Рубрика: | ЭКОНОМИКА ТРУДА |
Страницы: | 1050–1066 |
Коды JEL: | М12 |
DOI: | 10.35679/2226-0226-2020-10-6-1050-1066 |
Для цитирования: | Литвина М. И., Николаева Г. Н. Повышение эффективности труда специалистов производственного подразделения путём формирования команды // Научное обозрение: теория и практика. 2020. Т. 10. Вып. 6. С. 1050–1066. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-6- 1050-1066 |
Авторы: |
Литвина Мария Иосифовна, канд. экон. наук, доцент кафедры «Социология и управление», ФГБОУ ВО «Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ)»: Россия, 125319, г. Москва, Ленинградский пр-кт, 64. Николаева Галина Николаевна, канд. экон. наук, доцент кафедры «Социология и управление», ФГБОУ ВО «Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ)»: Россия, 125319, г. Москва, Ленинградский пр-кт, 64.
Тел.: (909) 695-71-59 E-mail: nikol-galina@yandex.ru |
Реферат: | В конце ХХ века получил широкое распространение командный менеджмент. На основе этого подхода ключевым фактором успешной деятельности становятся не столько финансы и технологии, сколько эффективная работа команды. Достижение этого эффекта возможно на основе процесса командообразования, которое можно представить как процесс управления человеческими ресурсами, направленный на формирование команды и улучшение командной эффективности для достижения целей организации. Данный процесс рассматривается с двух основных точек зрения: с одной стороны, как процесс формирования и дальнейшего развития команды; а с другой стороны, как построение способа взаимодействия людей в группе для достижения стратегических целей подразделения и организации в целом. Формирование работоспособной и сплоченной команды требует времени, в течение которого происходит процесс ее становления и поступательного развития. В статье приводится обзор современных представлений о команде. Сформулировано авторское определение команды, на основе которого обозначены преимущества команды, приводящие к повышению эффективности ее деятельности. Изучены типы команд и подходы к командообразованию. На основе опроса и тестирования авторами проведено исследование процесса командообразования и разработаны методические рекомендации по формированию команды из специалистов производственного подразделения государственного унитарного предприятия «Москоллектор». В исследовании использовался профессиональный подход с учетом распределения ролей по Р. М. Белбину и в соответствии с социотипами по К. Г. Юнгу. Сделаны выводы, сформулированы преимущества работы в команде и показаны возможные пути развития команды производственного подразделения. В статье подчеркивается необходимость применения комплексного подхода к формированию команды, сочетающего в себе профессиональный, ролевой и подход по социотипу личности, с целью выявления путей ее развития. |
Ключевые слова: | команда, командообразование, роль, профессионализм, социотип, Р. М. Белбин, К. Г. Юнг, развитие, производственное подразделение, взаимодействие, эффективность |
Список литературы: |
1. Аксенова Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с. 2. Ленсиони П. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве / Пер. с англ. И. Э. Коротенко. – 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 192 с. 3. Петров С. В. Командообразование как способ повышения эффективности деятельности организации // Компетентность. – 2019. – № 4. – С. 29–33. 4. Петров С. В. Эффективность командообразования в современном процессе управления персоналом // Управление. – 2019. – № 1. – С. 86–90. 5. Литвина М. И., Николаева Г. Н., Оганесян А. М. Организационная культура вуза как фактор привлечения абитуриентов // Научный журнал Дискурс. – 2018. – № 8(22). – С. 225–241. 6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. / 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 656 с. 7. Литвина М. И., Николаева Г. Н. Социально-экономические особенности развития организационной культуры вуза и ее влияние на привлечение абитуриентов // Вестник БИСТ. – 2019. – № 1. – С. 93–101. 8. Филатова М. Н., Шейнбаум В. С., Щедровицкий П. Г. Онтология компетенции «умение работать в команде» и подходы к её развитию в инженерном вузе // Высшее образование в России. – 2018. – Т. 27, № 6. – С. 71–82. 9. Tannenbaum S., Beard R., Salas E. Team Building and Its Influence on Team Effectiveness: An Examination of Conceptual and Empirical Developments // Issues, Theory, and Research in Industrial Organizational Psychology. – Elsevier Science Publishers, 1992. 10. Miller C. B. Quick Teambuilding Activities for Busy Managers: 50 Exercises that Get Results in Just 15 Minute. – N.Y.: AMACOM, 2003. 11. Чанько А. Д. Командообразование в современных организациях: междисциплинарный синтез психологии и менеджмента // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2007. – Вып. 2. – С. 157–177. 12. Шервин Д., Шервин М. Как создать настоящую команду: Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 179 с. 13. Катценбах Д., Смит Д. Командный подход: Создание высокоэффективной организации. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 376 с. 14. Macintosh-Fletcher D. Teaming by design: real team for real people. – New York, McGraw Hill, 1996. 15. Сидоренков А. В., Ульянова Н. Ю. Управление эффективностью групп и команд в организации: учебное пособие. Министерство образования и науки РФ, Южный федеральный университет. – Ростовна-Дону: Южный федеральный университет, 2016. – 325 с. 16. Мартынов Г. Н., Подуева В. Ю., Селивоненко О. Г. Формирование команды в системе управления персоналом организации: технологический аспект // Ученые записки Орловского государственного университета. – 2015. – № 1(64). – С. 50–53. 17. Музыченко В. В. HR в стартапе: практ. пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 224 с. 18. Букалов А. В. Соционика, типологии Юнга и Майерс-Бриггс: сходства и различия // Соционика, ментология и психология личности. – 1998. – № 4. – С. 24–32. |
English version: |
INCREASING LABOR EFFICIENCY OF THE PRODUCTION UNIT SPECIALISTS BY FORMING A TEAM
Litvina Mariya Iosifovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Sociology and Management Depart., Moscow Automobile and Road Construction State Technical University, Moscow, Russia. Nikolaeva Galina Nikolaevna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Sociology and Management Depart., Moscow Automobile and Road Construction State Technical University, Moscow, Russia
Keywords: team, team building, role, professionalism, sociotype, R.M. Belbin, K.G. Jung, development, production unit, interaction, efficiency. Abstract. At the end of the twentieth century, team management became widespread. Based on this approach, the key factor for successful activity is not so much finance and technology as effective teamwork. Achieving this effect is possible on the basis of the team building process, which can be represented as a human resource management process aimed at building a team and improving team efficiency to achieve the goals of the organization. This process is viewed from two main points: on the one hand, as a process of formation and further development of a team; and on the other hand, the ways to build interaction between people in a group to achieve the strategic goals of the unit and the organization as a whole. Creating an efficient and cohesive team takes time, during which the process of its formation and progressive development takes place. The article provides an overview of modern ideas about the team. The authors’ definition of a team is formulated, on the basis of which the advantages of the team are indicated, leading to an increase in the efficiency of its activities. The types of teams and approaches to team building have been studied. On the basis of a survey and testing, the authors carried out a study of the team building process and developed guidelines for forming a team from specialists from the production unit of the state unitary enterprise «Moskollektor». The study used a professional approach, taking into account the distribution of roles according to R.M. Belbin and in accordance with the sociotypes of K.G. Jung. Conclusions are made, the advantages of working in a team are formulated and possible ways of developing a team of a production unit are shown. The article emphasizes the need to apply an integrated approach to team formation, combining professional, role and approach according to the sociotype of the individual, in order to identify ways of its development. |
For citation: | Litvina, M.I., Nikolaeva, G.N. (2020) Increasing labor efficiency of the production unit specialists by forming a team. Naučnoe obozrenie: teoriâ i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 6, pp. 1050–1066 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-6-1050-1066 |