НАУКА ОБРАЗОВАНИЯ - издательский дом

Switch to desktop

Материалы

CHANGE-МЕНЕДЖМЕНТ, AGILE-ТРАНСФОРМАЦИЯ И КУЛЬТУРА РАЗВИТИЯ

 

Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА»  [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 10, вып. 12, ДЕКАбрь 2020

Рубрика: МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Страницы:  3063-3075
Коды JEL: M31, M15
DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-12-3063-3075
   
Для цитирования: Леоненко Е. А., Кунев С. В. Change-менеджмент, agile-трансформация и культура развития // Научное обозрение: теория и практика. Т. 10. Вып. 12. С. 3063-3075. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-12-3063-3075
   
Авторы: 

Леоненко Евгений Анатольевич, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент», ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва»: Россия, 430005, Республика Мордовия, г. Саранск, Большевистская ул., 68.

Кунев Сергей Викторович, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Метрология, стандартизация, сертификация», ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва»: Россия, 430005, Республика Мордовия, г. Саранск, Большевистская ул., 68.

 

Тел.: (917) 068-20-14
E-mail: Djon7778883@yandex.ru
   
Реферат:  Современный бизнес в эпоху постоянных изменений не может существовать, как прежде и обязан действовать на опережение, внедрять и успешно использовать современные управленческие методики и подходы. Одним из наиболее востребованных из них последние несколько лет становится agile, который представляет собой философию или образ мышления и позволяет с помощью различных практик и фреймворков (инструкций) в условиях неопределенности создавать ценные для клиентов продукты и проверять гипотезы, а также совершенствоваться и быстро реагировать на изменения рынка и внешней среды. Agile-манифест декларирует четыре основополагающие ценности, которым должна соответствовать корпоративная культура компании, вставшей на путь перехода к гибкому управлению: – люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов; – работающие продукты важнее исчерпывающей документации; – сотрудничество с заказчиком важнее проработки деталей контракта; – готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Сферы применения agile-подхода в России совпадают с общемировыми тенденциями. И там, и там в топ-3 отраслей, наиболее активно использующих гибкие проектные системы, входят ИT и финансовый сектор, причем за рубежом в отличие от российских реалий производственные компании практически не используют agile. Несмотря на традиционное предубеждение против использования agile в производственной сфере, российские предприятия не боятся экспериментировать с новыми подходами. По данным Scrumtrek, в 2018 году гибкие проектные системы были довольно популярны в отечественной промышленности и нефтегазовой отрасли. Число таких компаний в 2018 году выросло по сравнению с 2017 годом на 11%, а количество аgile-команд, чьим результатом работы является материальный товар, в прошлом году увеличилось почти вдвое, с 4,6 до 8%. Основными гибкими проектными системами, которые используют российские производственные компании, являются Lean Startup, Lean, больше известные как бережливое производство, часто в комбинации с Design Thinking. Внедрение гибких проектных методик, или agile-трансформация, многими воспринимается как волшебная таблетка, которая мгновенно решит большинство имеющихся проблем. Но на практике оказывается, что эффективно провести agile-трансформацию не так просто, как казалось: некоторые подходы не работают частично или совсем, сотрудники (от рядового менеджера до топа) отчаянно сопротивляются нововведениям, и времени на переход к гибкому управлению проектами тратится больше, чем хотелось бы.
   
Ключевые слова: модель, agile-методы, процессный фреймворк (scrum), цифровые технологии, управление портфелем продуктов (LPM), жизненный цикл предприятия (PLC), трансформация, change-менеджмент, гибкость
   
Список литературы:

1. Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming: 9th International Conference, XP 2008, Limerick, Ireland, June 10-14, 2008, Proceedings Notes in Business Information Processing). – Москва : ИЛ, 2014. – 258 c.

2. Amit M. Agile Systems with Reusable Patterns of Business Knowledge: A Component-Based Approach (Artech House Computing Library). – Москва : Высшая школа, 2015. – 416 с.
3. Elssamadisy A. Agile Adoption Patterns : A Roadmap to Organizational Success. – М. : Addison-Wesley Professional, 2017. – 408 c.
4. Boehm B. W., Turner R., Boehm B.Balancing Agility and Discipline : A Guide for the Perplexed. – Москва : Мир, 2017. – 205 c.
5. Белоусов Ю. Б., Вялков А. И., Белоусов Д. Ю. Клинический проектный менеджмент. – М. : ГЭОТАР-МЕД, 2017. – 448 c.
6. Бой Ж., Дудек К., Кушель С. Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту. – М. : АСТ, Астрель, 2017. – 160 c.
7. Larman C. Agile and Iterative Development : A Manager's Guide. – М. : Addison-Wesley Professional, 2016. – 368 р.
8. Thomas D. Agile Web Development with Rails (Pragmatic Programmers). – М. : Pragmatic Bookshelf, 2018. – 720 р.
9. Cummins F. A. Cummins Building the Agile Enterprise : With SOA, BPM and MBM (The MK/OMG Press). – Москва: ИЛ, 2014. – 336 c.
10. Taylor G. Capoeira Conditioning : How to Build Strength, Agility, and Cardiovascular Fitness Using Capoeira Movements. – Москва : СПб. : Питер, 2016. – 120 р.
11. Eckstein J. Agile Software Development in the Large : Diving Into the Deep. – Москва : РГГУ, 2014. – 958 р.
12. Колчина Н. О., Леоненко Е. А. Многоаспектность категории «конкурентоспособность вуза», подходы и методы управления конкурентоспособностью вуза // Вопросы управления. – 2018. – № 4 (53). – С. 119-131.
13. Понкратов П. Б. [и др.]. Корпоративный и проектный менеджмент. Толковый англо-русский словарь-справочник. – М. : Омега-Л, 2016. – 352 р.
14. Колчина Н. О., Леоненко Е. А. Традиционные подходы к исследованию конкурентоспособности компании ООО «Европарк» на рынке упаковочной продукции Республики Мордовия // Символический капитал традиционной культуры : опыт прошлого в моделях будущего: материалы Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 116-125.
15. Лазарева А. С., Бурченкова А. В. Леоненко Е. А. Механизм формирования конкурентных преимуществ гостиничного предприятия (на примере гостиничного комплекса «Северный замок») // Modern Economy Success. – 2019. – № 6. – С. 105-112.
16. Лашина М. В., Щербакова Е. Г., Леоненко Е. А. Современные тенденции и предпосылки создания финно-угорского туристического кластера в Ханты-Мансийском автономном округе // Журнал «Экономика и предпринимательство». – 2015. – Т. 2, № 5. – С. 277-287.
17. Леоненко Е. А. Управление конкурентоспособностью университета на основе концепции устойчивого развития // Управление устойчивым развитием. – 2018. – № 4 (17). – С. 11-28.
18. Леоненко Е. А., Кунев С. В. Фармацевтический маркетинг в эпоху глобальных перемен // Экономика. Управление. Право. – 2015. –№ 1 (58). – С. 12-20.
19. Hugos M. H. Business Agility: Sustainable Prosperity in a Relentlessly Competitive World (Microsoft Executive Leadership Series). – Москва : Машиностроение, 2016. – 162 c.
20. Evans N. D. Business Agility : Strategies for Gaining Competitive Advantage Through Mobile Business Solutions. – Москва : Наука, 2015. – 444 c.
21. Kidd P. T. Advances in Agile Manufacturing : Integrating Technology, Organization and People (Advances in Design and Manufacturing, 4). – Москва : Гостехиздат, 2014. – 894 р.
22. Okunev D. V., Maykova S. E., Korokoshko J. V., Leonenko E. A., Gvozdetskaya I. V. Russian engineering services market: theory and practice of modern high-tech business // European Research Studies Journal. – 2016. – Vol. 19, № 3A. – P. 123-149.
23. Goldman S. L. [et al]. Agile Competitors and Virtual Organizations : Strategies for Enriching the Customer (Industrial Engineering). – M. : ИЛ, 2016. – 125 p.
24. Woodrow C., Bradshaw T. Agile Energy Systems : Global Lessons from the California Energy Crisis (Elsevier Topics in Global Energy Economics, Regulation and Policy). – М. : Огни, 2015. – 510 p.
25. Грекул В. И. Проектное управление в сфере информационных технологий. - М. : Лаборатория знаний, 2015. – 56 c.
26. Ольдерогге Н. Г. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо-русский словарь-справочник. – М. : Омега-Л, 2018. – 192 c.
27. Джесси Р. Гибкая методология разработки. – М. : VSD, 2017. – 179 c.
28. Чистяков С. С., Леоненко Е. А. Методические основы проведения маркетингового мониторинга рынка на промышленном предприятии // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 3-1 (68-1). – С. 722.
29. Чистяков С. С., Леоненко Е. А. Социальные аспекты маркетинга фармацевтического бизнеса в современном мире // Экономика. Управление. Право. – 2016. – № 2 (65). – С. 07-13.
   
English version:

CHANGE-MANAGEMENT, AGILE-TRANSFORMATION AND CULTURE OF DEVELOPMENT

 

Leonenko Evgeny Anatolyevich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of Depart. of Management, National Research Mordovian State University named after N. P. Ogareva, Saransk, Russia.
Kunev Sergey Viktorovich, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Depart. of Metrology, Standardization, Certification, National Research Mordovian State University named after N. P. Ogareva, Saransk, Russia.

 

Keywords: model, agile methods, process framework (scrum), digital technologies, product portfolio management (LPM), enterprise life cycle (PLC), transformation, change management, flexibility.

 

Abstract. Modern business in an era of constant changes cannot exist as before and must act proactively, introduce and successfully use modern management techniques and approaches. One of the most demanded of them over the past few years has been agile, which is a philosophy or a way of thinking and allows, using various practices and frameworks (instructions), in conditions of uncertainty, to create products that are valuable for customers and test hypotheses, as well as improve and quickly respond to changes. market and external environment. The Agile Manifesto declares four fundamental values that the corporate culture of a company that has embarked on the path of transition to agile management must comply with: - people and interactions are more important than processes and tools; - working products are more important than comprehensive documentation; - cooperation with the customer is more important than working out the details of the contract; - readiness for changes is more important than following the original plan. The areas of application of the agile approach in Russia coincide with global trends. And there, and there, the top 3 industries that most actively use flexible design systems include IT and the financial sector, and abroad, unlike in Russian realities, manufacturing companies practically do not use agile. Despite the traditional bias against the use of agile in manufacturing, Russian enterprises are not afraid to experiment with new approaches. According to Scrumtrek, in 2018, flexible design systems were quite popular in the domestic industry and the oil and gas industry. The number of such companies in 2018 increased by 11% compared to 2017, and the number of agile teams whose work results in tangible goods almost doubled last year, from 4.6 to 8%. The main flexible design systems used by Russian manufacturing companies are Lean Startup, Lean, better known as Lean Manufacturing, often in combination with Design Thinking. Agile, or agile transformation, is perceived by many as a magic pill that will instantly solve most of your problems. But in practice, it turns out that it is not as easy to effectively carry out agile transformation as it seemed: some approaches do not work partially or at all, employees (from an ordinary manager to the top) desperately resist innovations, and more time is spent on the transition to agile project management. I would like to.
   
 For citation: Leonenko E. A., Kunev S. V. Change-management, agile-transformation and culture of development. Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 12. pp. 3063-3075 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-12-3063-3075

 

К содержанию»