'S ACCOUNTING POLICY AS A BUSINESS MANAGEMENT MECHANISM

Pudeyan Lyubov Ovagemovna, Senior Lecturer, Depart. of Accounting, Analysis and Audit, Don State Technical University, Rostov-on-Don, Russia.
Zaporozhtseva Elena Nikolaevna, Cand. of Econom. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of Depart. of Accounting, Analysis and Audit, Don State Technical University, Rostov-on-Don, Russia.
Medvedskaya Tatiana Konstantinovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of Depart. of Accounting, Analysis and Audit, Don State Technical University, Rostov-on-Don, Russia.

Keywords: accounting policy, management accounting, strategic management accounting, balanced scorecard, economic value added, strategic control, business management.

Abstract. In the article, the author investigated the issue concerning the system of the organization's accounting policy. As noted earlier, today there is a lack of systemic knowledge about strategic management accounting. Strategic management accounting is the accounting required for strategic management. And without strategic management, it is impossible to successfully conduct business in the conditions of fierce competition in the modern world. Many Western companies successfully apply the system of accounting policies of the organization. In Russia, strategic management accounting is not so popular, since this topic has not received sufficient coverage in scientific publications. However, in the context of globalization, Russian companies are already forced to compete with transnational corporations, which necessitates the prompt implementation of the organization's accounting policy. One of the most important tools of the organization's accounting policy is the balanced scorecard. The balanced scorecard is the central instrument of the organization's accounting policy, therefore, it is extremely important when implementing the organization's accounting policy system to correctly develop and implement the balanced scorecard. This system is successfully applied in many companies, helping the management to achieve long-term strategic goals. The telecommunications market, as a high-tech market, requires companies to introduce new tools for assessing the company's activities. Therefore, it is strategically important to use a balanced scorecard, since it is impossible to keep track of the rapidly changing economic situation and the internal state of the company, without a system of interrelated, agreed indicators. This study proposes a number of indicators that can be used for a balanced scorecard. The indicators are linked to each other and are based on the strategic goals of the company.