Материалы
ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ СЧАСТЬЯ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ
Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА» [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 10, вып. 12, ДЕКАбрь 2020
| Рубрика: | ЭКОНОМИКА ТРУДА |
| Страницы: | 3101-3111 |
| Коды JEL: | E65, F66 |
| DOI: | 10.35679/2226-0226-2020-10-12-3101-3111 |
| Для цитирования: | Ананишнев В. В. Особенности развития экономики счастья на территории России // Научное обозрение: теория и практика. Т. 10. Вып. 12. С. 3101-3111. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-12-3101-3111 |
| Авторы: |
Ананишнев Владислав Владимирович, канд. экон. наук, доцент, президент ООО «МОСКЛАСТЕР», доцент кафедры «Труд и социальная политика» факультета государственного управления экономикой, ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»: Россия, 119571, г. Москва, пр-кт Вернадского, 82.
Тел.: (926) 479-40-79 |
| Реферат: |
В июле 2011 года Генеральная Ассамблея ООН приняла резолюцию, призывающую страны – члены ООН оценивать счастье своего народа и использовать его как ориентир в политике государства. Глава Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Валентина Матвиенко в 2016 году в Абу-Даби отмечала, что «министерство счастья было бы очень полезно и для России», а в октябре 2020 г. Губернатор Камчатского края Владимир Солодов заявлял, что «Мне, действительно, важно, что на моей позиции я могу делать немного более счастливыми каждый день сотни тысяч человек. Я сейчас провожу реформу органов власти Камчатского края, и мы приняли решение создать министерство счастья. Официально полное его название — министерство социального благополучия и семейной политики, но сокращённо это именно про счастье». Несмотря на это, до настоящего момента ни одного органа исполнительной власти у упоминания «счастья» на территории Российской Федерации создано не было. Касательно коммерческого сектора, счастье сотрудников повышает продуктивность, лояльность компании и снижает стресс на рабочем месте. С учетом того, что средний человек в течение жизни проводит на работе 90 000 часов, счастье в мире работы как никогда важно. Секрет построения успешной компании - ставить счастье и счастье вашей команды выше прибыли. Чем больше компания не сосредотачивается на прибыли, и чем больше работники сосредотачиваются на том, чтобы быть счастливыми на своем рабочем месте, тем больших результатов добьется компания. Чаще всего такие компании высокодоходны. Но в России только несколько организаций в основном с участием иностранного капитала, такие как Disney, Unilever, Яндекс, уже внедрили в свои миссии счастливых пользователей, стремление к счастью, счастливые истории. На взгляд автора было бы интересным модернизировать Пирамиду потребностей А. Маслоу, добавив на ее вершину следующий уровень «Счастье». Это позволит ускорить внедрение счастья в миссии, стратегии и кадровые политики российских организаций. |
| Ключевые слова: | эффективность, удовлетворенность, счастье, экономика счастья, миссия, стратегия |
| Список литературы: |
1. Margaret D M Cullen Happiness - A Business Strategy [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.researchgate.net/publication/328273571_Happiness-A_Business_Strategy (Дата обращения: 25.01.2021 г.) 2. Mirchevski B. The Pursuit of Business Happiness [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://medium.com/the-logician/the-pursuit-of-business-happiness-960a224337a1 (Дата обращения: 25.01.2021 г.) |
| English version: |
FEATURES OF THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMY OF HAPPINESS IN RUSSIA
Ananishnev Vladislav Vladimirovich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., President of MOSKLASTER, Depart. Labor and Social Policy, Depart. of State Management of the Economy, Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation, Moscow, Russia.
Keywords: efficiency, satisfaction, happiness, happiness economy, mission, strategy.
Abstract. In July 2011, the UN General Assembly adopted a resolution calling on UN member states to assess the happiness of their people and use it as a reference point in state policy. The head of the Federation Council of the Federal Assembly of the Russian Federation, Valentina Matvienko, noted in 2016 in Abu Dhabi that "the Ministry of happiness would be very useful for Russia," and in October 2020, the Governor of the Kamchatka Territory, Vladimir Solodov, stated that "It is really important to me that in my position I can make hundreds of thousands of people a little happier every day. I am currently carrying out a reform of the authorities of the Kamchatka Territory, and we have decided to create a ministry of happiness. Officially, its full name is the Ministry of Social Welfare and Family Policy, but in short it is about happiness." Despite this, to date, no executive authority has been created for the mention of "happiness" on the territory of the Russian Federation. In the commercial sector, employee happiness increases productivity, increases company loyalty, and reduces workplace stress. With the average person spending 90,000 hours at work in their lifetime, happiness in the world of work is more important than ever. The secret to building a successful company is to put the happiness and happiness of your team above profit. The more a company doesn't focus on profit, and the more employees focus on being happy in their workplace, the more results the company will achieve. Most often, such companies are highly profitable. But in Russia, only a few organizations, mainly with the participation of foreign capital, such as Disney, Unilever, and Yandex, have already implemented happy users, the pursuit of happiness, and happy stories in their missions. In the author's opinion, it would be interesting to modernize the Pyramid of needs of A. Maslow, adding the next level of "Happiness" to its top. This will speed up the implementation of happiness in the missions, strategies and personnel policies of Russian organizations. |
| For citation: | Ananishnev V. V. Features of the development of the economy of happiness in Russia. Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 12. pp. 3101-3111 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-12-3101-3111 |