НАУКА ОБРАЗОВАНИЯ - издательский дом

Switch to desktop

Материалы

ПОВЫШЕНИЕ ЗНАЧИМОСТИ КАДРОВОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

 

Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА»  [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 10, вып. 6, июнь 2020 

Рубрика: ЭКОНОМИКА ТРУДА
Страницы:  1042–1049
Коды JEL: J01, M20
DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-6-1042-1049
   
Для цитирования: Смирнова М. Е., Субочева А. О., Белогруд И. Н. Повышение значимости кадрового консультирования в условиях экономической неопределенности // Научное обозрение: теория и практика. 2020. Т. 10. Вып. 6. С. 1042–1049. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10- 6-1042-1049
   
Авторы: 

Смирнова Марина Евгеньевна, канд. экон. наук, доцент, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ»: Россия, 125993, г. Москва, Ленинградский пр-кт, 49.

Субочева Алла Олеговна, канд. экон. наук, доцент, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ»: Россия, 125993, г. Москва, Ленинградский пр-кт, 49.

Белогруд Игорь Николаевич, д-р филос. наук, профессор ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ»: Россия, 125993, г. Москва, Ленинградский пр-кт, 49.

 

Тел.: (903) 108-53-64

E-mail: Kalista00@mail.ru

   
Реферат:  В условиях экономической неопределенности выдвигаются серьезные требования к системе управления персоналом. Специальные навыки и квалификация персонала все чаще проявляются как основное конкурентное преимущество компаний в борьбе за лидирующее положение на рынке. В ближайшей перспективе ожидаются весьма динамические процессы в области трудоустройства, поскольку многие организации нацелены на существенную корректировку существующих трудовых отношений. Кадровое консультирование отражает деятельность по решению задач, поставленных перед высшим менеджментом в области управления персоналом с целью увеличения прибыльности организации. Объектом кадрового аудита выступает внутренний рынок труда, то есть рассматриваются имеющиеся человеческие ресурсы, в частности, трудовой коллектив, различные стороны производственной деятельности организации. Оценка эффективности используемых методов профориентации и адаптации, выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации, также является одним из основных параметров. Таким образом, видовое разнообразие кадрового аудита определяется целями и задачами. Отсутствие систем оценки и развития персонала в компании влечет за собой серьезные риски при формировании и реализации управленческих решений, что также может привести к серьезным затратам для организации. Оценка персонала с использованием прозрачных и понятных критериев, организация тренингов и обучения сотрудников, формирование программ развития профессиональных компетенций являются не только условиями удержания сотрудников, а также инструментом развития HR-бренда организации.
   
Ключевые слова: внешняя среда, кадровое консультирование, управление персоналом, трудоустройство, рынок труда, кадровый аудит, деловая оценка персонала
   
Список литературы:

1. Смирнова М. Е., Белогруд И. Н. Повышение производительности труда как объективная необходимость развития экономики // Научное обозрение: теория и практика. – 2018. – № 10. – С. 99–105.

2. Катырин С. Трудовые осложнения: четверть компаний планируют снижать зарплаты // Известия, 14.04.2020 г.

3. Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала : Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Альфа-пресс, 2014. – 179 с.

4. Селина А. И. Организационно-методические аспекты аудита системы управления персоналом предприятий : автореф. дис. канд. экон. наук. – М., 2014. – 324 с.

5. Роздольская И. В. Инновационная направленность кадрового консультирования в условиях реального экономического пространства: альтернативные способы формирования и поиск новых возможностей развития. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. – 275 с.

6. Субочева А. О., Овчинников Н. К., Белогруд И. Н. Возрастание роли независимой оценки квалификации сотрудников в управлении персоналом // Евразийский юридический журнал. – 2019. – № 8(135). – С. 376–377.

7. Шаталова Н. И., Александрова Н. А. Консультирование в управлении человеческими ресурсами : Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 221 с.

8. Васильева К. А., Субочева А. О., Белогруд И. Н. Особенности управления карьерой специалиста в современных компаниях // Самоуправление. – 2020. – Т. 2, № 1(118). – С. 86–89.

9. Соколова М. М. Управленческое консультирование : Учебное пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – 215 с.

10. Ковалевич И. А., Ковалевич В. Т. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие. – Красноярск : Сибирский федеральный ун-т, 2015. – 210 с. 

11. Шаш Н. Н. Управление интеллектуальным капиталом развивающейся компании: Учебное пособие. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 368 с.

12. Кузнецова Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 222 с.

13. Sokolovskaya I. E., Polevoy S. A., Mikhaylovsky M. N., Zotova L. E., Bazhdanova Y. V., Egorova E. V. The influence of educational and professional activity on the socialization of students // Opcion. – 2020. – Vol. 36, № S27. – P. 1115–1133.

14. Tarasov M. V., Tkhugo M. M., Polevoi S. A., Miroshkin D. V., Krasheninnikova N. A., Pronina E. V. The model of specialists’ training and retraining in high technologies // Opcion. – 2020. – Vol. 36, № S27. – P. 1098–1114.

15. Mitin S. N., Belinskaya D. B., Vasyakin B. S., Kamneva E. V., Lipatova N. V. A socionomic approach in studying key types of the peronality’s viability // Modern Journal of Language Teaching Methods. – 2017. – Vol. 7, № 5. – P. 18–28.

16. Исследования АССА: у 70% опрошенных завышенные ожидания от работы аудитора. Новости 21 мая 2019 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: Audit-it.ru.

17. Kamneva E., Polevaya M., Popova A., Simonova M., Butyrin G. Job satisfaction and professional burnout of high school teachers // International Journal of Applied Exercise Physiology. – 2019. – Vol. 8, № 2.1. – P. 751–755.

   
English version:

INCREASING THE IMPORTANCE OF HR-CONSULTING IN THE CONDITIONS OF ECONOMIC UNCERTAINTY

 

Smirnova Marina Evgenyevna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Financial University of the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia.

Subocheva Alla Olegovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Financial University of the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia.

Belogrud Igor Nikolaevich, Dr. of Philosophy, Prof., Financial University of the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia.

 

Keywords: external environment, personnel consulting, personnel management, employment, labor market, personnel audit, business assessment of personnel.

  

Abstract. In the conditions of economic uncertainty, serious requirements are put forward for the personnel management system. Special skills and qualifications of personnel are increasingly prevailing as the main competitive companies’ advantage in the struggle for a leading position in the market. In the short term, highly dynamic employment processes are expected, as many organizations aim to significantly adjust existing labor relations. Personnel consulting reflect the activity to solve the tasks set for the top personnel management in order to increase the profitability of the organization. The object of the personnel audit is the internal labor market, that is, the available human resources are considered, in particular, the workforce, various aspects of the organization’s production activities. Effectiveness evaluation of the methods of vocational guidance and adaptation, identification and diagnosis of problems arising during the adaptation period is also one of the main parameters. Thus, the specific diversity of personnel audit is determined by the goals and objectives. The lack of personnel assessment and development systems in the company entails serious risks in forming and implementation of management decisions, which can also lead to serious costs for the organization. Personnel assessment using transparent and understandable criteria, organization of trainings and training for employees, formation of programs for the development of professional competencies are not only conditions for retaining employees, but also a tool for developing the organization’s HR brand.
   
 For citation: Smirnova, M.E., Subocheva, A.O., Belogrud, I.N. (2020) Increasing the importance of HR-consulting in the conditions of economic uncertainty. Naučnoe obozrenie: teoriâ i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 10, iss. 6, pp. 1042–1049 (in Russian). DOI: 10.35679/ 2226-0226-2020-10-6-1042-1049

 

К содержанию»