Материалы
РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ СОЦИАЛЬНЫХ ОЖИДАНИЙ
Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА» [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 10, вып. 12, ДЕКАбрь 2020
| Рубрика: | ЭКОНОМИКА ТРУДА |
| Страницы: | 3093-3100 |
| Коды JEL: | J01, M20 |
| DOI: | 10.35679/2226-0226-2020-10-12-3093-3100 |
| Для цитирования: | Белогруд И. Н. Развитие технологий управления персоналом организации с учетом социальных ожиданий // Научное обозрение: теория и практика. Т. 10. Вып. 12. С. 3093-3100. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-12-3093-3100 |
| Авторы: |
Белогруд Игорь Николаевич, д-р филос. наук, профессор кафедры «Управление персоналом и психология», ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ»: Россия, 125993, Московская обл., г. Москва, Ленинградский просп., 49.
Тел.: (903) 108-53-64 |
| Реферат: | Технологии управления персоналом организации представляют собой одну из разновидностей социальных технологий. Управленческие технологии ставят своей целью оптимизацию управленческого процесса по работе с кадрами организации. Проблема в измерении их эффективности заключается в том, что каждая отдельная технология применяется по-разному, а это делает определение её эффективности весьма сложным. С развитием цифровизации сфера управления персоналом сильно изменилась в техническом плане. Новые технологии все больше применяются в создании работ с гибким рабочим графиком, таких как удалённая работа и фриланс. Это создаёт некоторые трудности специалистам в области управления персоналом. Еще большее ускорение и значимость этим процессам предает COVID – 19. Опросы показывают, что почти три четверти служащих хотели бы трудиться дистанционно и после окончания пандемии. Среди руководителей доля лояльных к дистанционной работе тоже растет. При этом ни руководство, ни работники в большинстве своем не видят особой разницы в эффективности работы в офисе или из дома. Изменилась природа некоторых видов работы, рабочих отношений и контроля. Социально-психологические технологии могут также применить новые технические средства. Следует учитывать и усиливающую тенденцию в отношении персонала к выходу на пенсию раньше срока. Технологии оказали серьезное влияние на организационные процессы, включая процессы, связанные с управлением человеческими ресурсами. Технологии продолжают менять облик кадрового менеджмента по мере того, как организации стараются снизить свои затраты и сосредотачиваются на мобильности и инновациях. Они являются одним из важнейших пунктов корпоративной стратегии и предоставляют перспективу полного изменения методов организации персонала и коммуникации с учетом динамики социальных ожиданий работников. |
| Ключевые слова: | технология управления персоналом организации, оптимизация управленческого процесса, кадры организации, дистанционная работа, эффективность работы, социальные стратегии, социальные ожидания |
| Список литературы: |
1. Персонал-технологии в процессе управления персоналом: понятие и виды. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://studopedia.info/2-19960.html (дата обращения: 19.05.2019). 2. Персонал-технологии: типология, цели, функции, эффективность. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://textb.net/104/15.html (дата обращения: 19.05.2019). |
| English version: |
DEVELOPMENT OF THE ORGANIZATION'S PERSONNEL MANAGEMENT TECHNOLOGIES TAKING INTO ACCOUNT SOCIAL EXPECTATIONS
Belogrud Igor Nikolaevich, Dr. of Philos. Sci., Prof. of Depart. of Personnel Management and Psychology, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia.
Keywords: technology of personnel management of the organization, optimization of the management process, personnel of the organization, remote work, work efficiency, social strategies, social expectations.
Abstract. Human resource management technologies of an organization are one of the varieties of social technologies. Management technologies aim to optimize the management process for working with the organization's personnel. The problem with measuring their effectiveness is that each individual technology is applied differently, which makes determining its effectiveness very difficult. With the development of digitalization, the field of personnel management has changed a lot in technical terms. New technologies are increasingly being used to create flexible jobs such as telecommuting and freelancing. This creates some difficulties for specialists in the field of personnel management. COVID - 19 betrays these processes even more acceleration and significance. Polls show that almost three quarters of employees would like to work remotely after the end of the pandemic. Among managers, the share of those loyal to telecommuting is also growing. At the same time, neither management nor employees for the most part see much difference in the efficiency of work in the office or from home. The nature of certain types of work, working relationships and control has changed. Socio-psychological technologies can also apply new technical means. The growing trend in staff attitudes towards early retirement should also be taken into account. Technology has had a major impact on organizational processes, including those related to human resource management. Technology continues to reshape human resources management as organizations strive to lower their costs and focus on mobility and innovation. They are one of the most important points of corporate strategy and provide the prospect of a complete change in the methods of organizing personnel and communication, taking into account the dynamics of social expectations of employees. |
| For citation: | Belogrud I. N. Development of the organization's personnel management technologies taking into account social expectations. Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 12. pp. 3093-3100 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-12-3093-3100 |