Рубрика: | ФИНАНСЫ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ |
Страницы: | 1097–1105 |
Коды JEL: | L23 |
DOI: | 10.35679/2226-0226-2020-10-6-1097-1105 |
Для цитирования: | Карпец О. В., Андреев А. А. Анализ финансовой устойчивости многопрофильных и узкоспециализированных предприятий // Научное обозрение: теория и практика. 2020. Т. 10. Вып. 6. С. 1097–1105. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-6-1097-1105 |
Авторы: |
Карпец Ольга Викторовна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика предприятия», ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет»: Россия, 690091, Приморский край, г. Владивосток, ул. Суханова, 8. Андреев Алексей Андреевич, аспирант, ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет»: Россия, 690091, Приморский край, г. Владивосток, ул. Суханова, 8.
Тел.: (924) 231-52-78 Е-mail: ov.karpets@yandex.ru |
Реферат: | На сегодняшний день предприятиям со всего мира становится все тяжелее и тяжелее удержаться на рынке, так как осуществление предпринимательской деятельности связано с большими рисками. Особенно трудно приходится молодым предприятиям, которые только открылись или же находятся на этой стадии. Когда некой группой лиц было принято решение открыть предприятие и вести бизнес, то одни из основных вопросов, которые, как правило, должны возникнуть в первую очередь у этой группы лиц – чем предприятие будет заниматься и по какой стратегии она будет осуществлять свою основную деятельность. Нетрудно догадаться, что вопрос о будущей стратегии предприятия является куда более сложным как для новых компаний, так и для существующих, даже несмотря на то, что на сегодняшний день существует масса различных стратегий развития для, практически, любого предприятия, вне зависимости от размера его уставного капитала, сферы деятельности и прочих немаловажных факторов. Стратегий развития великое множество, однако самыми распространенными из них являются 2 – это диверсификация и специализация. Одна стратегия предполагает сосредоточение производства и продажу одного вида товаров, другая же стратегия – ее абсолютная противоположность, которая предполагает создание нескольких линеек товара, которые никак не связаны между собой, и продажу этих товаров на разные рынки сбыта. Целью данной статьи является определение на основе реальных данных того, какая из 2 стратегий наиболее эффективна. Задачи исследования: определение критериев для отбора необходимых предприятий; составление списка предприятий и показателей финансовой устойчивости; анализ полученных результатов и ответ на вопрос исследования. После выполнения всех задач и цели исследования, был сделан вывод о том, что те предприятия, которые используют стратегию диверсификации находятся в более стабильном финансовом положении, чем предприятия, которые используют стратегию специализации. |
Ключевые слова: | диверсификация, специализация, многопрофильные предприятия, узкоспециализированные предприятия, показатели финансовой устойчивости |
Список литературы: |
1. Кюрджиев С. П., Мамбетова А. А., Пешкова Е. П. Интегральная оценка финансового состояния предприятий региона // Экономика региона. – 2016. – № 2. – С. 586–601. 2. Новоселов С. В., Мельник В. В., Агафонов В. В. Экспортно ориентированная стратегия развития угольных компаний России – основной фактор обеспечения их финансовой устойчивости // Уголь. – 2017. – № 11. – С. 54–57. 3. Солнцев И. В. Повышение финансовой устойчивости российских футбольных клубов // Экономический журнал высшей школы экономики. – 2020. – № 1. – С. 117–145. 4. Цукерман В. А., Горячевская Е. С. Управление инновационно-техническим развитием горно-обогатительных предприятий арктической зоны Российской Федерации // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2017. – № 6. – С. 5–13. 5. Васильевский стекольный завод [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/575525 (дата обращения: 05.05.2020). 6. Гардиан стекло Рязань [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/3859874 (дата обращения: 05.05.2020). 7. Гусевской хрустальный завод им. Мальцова [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/6137096 (дата обращения: 05.05.2020). 8. Душенькина Е. А. Экономика предприятия: конспект лекций. Научная книга. – 2012. – 7 с. 9. Индекс постоянного актива [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ppt.ru/art/buh-uchet/indexactiva (дата обращения: 20.05.2020). 10. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://1fin.ru/?id=311&t=56.1 (Дата обращения: 20.05.2020). 11. Коэффициент капитализации [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://finzz.ru/koefficientkapitalizacii-formula-primer.html (дата обращения: 20.05.2020). 12. Коэффициент маневренности собственного капитала [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://finzz.ru/koefficientmanevrennosti-sobstvennogokapitala-formula-primer.html (дата обращения: 20.05.2020). 13. Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://finzz.ru/koefficientobespechennosti-zapasovsobstvennymi-sredstvami.html (дата обращения: 20.05.2020). 14. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://finzz.ru/koefficient-obespechennostisobstvennymi-oborotnymisredstvami-raschet-na-primere-oaoakron.html (дата обращения: 20.05.2020). 15. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://1fin.ru/?id=311&t=56.1 (дата обращения: 20.05.2020). 16. Коэффициент реальной стоимости имущества [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://1fin.ru/?id=311&t=57 (дата обращения: 20.05.2020). 17. Коэффициент финансирования [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://finzz.ru/koefficientfinansirovaniya.html (дата обращения: 20.05.2020). 18. Коэффициент финансовой независимости. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://finzz.ru/koefficient-avtonomii-formulaprimer.html (дата обращения: 20.05.2020). 19. Коэффициент финансовой устойчивости [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://1fin.ru/?id=311&t=33 (дата обращения: 20.05.2020). 20. Омский стекольный завод [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/927790 (дата обращения: 05.05.2020). 21. Саратовстройстекло [Электронный ресурс] Режим доступа: https:// www.rusprofile.ru/id/723485 (дата обращения: 05.05.2020). 22. Эй Джи Си. Борский стекольный завод [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/1205792 (дата обращения: 05.05.2020). |
English version: |
ANALYSIS OF THE DIVERSIFIED AND THE HIGHLY SPECIALIZED ENTERPRISES’ FINANCIAL STABILITY
Karpets Olga Viktorovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Depart. of Enterprise Economy, Far Eastern Federal University, Vladivostok, Russia. Andreev Aleksey Andreevich, Postgraduate student, Far Eastern Federal University, Vladivostok, Russia.
Keywords: diversification, specialization, diversified enterprises, highly specialized enterprises, indicators of financial stability. Abstract. Today it is getting harder for companies all over the world to stay in the market, as doing business is associated with great risks. It is especially true for the young enterprises that have just set up or are at this stage. When a certain group of persons made a decision to begin and run a business, then one of the main questions that, as a rule, should arise first of all for them – what the company will do and according to what strategy it will carry out its main activities. It is easy to guess that the question of the future strategy of the enterprise is much more complicated for both new companies and existing ones, even though today there are many different development strategies for practically any enterprise, regardless of the size of its charter capital, scope of activity and other important factors. There are a great many development strategies, but most general are two – diversification and specialization. One strategy involves the concentration of production and the sale of one type of goods, while the other strategy is its absolute opposite, which involves the creation of several lines of goods that are in no way connected with each other, and the sale of these goods to different sales markets. The purpose of this article is to determine, basing on real data, which of the two strategies is most effective. Research objectives: determination of criteria for the selection of the necessary enterprises; compiling a list of enterprises and indicators of financial stability; analysis of the results obtained and the answer to the research question. After completing all the tasks and objectives of the study, it was concluded that those enterprises that use a diversification strategy are in a more stable financial position than enterprises that use a specialization strategy. |
For citation: | Karpets, O.V., Andreev, A.A. (2020). Analysis of diversified and highly specialized enterprises’ financial stability. Naučnoe obozrenie: teoriâ i praktika. [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 7, pp. 1097–1105 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-6-1097-1105 |