Нагирнер И. И., Кирикуца Е. Г., Григорьева О. Л. Особенности дистанционного менеджмента как новой формы управления персоналом // Научное обозрение: теория и практика. 2024. Т. 14. Вып. 6 (106). С. 1148-1161. DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-6-1148-1161

Нагирнер Ирина Игоревна, канд. пед. наук, начальник отдела «Проектная и грантовая деятельность», ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет»: Россия, 196601, Санкт-Петербург, г. Пушкин, Петербургское шоссе, 2.
Кирикуца Елена Геннадьевна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и менеджмент», ФГАОУ ВО «Первый Московский государственный медицинский университет им. И. М. Сеченова Министерства здравоохранения Российской Федерации»: Россия, 119048, г. Москва, ул. Трубецкая, 8, стр. 2.
Григорьева Ольга Леонидовна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и финансы», АНО ВО «Московский международный университет»: Россия, 125040, г. Москва, Ленинградский проспект, 17.

Тел.: (905) 031-34-14
E-mail: i.nagirner@spbgau.ru

Цифровизация и информационно-коммуникационные технологии привели к значительным структурным изменениям в развитии экономики. Рынок труда не является исключением, и его динамика существенно меняется в результате этих трансформаций. Одной из ключевых составляющих структурного сдвига в области занятости является распространение и развитие удаленной работы. Эта форма организации труда становится все более востребованной и неотъемлемой частью цифровой экономики, определяющей специальный характер и условия работы, позволяющие осуществлять трудовую деятельность дистанционно. Удаленная работа предлагает новые возможности и выгоды как для работодателей, так и для работников. Она позволяет компаниям расширять географический охват своих операций, привлекать специалистов со всего мира и снижать затраты на аренду офисных помещений. В то же время, удаленная работа дает работникам гибкость в выборе рабочего места и графика работы, облегчая коммуникацию и совместную работу через интернет. Вместе с тем, распространение удаленной работы также вызывает провокационные вопросы и вызовы. Например, как обеспечить безопасность и защиту данных при удаленной работе? Как создать эффективные инструменты и среды для удаленного сотрудничества? Какие вопросы внутренней коммуникации и корпоративной культуры возникают в удаленном рабочем окружении? Исследование данной темы поможет лучше понять эти вызовы и определить наиболее эффективные практики для организации удаленной работы. Более того, оно может помочь формированию политики и стратегий, направленных на поддержание баланса между гибкостью и производительностью в новом цифровом экономическом порядке.

дистанционный менеджмент, управление персоналом, информационно-коммуникационные технологии, дистанционная занятость, эффективные инструменты

1. Логиновский О. В. Эффективное управление организационными и производственными структурами / Голлай А. В., Дранко О. И., Шестаков А. Л., Шинкарев А. А. / Монография. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – С. 49.

2. Суравикина Е. В. Методика анализа эффективности организации труда при удаленной занятости / Е. В. Суравикина, Е. Г. Осташенко // Прогрессивная экономика. – 2023. – № 4. – С. 5-22.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/?ysclid=lydegrs43f457871194
4. Чернобровкина С. В. Корпоративная культура, удовлетворенность работой и мотивация труда как факторы инновативных качеств сотрудников предприятия / С. В. Чернобровкина // Вестник Омского университета. Серия: Психология. – 2022. – № 4. – С. 21.
5. Курбацкая Т. Б. Удаленная работа как эффективная форма занятости в условиях пандемии / Т. Б. Курбацкая, Д. В. Тараненко // Московский экономический журнал. – 2021. – № 7. – С. 327.
6. Удаленная работа: технологии и опыт организации / Ф. Д. Конобевцев, Н. И. Лаас, E. В. Гурова, И. А. Романова // Вестник университета. – 2019. – № 7. – С. 11.
7. Жуковский А. Д. Инновационные подходы в дистанционном управлении персоналом предприятия в эпоху цифровой экономики / А. Д. Жуковский // Вестник факультета управления СПбГЭУ. – 2019. – № 6. – С. 43-47.
8. Фролова И. И. Проблемы управления персоналом в условиях удаленной занятости / И. И. Фролова // Журнал прикладных исследований. – 2022. – Т. 4, № 11. – С. 320.
9. Марущак Т. Б. Управление дистанционной работой персонала организации / Т. Б. Марущак // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2023. – № 1 (169). – С. 84.
10. Седых Ю. А. Удаленная работа как перспективная форма организации труда / Ю. А. Седых, Е. Ю. Собащук, А. И. Панькова // Научные междисциплинарные исследования : Сборник статей VI Международной научно-практической конференции, Саратов, 25 октября 2020 года / Научная общественная организация «Цифровая наука». – 2020. – С. 119.
11. Габец О. В. Организационная эффективность / О. В. Габец // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 9 (48). – С. 59.
12. Руденко А. Н. Система дистанционного управления персоналом: условия и способы эффективной реализации / А. Н. Руденко // Вестник ЮРГТУ (НПИ). – 2020. – № 3. – С. 120.
13. Кузнецов С. А., Сапрыкина С. М. Особенности и перспективы развития диджитализированного управления человеческими ресурсами. Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2020. – № 8 (2). – С. 96.
14. Устинова Л. Н., Аракелова А. О. Технологии управления человеческими ресурсами на основе цифрового подхода // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2021. – Т. 14, № 6. – С. 40–52
15. Дмитриева С. В. Цифровые технологии в управлении персоналом: сущность, тенденции, развитие // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2022. – Т. 12, № 9А. – С. 625.
16. Российский рынок HR-tech итоги 2022 г. TAdviser - портал выбора технологий и поставщиков [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/HRM.
17. Казначеева С. Н. Инновационные методы обучения персонала в организации / С. Н. Казначеева, Е. А. Челнокова, А. С. Челноков [и др.] // Вестник евразийской науки. – 2020. – Т. 12, № 1. – С. 43-52.
18. Как выбрать подходящий способ работы вне офиса [Электронный ресурс] // Справочник кадровика. – 2019. – № 9. – С. 113. – Режим доступа: https://e.kadrovikna.ru/765547.

FEATURES OF REMOTE MANAGEMENT AS A NEW FORM OF PERSONNEL MANAGEMENT

Nagirner Irina Igorevna, Cand. of Ped. Sci., Head of the Depart. of Project and grant activities, St. Petersburg state agrarian university, St. Petersburg, Russia.
Kirikutsa Elena Gennadievna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of the Depart. of Economics and management, First Moscow state medical university named after I.M. Sechenov of the Ministry of health of the Russian Federation, Moscow, Russia.
Grigorieva Olga Leonidovna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of the Depart. of Economics and finance, Moscow international university, Moscow, Russia.

Abstract. Digitalization and information and communication technologies have led to significant structural changes in the development of the economy. The labor market is no exception, and its dynamics are changing significantly as a result of these transformations. One of the key components of the structural shift in employment is the spread and development of remote work. This form of labor organization is becoming more and more in demand and an integral part of the digital economy, which determines the special nature and working conditions that allow you to work remotely. Remote work offers new opportunities and benefits for both employers and employees. It allows companies to expand the geographical coverage of their operations, attract specialists from all over the world and reduce the cost of renting office space. At the same time, remote work gives employees flexibility in choosing a workplace and work schedule, facilitating communication and collaboration over the Internet. At the same time, the proliferation of remote work also raises provocative questions and challenges. For example, how to ensure the security and protection of data when working remotely? How to create effective tools and environments for remote collaboration? What issues of internal communication and corporate culture arise in a remote work environment? Researching this topic will help you better understand these challenges and identify the most effective practices for organizing remote work. Moreover, it can help shape policies and strategies aimed at maintaining a balance between flexibility and productivity in the new digital economic order.

Nagirner, I.I., Kirikutsa, E.G., Grigorieva, O.L. (2024) Features of remote management as a new form of personnel management. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 14, iss. 6 (106), pp. 1148-1161 (in Russian) DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-6-1148-1161