Рубрика: | ЭКОНОМИКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА |
Страницы: | 53–64 |
Коды JEL: | Q14, Q18 |
DOI: | 10.35679/2226-0226-2020-10-1-53-64 |
Для цитирования: | Фасхутдинова М. С., Нуртдинов А. Р. Внедрение бюджетирования в условиях построения цифровой экономики в сельскохозяйственных предприятиях // Научное обозрение: теория и практика. 2020. Т. 10. Вып. 1. С. 53-64. DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-1-53-64 |
Авторы: |
Фасхутдинова Миляуша Сагитовна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика», Казанский филиал ФГБОУ ВО «Российский государственный университет правосудия»: Россия, 420088, г. Казань, ул. Азинская 2-я, д. 7А. Нуртдинов Альберт Равилевич, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика». Казанский филиал ФГБОУ ВО «Российский государственный университет правосудия»: Россия, 420088, г. Казань, ул. Азинская 2-я, д. 7А.
Тел.: (917) 398-76-53 |
Реферат: |
В статье рассматривается организация системы бюджетирования на сельскохозяйственных предприятиях. Дано понятие и сущность, задачи и функции процесса бюджетирования. Доказано, что организация бюджетирования представляет собой целый комплекс мер, направленных на упорядочение финансового управления. В отношении сельскохозяйственных компаний рассматриваются функции построения и внедрения системы бюджетирования. Выделены наиболее важные вопросы при настройке процесса бюджетирования на предприятии. Нынешние реалии кризиса, а также постоянная нехватка средств заставляют фермерские хозяйства искать новые инструменты для решения экономической и финансовой ситуации. В такие периоды бизнес-лидеры хотят иметь возможность предсказывать будущее, иметь возможность создавать всевозможные альтернативы развития событий и выбирать наиболее оптимальный вариант. Бюджетирование является одним из компонентов системы финансового управления, основной целью бюджетирования является оптимальное распределение ресурсов предприятия во времени, поэтому можно смело утверждать, что одним из основных инструментов для решения поставленных задач является организация эффективной системы бюджетирования на предприятии. Трактовки термина «бюджетирование» чрезвычайно разнообразны, часто противоречивы и однобоки. Одни ученые рассматривают понятие «бюджетирование» как процесс разработки конкретных бюджетов, другие – как составляющую финансового планирования, а третьи – как систему управления. Система бюджетирования основана на научно обоснованных принципах, таких как: полнота, координация, централизация, бюджетная специализация, частота бюджетирования, прозрачность, точность, деградация, реальность, интеграция, прибыльность. Эти принципы следует учитывать при разработке методологии установления бюджетного управления и закреплены в правилах составления бюджета на предприятии. Система бюджетирования при внедрении на предприятии с учетом вышеуказанных принципов способна выполнять свои функции и оказывать помощь в управлении предприятием. |
Ключевые слова: | бюджет, бюджетирование, цифровая экономика в сельскохозяйственных предприятиях, основные проблемы предприятия, расходы, затраты, управленческое решение |
Список литературы: |
1. Российская Федерация. Правительство. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». [Электронный ресурс]: распоряжение Правительства Рос. Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ 2. Алетдинова А. А. Инновационное развитие аграрного сектора на основе цифровизации и создания технологических платформ // Иннов: электронный научный журнал. – 2017. – №4 (33). URL: http://www.innov.ru/science (дата обращения: 04.04.2018) 3. Антюфьев А. Г., Табачный Е. М. Совершенствование системы бюджетирования организации // Национальный исследовательский университет Московский энергетический институт. – 2018. – №8 (44). – С. 25-27. 4. Гладкова В. Е., Жариков В. В., Коробова О. В., Наумова Н. В. Бюджетирование в системе управленческого учета: учебное пособие. – Москва: Наука и образование, 2015. – 218 с. 5. Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации: учебно-практическое пособие. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2017. – 124 с. 6. Воронова Е. Ю. Управленческий учет: учебник для академического бакалавриата. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 428 с. 7. Концевой Г. Р., Злобина О. О., Мухина И. А. Особенности организации управленческого учета сельскохозяйственного производства // Международный бухгалтерский учет. – 2015. – №37 (379). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-organizatsii-upravlencheskogo-ucheta-selskohozyaystvennogo-proizvodstva (дата обращения: 11.03.2019). 8. Шеремет А. Д. [и др.]. Управленческий учет: учебник / под ред. А. Д. Шеремета. – 4-е изд., перераб. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 427 с. 9. Фасхутдинова М. С. Необходимость и сущность управленческого учета как инструмента эффективного менеджмента в сельскохозяйственных организациях // Вестник Казанского ГАУ. – № 4(26). – 2012. – С. 61-64. 10. Фасхутдинова М. С., Садриева Э. Р. Особенности анализа для принятия управленческих решений // Вестник Казанского ГАУ. – 2015. – Т. 10. № 3. – С. 30-34. 11. Фасхутдинова М. С. Управленческий учет целевых затрат // Вестник Казанского ГАУ. – 2014. – № 2(32). – С. 40-44. 12. Фасхутдинова М. С., Ахметгалиева В. Р., Удовенко О. Б. Управление финансовыми рисками на предприятии на основе информационных технологий // Научное обозрение. – 2017. – № 17. – С. 47-49. |
English version: |
IMPLEMENTATION OF BUDGETING IN THE CONTEXT OF BUILDING A DIGITAL ECONOMY IN AGRICULTURAL ENTERPRISE
Faskhutdinova Milyausha Sagitovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of the Department “Economics”, Kazan branch of Russian State University of Justice, Kazan, Russia.
Keywords: budget, budgeting, digital economy in agricultural enterprises, the main problems of the enterprise, costs, expenses, management decision. Abstract. The article discusses the organization of the budgeting system at agricultural enterprises. The concept and essence, tasks and functions of the budgeting process are given. It is proved that the organization of budgeting is a whole range of measures aimed at streamlining financial management. In relation to agricultural companies, the functions of building and implementing a budgeting system are considered. The most important issues are highlighted when setting up the budgeting process at the enterprise. The current realities of the crisis, as well as the constant lack of funds, force farmers to look for new tools to solve the economic and financial situation. In such periods, business leaders want to be able to predict the future, to be able to create all kinds of alternatives for the development of events and choose the most optimal option. Budgeting is one of the components of the financial management system, the main purpose of budgeting is the optimal allocation of enterprise resources over time, so we can safely say that one of the main tools for solving the tasks is the organization of an effective budgeting system at the enterprise. Interpretations of the term "budgeting" are extremely diverse, often contradictory and one-sided. Some scientists consider the concept of "budgeting" as a process for developing specific budgets, others as a component of financial planning, and still others as a management system. The budgeting system is based on scientifically sound principles, such as: completeness, coordination, centralization, budget specialization, frequency of budgeting, transparency, accuracy, degradation, reality, integration, profitability. These principles should be considered when developing a methodology for establishing budget management and are enshrined in the rules for budgeting at the enterprise. The budgeting system when implemented in an enterprise, taking into account the above principles, is able to perform its functions and assist in the management of the enterprise. |
For citation: | Faskhutdinova M. S., Nurtdinov A. R. Implementation of budgeting in the context of building a digital economy in agricultural enterprises // Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice]. 2020; 10(1):53–64 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2020-10-1-53-64 |